模式化商業(yè)地產成功發(fā)展之路(編輯修改稿)
2025-01-25 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 求確認項目方案初步協(xié)議價格定位對象推盤策略商業(yè)需求產品定位業(yè)態(tài)定位收益預測周 期成 本項目決策區(qū)域推廣方案返租方案風險評估用地研究商業(yè)征詢產品開發(fā)模式－追求市場價值最大化業(yè)務流程的模式落 實SP活動開工開盤籌備(推廣 ) 軟文 參 展招商 商管籌備銷 售 籌 備按 揭 銀 行施 工開盤活動銷售階段商場開張調整商管成立統(tǒng)一辦證銀行按揭返租簽約異地銷售展開委托管理主力進場推 廣商企入駐持有物業(yè)開發(fā)模式 — 追求持續(xù)增值 項目條件判析 業(yè)態(tài)定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)文化策劃 經濟測算消費對象數(shù)量能力傾向規(guī)劃消防商家消費審美時尚流行經營方式經營策略交通條件環(huán)境條件規(guī)劃條件物業(yè)條件商業(yè)資源回報要求商圈范圍競爭策略業(yè)態(tài)類型業(yè)態(tài)構成品種類型服務方式商業(yè)文特色建筑條件配套條件交通組織業(yè)態(tài)布置商業(yè)主題櫥窗CI系統(tǒng)色彩燈光初步租價成本測算收益預測客流頻率消費群盈利狀態(tài)消費資源 租金成本能力外部動線內部動線到達路徑 引 導 縱向 橫向經濟收益評價品牌策略開 業(yè) 調 整 達到目標收益率 資產經營商業(yè)運營招商實施商業(yè)運營初步收益目標優(yōu)惠條件策略價格推廣商洽簽約對象 開業(yè)推廣形象包裝運營模式組織場地建立制度取費標準建檔財務人員培訓管理目標內部制度商場制度裝修控制開業(yè)計劃慶典SP活動開業(yè)時間開業(yè)率商品調整商店調整租金調整融資方案轉讓方案持有方案內部增值資產包裝委托經營自營方案拆零整體產權收益權再投資抵押節(jié)奏幅度（（ 1）定位原則）定位原則 ◆ 可操作性可操作性 ◆ 適適 應應 性性 ◆ 兼兼 用用 性性（（ 2）策略定位）策略定位 ◆ 競爭型定位競爭型定位 ◆ 適合型定位適合型定位定位模式、定位模式（（ 3）在行精確定位體系）在行精確定位體系—— 商業(yè)地產的五維定位體系商業(yè)地產的五維定位體系◆◆ 逆向定位法逆向定位法 產業(yè)產業(yè) →→ 就業(yè)就業(yè) →→ 收入收入 →→ 消費消費 →→ 商品商品 →業(yè)種業(yè)種 →→ 業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)◆◆ 市場定位法市場定位法 —— 商圈分析法商圈分析法 競爭關系、合作、差異競爭關系、合作、差異◆◆ 建筑定位法建筑定位法 土地利用思路、建筑容積率、密度、土地利用思路、建筑容積率、密度、建筑分布、主次入口、樓層、配套條件建筑分布、主次入口、樓層、配套條件◆◆ 以招代定法以招代定法 —— 商業(yè)的發(fā)展計劃商業(yè)的發(fā)展計劃◆◆ 經濟經濟 (收益收益 )法法 —— 以租金來定價以租金來定價（（ 5）定位內容）定位內容◆◆ 目標定位目標定位◆◆ 消費類型定位消費類型定位◆◆ 商業(yè)定位商業(yè)定位◆◆ 規(guī)劃方向定位規(guī)劃方向定位◆◆ 開發(fā)策略決策開發(fā)策略決策◆◆ 融資方式定位融資方式定位◆◆ 盈利模式定位盈利模式定位◆◆ 形象定位形象定位（ 6）定位決策依據◆◆ 前前 瞻瞻 性性
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