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2025-01-12 01:57本頁面
【正文】 求分析 ? 功能描述（業(yè)務(wù)規(guī)則） ? 用例描述 ? 子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 ? 信息項描述 ? 輸出（報表、統(tǒng)計圖形等） 系統(tǒng)規(guī)劃的三種情形比較 ? 自行規(guī)劃 ? 經(jīng)驗的限制 ? 精力的限制 ? 實施商規(guī)劃 ? 系統(tǒng)規(guī)劃的重要性與工作量不亞于系統(tǒng)實施 ? 實施商從商業(yè)化角度考慮，希望以產(chǎn)品現(xiàn)有功能為導(dǎo)向，往往忽視系統(tǒng)較難實現(xiàn)、但對用戶有價值的個性化需求 ? 主動挖掘客戶潛在需求動力不足 ? 第三方顧問規(guī)劃 ? 專業(yè)化 ? 客觀的角度 ? 充分挖掘用戶需求，并尋找與主流解決方案之間的結(jié)合點(diǎn) ? 大規(guī)模節(jié)省用戶精力 系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容與成果 規(guī)化內(nèi)容 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及對未來人力資源管理的期望； 分析現(xiàn)有人力資源管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，了解新系統(tǒng)對技術(shù)與功能的要求； 梳理公司人力資源管理基礎(chǔ)體系； 擬定需求說明書； 擬定項目采購與實施服務(wù)合理的預(yù)算 輸出成果 人力資源管理業(yè)務(wù)需求分析報告 系統(tǒng)總體規(guī)劃說明書 系統(tǒng)需求分析說明書 項目的合作伙伴選擇 （外部服務(wù)商） ? 傳統(tǒng)管理咨詢公司 ? 完善或建立管理戰(zhàn)略 ? 建立人力資源管理體系與運(yùn)作平臺（管理基礎(chǔ)設(shè)施） ? 咨詢服務(wù)公司 ? 系統(tǒng)化梳理人力資源管理體系，充分挖掘有價值的個性化需求 ? 把管理咨詢的語言轉(zhuǎn)化為信息技術(shù)的語言 ? 從信息技術(shù)應(yīng)用的角度對管理咨詢提出改進(jìn)與優(yōu)化的建議 ? 是架構(gòu)在傳統(tǒng)管理咨詢公司與供應(yīng)商之間的橋梁 ? 系統(tǒng)供應(yīng)商 ? 提供一個適用的系統(tǒng)平臺，而不是一個現(xiàn)成的產(chǎn)品 ? 系統(tǒng)實施服務(wù)商 ? 理論上應(yīng)該以用戶需求為導(dǎo)向來實施系統(tǒng) ? 但實施服務(wù)商一般會以產(chǎn)品為導(dǎo)向來引導(dǎo)客戶的需求，其需求邊界收斂于所實施的系統(tǒng)，而往往忽視企業(yè)的個性化需求。 ? 系統(tǒng)規(guī)范 ? 系統(tǒng)涵蓋人力資源管理的各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源管理工作流轉(zhuǎn)自動化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、管理工作系統(tǒng)化。 ? 決策支持 ? 為企業(yè)總部及下屬機(jī)構(gòu)決策層提供完備、及時、準(zhǔn)確的人力資源決策信息支持。單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式 ? 單擊此處編輯母版文本樣式 ? 第二級 ? 第三級 ? 第四級 ? 第五級 2023/1/23 1 1 項目成功之道 報告人：王貴杰 2023年 10月 10日 用友 2023用戶年會 2023 項目建設(shè)目標(biāo) ? 根本目標(biāo)應(yīng)是：配合與推動人事管理向人力資本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)的人力資源投資回報 ? 這個根本目標(biāo)又可分解為三個不同層次的目標(biāo)： ? 初級目標(biāo)是：人力資源管理操作業(yè)務(wù)的信息化，提高人力資源管理的工作效率，這一階段用戶主要是管理者 ? 中級目標(biāo)是：實現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化，并利用因特網(wǎng)建立人力資源門戶（自助服務(wù)），用戶為全體員工、各級業(yè)務(wù)管理者及管
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