(20)企業(yè)文化建立有方(編輯修改稿)
2025-01-26 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人數(shù)尚少 ， 其創(chuàng)辦人自然擁有最大的影響力 。 最早雇用的員工受到耳濡目染 。 后來陸續(xù)進(jìn)入的成員 ， 或是迎合創(chuàng)始人的想法 ， 或是陸續(xù)加入新的內(nèi)容 。 自然會把自開頭起可以成功的方式保留下來 ? 現(xiàn)在就是這種情況！ ? 許、布、楊、蘇、李等是公司的元老級人物 ? 總結(jié)他們的風(fēng)格 ? 制定并執(zhí)行、反饋、磨合、形成一套新的企業(yè)文化 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 企業(yè)文化的維持 ? 一旦形成企業(yè)文化之后 ， 在實(shí)務(wù)上會建立起一套行為準(zhǔn)則供員工遵循 ? 包括：新進(jìn)人員的甄選標(biāo)準(zhǔn) 、 考核績效的評價標(biāo)準(zhǔn) 、 報酬的制度 、 教育訓(xùn)練及生涯發(fā)展的推行 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 新人的甄選 ? 甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應(yīng)征者 。 并且雇用的人應(yīng)該具有相似于該企業(yè)的價值觀 ? 通過這個程序 ， 可篩除那些可能動搖或危及企業(yè)文化的應(yīng)征者 ， 使得其文化得以維護(hù)下去 。 ? 美國的新人接受公司一對一的面談以及一次面對主管群體的對談 ， 日本公司新人集訓(xùn) ， 除了各高階主管分別介紹其事業(yè)群的大概之外 ， 便是社長的精神講話 ， 甚至唱公司歌 ， 公司無不想盡辦法要讓新進(jìn)的人早日行為得符合其文化的要求 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 中高管的影響 ? 注意：中高管的言行 、 行事作風(fēng) 、 取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會受到影響 。 大到做事的風(fēng)險取向 、 授權(quán)程度 ， 小到衣著領(lǐng)帶 、 講話風(fēng)格 ， 無不可成為員工仿效的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化的形成 ? 企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的構(gòu)成要素 、指導(dǎo)原則 ， 也是必備的核心文化 。 例如我公司的 “ ？ ” ? 經(jīng)營策略受到企業(yè)文化的影響 ， 但它也會影響企業(yè)文化 。 如我公司重視彈性 、自主 、 創(chuàng)新 。 結(jié)合我公司的特點(diǎn)提出我們的企業(yè)核心價值觀和策略 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 企業(yè)文化對員工的潛移默化有許多種形式，例如通過故事、儀式、象征性特權(quán)、語言等。 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 一 、 故事 ? 每一企業(yè)總有說不完關(guān)于贏家 、 輸家 、 成功 、 失敗案子的故事 。 ? 關(guān)于企業(yè)的創(chuàng)立或創(chuàng)辦人的故事 ， 更有重大的影響力 ? 專門拿出時間讓故事的親身經(jīng)歷者講故事 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 二 、 儀式 ? 企業(yè)通過各種儀式表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念 ? 表達(dá)企業(yè)對員工的重視和激勵 ? 臺塑企業(yè)董事長王永慶先生每年在集團(tuán)企業(yè)員工運(yùn)動大會上 ，總是帶領(lǐng)主管們做長距離的跑步 ， 有時候則表演百米競走 。 他所示范的是一種平民的 、 刻苦的運(yùn)動 。 強(qiáng)烈的表達(dá)了作為工業(yè)人的心態(tài)和行事風(fēng)格 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 三 、 象征性特權(quán) ? 通過給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對員工的重視 ? 天登電腦公司 ， 設(shè)在加州的總部 ， 設(shè)有慢跑路徑 ， 籃球場 、 游泳池 、 舞會場地 ， 并且一切供所有的員工使用 。此舉無非傳達(dá)一項(xiàng)訊息：“ 公司重視員工 ” 、 “ 一視同仁 ” 的開放心胸 ? 加州大學(xué)給予獲得諾貝爾獎的教授特別的停車證 。 有此停車證 ， 在校園內(nèi)有隨意停車的特權(quán) ? 臺灣的公司提供轎車給協(xié)理以上的高級主管使用。辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定的停車位給高級主管。有的公司購買高爾夫球場、俱樂部會員證，供高級主管替公司做公共關(guān)系。 ? 這些如果運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?，可以刺激一般員工 “ 力爭上游 ” 的進(jìn)取心 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 四 、 語言 ? 一個公司成立久了，也會形成一些特有的“ 語言 ” 。借著學(xué)會這種語言，組織成員表達(dá)出他們對其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存 ? 如在我公司企業(yè)形象策劃總監(jiān)蘇立亞的統(tǒng)一安排下，總結(jié)每位
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