ehr項(xiàng)目成功之道(編輯修改稿)
2025-01-26 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天花亂墜的演示 ? 信口開(kāi)河的承諾 ? 悉心安排的“成功案例” ? 他們有什么區(qū)別？該選擇哪一家？？？ 選型策略 ? 認(rèn)識(shí)自身的管理階段 （ 適合的才是最好的 ） ? 與招標(biāo)文件編制 ? 供應(yīng)商評(píng)估因素 （ 產(chǎn)品性能特征 、 供應(yīng)商實(shí)力 、技術(shù)平臺(tái) 、 服務(wù) 、 價(jià)格 ） ? 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮 ? 避免過(guò)度招標(biāo) ? 第三方咨詢(xún)顧問(wèn)的引入 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 選型策略 ? 認(rèn)識(shí)自身的管理階段 （ 適合的才是最好的 ） ? 與招標(biāo)文件編制 ? 供應(yīng)商評(píng)估因素 （ 產(chǎn)品性能特征 、 供應(yīng)商實(shí)力 、技術(shù)平臺(tái) 、 服務(wù) 、 價(jià)格 ） ? 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮 ? 避免過(guò)度招標(biāo) ? 第三方咨詢(xún)顧問(wèn)的引入 與招標(biāo)文件 ? （ 需求部分 ） ? 業(yè)務(wù)需求 ? 技術(shù)要求 ? 招標(biāo)文件 （ 商務(wù)部分 ） ? 投標(biāo)要求 ? 項(xiàng)目要求 ? 定標(biāo)規(guī)則 選型策略 ? 認(rèn)識(shí)自身的管理階段 （ 適合的才是最好的 ） ? 與招標(biāo)文件編制 ? 供應(yīng)商評(píng)估因素 （ 產(chǎn)品性能特征 、 供應(yīng)商實(shí)力 、技術(shù)平臺(tái) 、 服務(wù) 、 價(jià)格 ） ? 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡考慮 ? 避免過(guò)度招標(biāo) ? 第三方咨詢(xún)顧問(wèn)的引入 選型評(píng)價(jià)因素的權(quán)級(jí)分布 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡 ? 通常情況下 ， 的選型總存在技術(shù)主導(dǎo)還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)之爭(zhēng) ? 一般現(xiàn)狀是：投資比較大的項(xiàng)目往往是技術(shù)主導(dǎo) ， 在企業(yè)總體投資中比重不大的項(xiàng)目就是業(yè)務(wù)主導(dǎo) ? 技術(shù)與業(yè)務(wù)：哪個(gè)更重要 ？ 這是選型過(guò)程中非常重要但卻最為隱蔽的問(wèn)題 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡 業(yè)務(wù)需求就像人的外形與氣質(zhì) ， 是感覺(jué)得到的 技術(shù)基礎(chǔ)就像人的身體素質(zhì) ， 通常需要專(zhuān)業(yè)化體檢才能判別 傳統(tǒng)意義上的業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向過(guò)分強(qiáng)調(diào) “ 規(guī)范 ”與 “ 理念 ” ， 卻忽視了技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式 ，結(jié)果往往是實(shí)施了一套外形氣質(zhì)俱佳卻體弱多病的 “ 林黛玉 ” 式的系統(tǒng) ， 后期的技術(shù)調(diào)整更是沒(méi)完沒(méi)了 技術(shù)導(dǎo)向過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)實(shí)現(xiàn) ， 忽視對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解 ， 結(jié)果往往造成系統(tǒng) “ 四肢發(fā)達(dá) 、頭腦簡(jiǎn)單 ” 怎么辦 ？ 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡 管理信息化歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，信息化的結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)在于是否對(duì)企業(yè)價(jià)值有所貢獻(xiàn) 而企業(yè)價(jià)值在于個(gè)性化或差異化 個(gè)性不一定都有價(jià)值 ， 但成功企業(yè)一定有個(gè)性化的 、 隨內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷調(diào)整的管理方式與企業(yè)文化 管理信息化對(duì)企業(yè)的核心貢獻(xiàn) ， 在于管理軟件的實(shí)施是否能充分體現(xiàn)和放大企業(yè)的個(gè)性?xún)r(jià)值 ， 從而使企業(yè)價(jià)值得以提升 從這個(gè)意義上來(lái)講 ， 能否滿(mǎn)足企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生變化的個(gè)性化業(yè)務(wù)需求是管理信息化能否成功的基礎(chǔ) 選型：技術(shù)與業(yè)務(wù)的平衡 個(gè)性化需求造成管理軟件業(yè)務(wù)的復(fù)雜度大大增加 ， 這顯然與廠(chǎng)商對(duì)規(guī)?；a(chǎn)的追求相沖突 能否在技術(shù)上滿(mǎn)足管理軟件規(guī)模化定制的需要 ， 是管理軟件廠(chǎng)商做大作強(qiáng)的根本保障 ，這直接影響到客戶(hù)所選擇的合作伙伴是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中長(zhǎng)期
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