潔麗雅企業(yè)文化教育(編輯修改稿)
2025-01-25 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的物質(zhì)文化 :指由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化 .如企業(yè)標(biāo)識 /生產(chǎn)或服務(wù) /工作環(huán)境或廠容 /技術(shù)裝備 /后援服務(wù) /人才資源/福利待遇等 . （二）企業(yè)制度文化指由企業(yè)的法律形態(tài) /組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的個(gè)顯文化 . （三）企業(yè)精神文化 :指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念 ,它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化 . (制度文化 )分粥的故事 ? 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起 ,每天分一桶粥 .要命的是 ,粥每天都是不夠的 .一開始 ,他們抓鬮決定誰來分粥 ,每一天輪一個(gè) ,于是乎每周下來 ,他們只有一天是飽的 ,就是自己分粥的那一天 . ? 后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥 ,可是強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗 ,大家開始挖空心思去討好他 ,賄賂他 ,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣 . ? 然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì) ,互相攻擊下來 ,粥吃到嘴里全是涼的 . ? 最后想出來一個(gè)辦法 :輪流分粥 ,但分粥的人在等別人都挑完后拿剩下的最后一碗 .為了不讓自己吃到最少的 ,每天都盡量分得均勻 ,就算不均也只能認(rèn)了 .大家快快樂樂 ,和和氣氣 ,日子越過越好 .同樣是七個(gè)人 ,在團(tuán)隊(duì)中不同的分配制度就會(huì)有不同的風(fēng)氣 . 四、不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) （ 一）美國的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) :美國是一個(gè)多民族的移民國家 ,決定了美國民族文化的個(gè)人主義特點(diǎn). （二）歐洲國家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) :歐洲文化是受基督教影響的 ,基督教給歐洲提供了理想價(jià)格的道德楷模 . （三）日本的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) :日本是一個(gè)單民族的國家 ,社會(huì)結(jié)構(gòu)長期穩(wěn)定統(tǒng)一 ,思想觀念具有很強(qiáng)的共同性 .同時(shí) ,日本民族受中國儒家倫理思想的影響 ,側(cè)重 ”和” /”信” /”誠”等倫理觀念 . （四）中國企業(yè)文化的現(xiàn)狀 :單獨(dú)重點(diǎn)介紹海爾企業(yè)文化 . 五、企業(yè)文化建設(shè) (一 )企業(yè)文化建設(shè)的一般原則 強(qiáng)化以人為中心 中國的文字實(shí)在是太有意思了，不知你是否注意過企業(yè)一詞中“企”字的寫法，上面一個(gè)人字，下面一個(gè)止字，如果去了上面的人字，就只剩下止了，企業(yè)也就變成“止業(yè)”了。企業(yè)是由人組成的，沒有了人，企業(yè)當(dāng)然就只有“止業(yè)”而不能存在了。這也許是一種巧合但它的確可以給我們一種啟發(fā)，引導(dǎo)我們?nèi)ニ伎紗栴}。 企業(yè)文化的核心是“以人為本”，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在經(jīng)營中必須得人心，得本企業(yè)員工之心，得消費(fèi)者之心 表里一致，內(nèi)外并舉 ,切忌形式主義 :如海爾的上門維修服務(wù) . 注重個(gè)異性 :有本企業(yè)的特色 .能做到視覺識別和行為識別 . 不能忽視經(jīng)濟(jì)性 :企業(yè)是要贏利的 . 繼承傳統(tǒng)文化的精華 （二）培育共同價(jià)值的觀念 （三） 構(gòu)塑企業(yè)精神 （四）確立正確的經(jīng)營哲學(xué) （五）企業(yè)形象設(shè)計(jì) (共同價(jià)值觀 )四個(gè)人與一個(gè)箱子的故事 ? 在非洲一片茂密的叢林里走著四個(gè)皮包骨頭的男子，他們扛著一只沉重的箱
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