模式化商業(yè)地產(chǎn)成功發(fā)展之路(編輯修改稿)
2025-01-25 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求確認(rèn)項目方案初步協(xié)議價格定位對象推盤策略商業(yè)需求產(chǎn)品定位業(yè)態(tài)定位收益預(yù)測周 期成 本項目決策區(qū)域推廣方案返租方案風(fēng)險評估用地研究商業(yè)征詢產(chǎn)品開發(fā)模式－追求市場價值最大化業(yè)務(wù)流程的模式落 實SP活動開工開盤籌備(推廣 ) 軟文 參 展招商 商管籌備銷 售 籌 備按 揭 銀 行施 工開盤活動銷售階段商場開張調(diào)整商管成立統(tǒng)一辦證銀行按揭返租簽約異地銷售展開委托管理主力進(jìn)場推 廣商企入駐持有物業(yè)開發(fā)模式 — 追求持續(xù)增值 項目條件判析 業(yè)態(tài)定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)文化策劃 經(jīng)濟(jì)測算消費對象數(shù)量能力傾向規(guī)劃消防商家消費審美時尚流行經(jīng)營方式經(jīng)營策略交通條件環(huán)境條件規(guī)劃條件物業(yè)條件商業(yè)資源回報要求商圈范圍競爭策略業(yè)態(tài)類型業(yè)態(tài)構(gòu)成品種類型服務(wù)方式商業(yè)文特色建筑條件配套條件交通組織業(yè)態(tài)布置商業(yè)主題櫥窗CI系統(tǒng)色彩燈光初步租價成本測算收益預(yù)測客流頻率消費群盈利狀態(tài)消費資源 租金成本能力外部動線內(nèi)部動線到達(dá)路徑 引 導(dǎo) 縱向 橫向經(jīng)濟(jì)收益評價品牌策略開 業(yè) 調(diào) 整 達(dá)到目標(biāo)收益率 資產(chǎn)經(jīng)營商業(yè)運營招商實施商業(yè)運營初步收益目標(biāo)優(yōu)惠條件策略價格推廣商洽簽約對象 開業(yè)推廣形象包裝運營模式組織場地建立制度取費標(biāo)準(zhǔn)建檔財務(wù)人員培訓(xùn)管理目標(biāo)內(nèi)部制度商場制度裝修控制開業(yè)計劃慶典SP活動開業(yè)時間開業(yè)率商品調(diào)整商店調(diào)整租金調(diào)整融資方案轉(zhuǎn)讓方案持有方案內(nèi)部增值資產(chǎn)包裝委托經(jīng)營自營方案拆零整體產(chǎn)權(quán)收益權(quán)再投資抵押節(jié)奏幅度（（ 1）定位原則）定位原則 ◆ 可操作性可操作性 ◆ 適適 應(yīng)應(yīng) 性性 ◆ 兼兼 用用 性性（（ 2）策略定位）策略定位 ◆ 競爭型定位競爭型定位 ◆ 適合型定位適合型定位定位模式、定位模式（（ 3）在行精確定位體系）在行精確定位體系—— 商業(yè)地產(chǎn)的五維定位體系商業(yè)地產(chǎn)的五維定位體系◆◆ 逆向定位法逆向定位法 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) →→ 就業(yè)就業(yè) →→ 收入收入 →→ 消費消費 →→ 商品商品 →業(yè)種業(yè)種 →→ 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)◆◆ 市場定位法市場定位法 —— 商圈分析法商圈分析法 競爭關(guān)系、合作、差異競爭關(guān)系、合作、差異◆◆ 建筑定位法建筑定位法 土地利用思路、建筑容積率、密度、土地利用思路、建筑容積率、密度、建筑分布、主次入口、樓層、配套條件建筑分布、主次入口、樓層、配套條件◆◆ 以招代定法以招代定法 —— 商業(yè)的發(fā)展計劃商業(yè)的發(fā)展計劃◆◆ 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) (收益收益 )法法 —— 以租金來定價以租金來定價（（ 5）定位內(nèi)容）定位內(nèi)容◆◆ 目標(biāo)定位目標(biāo)定位◆◆ 消費類型定位消費類型定位◆◆ 商業(yè)定位商業(yè)定位◆◆ 規(guī)劃方向定位規(guī)劃方向定位◆◆ 開發(fā)策略決策開發(fā)策略決策◆◆ 融資方式定位融資方式定位◆◆ 盈利模式定位盈利模式定位◆◆ 形象定位形象定位（ 6）定位決策依據(jù)◆◆ 前前 瞻瞻 性性
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