核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升特訓(xùn)-經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-01-25 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 假以時(shí)日 ， 也會(huì)表現(xiàn)在員工所建立的實(shí)體系統(tǒng) ， 如數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 、 機(jī)器設(shè)備以及軟件程序上 。 實(shí)體系統(tǒng)更可以在員工調(diào)職或離職時(shí) ， 保留住個(gè)人原有的知識(shí)與技能 。 17 核心能力的構(gòu)面 二 、 組織日常資源的累積和調(diào)度布置：組織管理系統(tǒng) ，亦是核心能力重要的構(gòu)面之一 ， 由于員工知識(shí)的累積系由公司的工作 、 教育訓(xùn)練以及獎(jiǎng)勵(lì)制度加以引導(dǎo)和監(jiān)督 。 這些管理系統(tǒng) ， 尤其是獎(jiǎng)勵(lì)制度 ， 創(chuàng)造了知識(shí)取得和流通的管道 ， 同時(shí)對(duì)不合需要的知識(shí)活動(dòng)設(shè)立障礙 。 三 、 技能與知識(shí)：這部分是最常被認(rèn)為是核心能力的構(gòu)面之一 ， 因而最顯而易見 ， 這項(xiàng)知識(shí)和技能構(gòu)面 ，同時(shí)也包含公司專屬的技術(shù)與研發(fā)的理念 。 四 、 價(jià)值觀與規(guī)范：價(jià)值觀和規(guī)范決定應(yīng)追求和培育何種知識(shí) ， 以及何種知織創(chuàng)造活動(dòng)可被容許和鼓勵(lì) 。 18 核心能力與企業(yè)的本質(zhì) ?Mansour Javidan(1998)認(rèn)為核心能力的功用在于提供企業(yè)更好的規(guī)畫模式 。 除了傳統(tǒng)的策略規(guī)畫模式之外 ， 核心能力的策略觀點(diǎn)提供企業(yè)另一種新的思考模式 。 這種新的思考模式 ， 并不是要取代傳統(tǒng)的作業(yè)方式 ， 而是要補(bǔ)傳統(tǒng)策略規(guī)畫作業(yè)方式的不足 。 傳統(tǒng)方式是由外而內(nèi) (Outsidein)的作業(yè)流程 ， 整個(gè)規(guī)畫作業(yè)是從外在分析開始 ， 了解外在環(huán)境的變化與趨勢(shì)之后 ，才進(jìn)行組織內(nèi)部的強(qiáng)弱勢(shì)分析 。 19 核心能力與企業(yè)的本質(zhì) ?而核心能力的策略觀點(diǎn) ， 其作業(yè)方式正好與傳統(tǒng)的策略規(guī)畫流程相反 ， 它是由內(nèi)而外 (Insideout)的方式來進(jìn)行企業(yè)策略規(guī)劃 ， 從內(nèi)在強(qiáng)弱勢(shì)分析開始 ， 掌握組織的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) ， 了解組織的能力與限制之后 ， 再進(jìn)行外在環(huán)境的分析 。 根據(jù)這種方式 ， 當(dāng)企業(yè)仔細(xì)衡量 、 評(píng)估過本身的資源 、 必要能力以及核心能力之后 ， 可以更清楚地了解企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 ， 更能使組織自己的強(qiáng)勢(shì)與外在的機(jī)會(huì)配合 ， 企業(yè)一旦掌握自己的強(qiáng)勢(shì)以后 ， 就可以主動(dòng)的尋找外在的產(chǎn)品或市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，使自己的強(qiáng)勢(shì)充分的開發(fā)與利用 。 20 核心能力與企業(yè)的本質(zhì) ?核心能力另外一項(xiàng)貢獻(xiàn)在于提供企業(yè)各個(gè)事業(yè)部之間更好的整合 ， 許多大型企業(yè)的個(gè)別事業(yè)部門， 在它自己的市場(chǎng)領(lǐng)域可能表現(xiàn)得很好 。 但是這些事業(yè)部門單打獨(dú)斗 、 各自為政 ， 使得這些大企業(yè)無法有效的整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)事業(yè)部門 ， 使其發(fā)揮潛在的綜效 。 因此核心能力就是在扮演各個(gè)事業(yè)部之間協(xié)調(diào)與整合的角色 ， 也就是說 ， 核心能力可以擔(dān)當(dāng)一種機(jī)制 ， 使各自為政的事業(yè)部門可以據(jù)此找尋共同的興趣 、 發(fā)掘共同的問題 、 能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 如果各事業(yè)部之間依據(jù)核心能力密切合作 ， 將會(huì)促使組織做更有效 、 更快速的學(xué)習(xí) ， 強(qiáng)化企業(yè)因應(yīng)外在環(huán)境變化的能力 。 21 核心技術(shù)能力 ?技術(shù)是一抽象 、 難懂的觀念 ， 這個(gè)名詞經(jīng)常被很松散的引用 ， 以致于不同的人引用時(shí) ， 所代表的意義可能不同 。 技術(shù)是系統(tǒng)化的知識(shí) ， 依無形或是有形資產(chǎn)的方式存在 ， 應(yīng)用于設(shè)計(jì) 、 開發(fā) 、 維護(hù)有益于人類的產(chǎn)品或服務(wù)方面 。 核心技術(shù)的觀念 ， 最早是由美國學(xué)者 Thompson于 1967年提出， 他認(rèn)為企業(yè)或是組織為達(dá)成其經(jīng)濟(jì)目的， 必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)將投入的資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù) ， 而核心技術(shù)就是完成這項(xiàng)資源轉(zhuǎn)換任務(wù)所依賴的技術(shù) 。 22 核心技術(shù)能力 ?(1996)以及 Dorthy LeonardoBarton(1995)則認(rèn)為企業(yè)本身所擁有的技術(shù)能力大致可以區(qū)分成三類 ， 如圖 91所示包括：核心技術(shù) 、 必要技術(shù) 、 輔助技術(shù) 。 對(duì)于科技公司而言 ，核心技術(shù)其實(shí)就是代表一個(gè)組織或是企業(yè)的核心能力 ， 通常被視為是組織主要的策略驅(qū)動(dòng)力量 。而核心技術(shù)的管理 ， 也就是組織最重要的管理系統(tǒng)與實(shí)際運(yùn)作的流程 ， 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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