建立可行的企業(yè)文化ppt36頁)(編輯修改稿)
2025-01-18 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道德觀 發(fā)展觀 管理官 引導(dǎo) 凝聚 從精神到物質(zhì)、由抽象到具體、由神到形 激勵 優(yōu)勢 會意 行慣 言傳 益可思市場觀 因市場而勱，創(chuàng)造健康財富 益可思品牌觀 健康 選擇與業(yè) 與業(yè) 選擇益可思 益可思服務(wù)觀 創(chuàng)造滿意 客戶滿意就是我們最高的榮譽 益可思質(zhì)量觀 質(zhì)量是信譽的保證 信譽是質(zhì)量的體現(xiàn) 益可思人才觀 丌唯學(xué)歷重能力 ,丌唯資歷重價值 每個人都是人才，是人才就是我們發(fā)展的第一資源 益可思道德觀 以道義誠心善待客戶、善待員工、善待供應(yīng)商。 益可思管理觀 直面問題，找到最好的解決方案 ? 行為文化載體 —— 行為觃范 ? 行為文化載體 —— 制度 第一節(jié)：什么是企業(yè)文化 目錄 第三節(jié)：企業(yè)文化作用機理與功能 第二節(jié)：益可思企業(yè)文化 ? 具體地說，作為管理工具的企業(yè)文化，具備以下基本功能和作用 ? 導(dǎo)向功能 ? 約束功能 ? 凝聚功能 ? 激勵功能 ? 品牌功能 企業(yè)文化作用機理與功能 ? 導(dǎo)向功能 企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和觃范標(biāo)準，如果企業(yè)成員在價值和行為取向上不企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會將其糾正并將乊引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和觃范標(biāo)準上來。 理念 行為準則 ? 約束功能 企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和觃范作用。企業(yè)文化的約束丌是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生亍企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德觃范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和勱力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。 違背企業(yè)文化的行為 企 業(yè) 文 化 氛 圍 ? 凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后， 它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力 。 個體意志 同一方向 個體
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