埃森哲_-_企業(yè)風險管理及內部控制制度框架(編輯修改稿)
2025-01-26 04:46 本頁面
【文章內容簡介】 素質模型能夠在以下方面提高公司的表現(xiàn)： 是將人力資源戰(zhàn)略和是將人力資源戰(zhàn)略和 公司整體戰(zhàn)略緊密結合公司整體戰(zhàn)略緊密結合 的一個重要工具；的一個重要工具； 作為一個作為一個 基礎建設基礎建設 來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理來支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務，如：招聘、培訓、任用、評估等；業(yè)務，如：招聘、培訓、任用、評估等； 明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個明確定義在既定方面各個層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個 統(tǒng)一統(tǒng)一的衡量標準的衡量標準 。17169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.能力素質模型如何自我發(fā)展和推動員工發(fā)展繼任計劃繼任計劃期望的表現(xiàn)期望的表現(xiàn)完善培完善培訓計劃訓計劃員工參與員工參與設計員工設計員工發(fā)展計劃發(fā)展計劃 確認差距確認差距評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有能力素質能力素質確認適合確認適合的能力的能力與候選員工與候選員工進行匹配進行匹配修正能力修正能力素質模型素質模型變化的員工變化的員工角色和職責角色和職責公司戰(zhàn)略的變化公司戰(zhàn)略的變化衡量表現(xiàn)衡量表現(xiàn)闡明所要闡明所要求的能力求的能力在能力素質在能力素質模型中的差距模型中的差距18169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.個人績效管理KPI與能力素質的比重：與能力素質的比重：KPI能力素質能力素質模型模型總經理以上的崗位總經理以上的崗位和銷售人員等和銷售人員等 其他崗位其他崗位７０％７０％３０％３０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒有沒有 KPI的崗位：０％的崗位：０％有有 KPI的崗位：５０％的崗位：５０％沒有沒有 KPI的崗位：１００％的崗位：１００％19169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.個人績效評估樣例個人績效評估樣例20169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.個人績效評估樣例個人績效評估樣例21169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.績效管理體系與激勵體系個人激勵計算方法簡述個人激勵計算方法簡述 ：：1. 績效考核總分數(shù)＝績效考核總分數(shù)＝ KPI得分＋能力素質模型得分得分＋能力素質模型得分2. 具體個人的激勵分配方案由部門總經理按個人績效考核結具體個人的激勵分配方案由部門總經理按個人績效考核結果來制定果來制定22附錄二附錄二安達信企業(yè)變革的實施步驟安達信企業(yè)變革的實施步驟23169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.說出企業(yè)必須改變什么說出企業(yè)必須改變什么必須簡潔，完整和有緊迫性必須簡潔，完整和有緊迫性必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)必須具有相當?shù)恼f服力，以事實為根據(jù)必須詳細說明不進行轉變將帶來的弊端必須詳細說明不進行轉變將帶來的弊端現(xiàn)狀現(xiàn)狀1. 確認轉變的內容確認轉變的內容安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案24169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.目標是行動的指南目標是行動的指南它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬它是對企業(yè)及其員工未來狀況的理想化憧憬它包括所有員工都能夠認同的崇高目標它包括所有員工都能夠認同的崇高目標2. 定義未來目標定義未來目標期望期望安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）25169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.3. 完成轉變準備度評估－完成轉變準備度評估－ 轉變促成問卷調查轉變促成問卷調查A. 什么是轉變促成問卷？什么是轉變促成問卷？轉變促成問卷，是安達信公司為評估所設計的初轉變促成問卷，是安達信公司為評估所設計的初步量化分析工具步量化分析工具B. 轉變促成調查問卷的目的轉變促成調查問卷的目的提供關于企業(yè)組織特性的初步量化資料；提供關于企業(yè)組織特性的初步量化資料；協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉變促成協(xié)助項目小組及管理層了解企業(yè)目前在轉變促成中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處；中各方面的表現(xiàn)和急需改進之處；為下一階段的方案設計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎為下一階段的方案設計提供量化數(shù)據(jù)和分析基礎安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）26169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.n企業(yè)內部的工作氛圍及團隊精神企業(yè)內部的工作氛圍及團隊精神n員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度n企業(yè)內部的溝通企業(yè)內部的溝通n員工培訓員工培訓n個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關聯(lián)程度個人發(fā)展與企業(yè)事業(yè)的關聯(lián)程度n企業(yè)決策的員工參與程度企業(yè)決策的員工參與程度n企業(yè)的提高完善企業(yè)的提高完善n領導層對項目的參與程度領導層對項目的參與程度 C. 轉變促成問卷內容轉變促成問卷內容 －－ 問題分類問題分類 安達信企業(yè)變革的實施步驟 —— 可操作的方案（續(xù)）27169。 2023 Andersen. All Rights Reserved.根據(jù)問卷分析結果對企業(yè)現(xiàn)狀分根據(jù)問卷分析結果對企業(yè)現(xiàn)狀分類進行量化分析類進行量化分析– 企業(yè)內部的工作氛圍及團隊精神企業(yè)內部的工作氛圍及團隊精神– 員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度員工對企業(yè)的總體評價與態(tài)度– 企業(yè)內部的溝通企業(yè)內部的溝通– 員工培訓員工培訓分析時同時考慮到問卷群體組成分析時
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