某地產(chǎn)_標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理分享_65p內(nèi)嵌文件(編輯修改稿)
2025-01-26 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 未完 成 情 況 通 報(bào)提 交 書 面 解 釋和 調(diào) 整 申 請(qǐng)否是審 核 審 核批 準(zhǔn)批 準(zhǔn) 并 發(fā) 布批 準(zhǔn)審 核倒 推 出 一 級(jí) 計(jì) 劃初 審 并 提 交P M O 審 核審 核 批 準(zhǔn)匯 總 并 初 審月 度 運(yùn) 營 會(huì)討 論 和 審 核運(yùn) 營 簡 報(bào) 和 未完 成 情 況 通 報(bào)是 否 影 響 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)否討 論 批 準(zhǔn)是抄 送更 新 計(jì) 劃（ 區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專員 更 新 并 報(bào) 集 團(tuán) 運(yùn)營 專 員 ）更 新 一 級(jí) 計(jì) 劃（ 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 更 新 并報(bào) 區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專 員和 各 職 能 負(fù) 責(zé) 人 ）項(xiàng) 目 周 例 會(huì) 回顧 和 檢 查轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)調(diào) 整 流 程是 否 影 響 集 團(tuán)關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)是轉(zhuǎn) 入 集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 調(diào) 整 流 程討 論 批 準(zhǔn)初 審 并 判 斷 是否 提 交 P M O與 項(xiàng) 目 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致否與 職 能 負(fù) 責(zé)人 達(dá) 成 一 致否 直 接 調(diào) 整 計(jì) 劃是是每 周 檢 查并 上 報(bào)否計(jì) 劃 編 制每 月 檢 查并 上 報(bào)抽 查項(xiàng) 目一 、 二級(jí) 計(jì) 劃一 起 編制 完 成每 月 檢 查并 上 報(bào)每 月 檢 查計(jì) 劃 編 制由 二 級(jí) 計(jì) 劃 指 導(dǎo)三 級(jí) 計(jì) 劃 的 編 制審 核 審 核 抄 送每 周 檢 查 、 點(diǎn) 評(píng)每 月 不 定 期 檢查 、 點(diǎn) 評(píng)每 周 自 查 、 回 顧項(xiàng)目運(yùn)營管理 PMO管控流程 實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管理復(fù)制 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 項(xiàng)目階段性成果 ? 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 35個(gè)項(xiàng)目階段性成果 ，針對(duì)特殊偶發(fā)事件的控制并形成了 6個(gè)例外性階段性成果 ； ? 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑信號(hào)，上階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 運(yùn)營決策 —— 運(yùn)營會(huì)議體系 運(yùn)營會(huì)議體系 運(yùn)營決策 —— 非運(yùn)營會(huì)議體系 非運(yùn)營會(huì)議體系 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 ? 知識(shí)分類 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識(shí)沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識(shí)共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識(shí)應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、 知識(shí)管理 為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引 項(xiàng)目管理知識(shí)庫 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 成本管理效果 ?提高目標(biāo)成本及預(yù)算的嚴(yán)肅性 ?加強(qiáng)項(xiàng)目成本過程可控、透明 ?明確成本管理責(zé)任 ?達(dá)到控制成本的目的 ?構(gòu)建在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的成本控制體系 成本管理是什么？ 經(jīng)典語錄 利潤 ＝ 收入－成本 —— 省錢就是賺錢！ 合理的分配成本 —— 好鋼要用在刀刃上！ 價(jià)值 ＝ 功能 / 成本 —— 花“小錢”賺“大錢”！ ? 目標(biāo)成本 ? 合約規(guī)劃 ? 逐級(jí)分解 成本戰(zhàn)略 業(yè)績 評(píng)估 動(dòng)態(tài) 成本 責(zé)任 成本 目標(biāo) 成本 ? 誰來做？ ? 做什么？ ? 怎么做？ ? 如何評(píng)價(jià)？ ? 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ? 吸取教訓(xùn) ? 實(shí)際做得如何？ ? 用數(shù)據(jù)說話 ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題 成本管理四步法 成本管理的兩大核心 成本核算 強(qiáng)調(diào)成本 測(cè)算（預(yù)算）模型 的準(zhǔn)確性 對(duì)成本構(gòu)成的定量分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的沉淀； 更傾向于 明細(xì)級(jí)（準(zhǔn)清單） 的成本核算； 成本控制 強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)的 過程的，可量化 的控制； 目標(biāo)成本、合同執(zhí)行、動(dòng)態(tài)成本、調(diào)整成本； 更傾向于 總量級(jí) 的成本控制； 成本控制與成本核算科目 三級(jí)科目保持一致。 一個(gè)是合約分解，一個(gè)按測(cè)算明細(xì)科目分解 控制：目標(biāo)成本科目 + 合約規(guī)劃 核算：目標(biāo)成本科目 + 明細(xì)測(cè)算科目 成本管控的核心思路 在項(xiàng)目開發(fā)的 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 設(shè)定 目標(biāo)成本、合約規(guī)劃 ； 過程中依據(jù)“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃”實(shí)現(xiàn) 成本分級(jí)管控 ，系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)統(tǒng)計(jì) 動(dòng)態(tài)成本 ； 通過對(duì)目標(biāo)
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