【文章內(nèi)容簡介】 ? 在開發(fā)和大規(guī)模生產(chǎn)中管理內(nèi)部供 應(yīng)商 采 購 發(fā)布和驗 證采購申 請及訂單 管理詢價，并 準(zhǔn)備采購?fù)扑] 驗證采購?fù)扑] ?獲得原料 1 ?管理應(yīng)付 發(fā)布和驗 證采購申 請及訂單 款周期 2 會 計結(jié) 算與成本管理 按 訂單 生 產(chǎn) /按 庫 存生 產(chǎn) 尋源與采購 應(yīng)用系統(tǒng) 財務(wù)與分析 設(shè)備管理 人力資源 設(shè)計 與研發(fā) 尋源與 采購 生產(chǎn) 與物流 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 銷售 與服 務(wù) 需求 與 供 應(yīng) 經(jīng)銷商 運輸隊 NSC 銷售 公司 區(qū)域 分銷 中心 消費者與分銷渠道 4S 汽車制造企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架 產(chǎn)品 研發(fā) 產(chǎn)品 配置 銷售 預(yù)測 售后服務(wù) 市場反饋 經(jīng)銷商 / 分銷計劃 存貨 / 庫存 供 應(yīng) 商 合 作伙伴 客 戶 與渠道 銷 售 售后服 務(wù) 財務(wù) 管理 工程 采 購 制造 產(chǎn) 品研 發(fā) 新 產(chǎn) 品研 發(fā)試 制 工程數(shù)據(jù)管理 供 應(yīng) 商管理與采 購業(yè)務(wù) 合同及 審 批管理 銷售 訂單 整車 需求 備件 需求 工程數(shù) 據(jù)管理 主生 產(chǎn)計劃 采 購 運作及供 應(yīng) 商管理 庫 存管理 生 產(chǎn) 制造 進 廠物流 /出廠物流 生 產(chǎn)計 劃與排程 銷 售管理 需求 訂單 與 預(yù)測 售后 改裝 車間計劃 裝配生產(chǎn) 生產(chǎn)排程 與排序 物料采 購管理 廠內(nèi) 物流 入廠 物流 工藝 路線 協(xié)同 設(shè)計 尋購 尋源 整車 物流 備件 物流 成品 發(fā)貨 與 結(jié) 算 客 戶 服 務(wù) 保障管理 售后配件 計 劃 售后配件 執(zhí) 行 企 業(yè) 管理 人力 資 源管理 財務(wù)報 表與分析 資產(chǎn) 管理與 維護 2線 供應(yīng)商 1線 供應(yīng)商 3線 供應(yīng)商 系統(tǒng) 集成商 供應(yīng)商 門戶 EDI 第 4方 物流 第 3方 物流 ERP 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 電子數(shù)據(jù)交換 /企業(yè)門戶 供應(yīng)商 物流服務(wù)提供商 SRM 供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng) 供 應(yīng) 商 合 財務(wù) 管理 尋源與采購 應(yīng)用系統(tǒng) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 作伙伴 客 戶 與渠道 售后服 務(wù) 合同及審批管理 合同文件管理 招標(biāo)流程管理 合同預(yù)算管理 合同審批管理 采購運作及供應(yīng)商管 理 采購訂單管理 采購收貨管理 采購價格定義 供應(yīng)商績效評估 采購到應(yīng)付款管理 供應(yīng)商供貨日程 供應(yīng)商供貨計劃 客 戶 服 務(wù) 保障管理 售后配件 計 劃 售后配件 執(zhí) 行 汽車制造企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)框架 工程 采 購 制造 銷 售 會 計結(jié) 算與成本管理 產(chǎn) 品研 發(fā) 新 產(chǎn) 品研 發(fā)試 制 工程數(shù)據(jù)管理 供 應(yīng) 商管理與采 購業(yè)務(wù) 合同及 審 批管理 采 購 運作及供 應(yīng) 商管理 按 訂單 生 產(chǎn) /按 庫 存生 產(chǎn) 庫 存管理 生 產(chǎn) 制造 進 廠物流 /出廠物流 生 產(chǎn)計 劃與排程 銷 售管理 需求 訂單 與 預(yù)測 成品 發(fā)貨 與 結(jié) 算 企 業(yè) 管理 人力 資 源管理 財務(wù)報 表與分析 資產(chǎn) 管理與 維護 潛在效益 提高合同執(zhí)行規(guī)范性 提供采購預(yù)算執(zhí)行能力 實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化 提高對供應(yīng)商評估的及時性與準(zhǔn)確性 降低采購費用 汽車制造業(yè)業(yè)務(wù)運作與信息化建設(shè)概述 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息化建設(shè)思想 研發(fā)與工程數(shù)據(jù)管理 采購與尋購管理 需求與供應(yīng)管理 生產(chǎn)與物流執(zhí)行管理 銷售與售后服務(wù)管理 總結(jié) 地 本 應(yīng)商 供 戶 客 需求與供應(yīng) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 財務(wù)與分析 設(shè)備管理 人力資源 尋源與 采購 生產(chǎn) 與執(zhí)行 銷售 與服務(wù) 需求 與供應(yīng) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 研發(fā)與 工程數(shù)據(jù) 響應(yīng)速度與成本 (庫存 )的矛盾 (D vs. C) 原材料、 制造提前期 4S店 第 3方物 流 異地供應(yīng) 商 零部件庫 生產(chǎn)過程 成品庫存 第 3方物流 4S店 交運提前期 存 4S店 運輸 提前期 采購提前期 總的訂單交付周期 地 本 應(yīng)商 供 客戶 需求與供應(yīng) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 物 料 供 應(yīng) 客 戶 需 求 準(zhǔn) 時 制 敏 捷 4S店 原材料、 零部件庫 存 生產(chǎn)過程 成品庫存 精益 制造 制造提前期 第 3方物 流 4S店 第 3方 物流 異地供應(yīng) 商 交運提前期 4S店 運輸 提前期 采購提前 期 總的訂單交付周期 需求與供應(yīng) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈優(yōu)化 – 縮短制造提前期 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 精益 制造 ? 穩(wěn)定性 Stability ? 運作環(huán)境 Operating Environment ? 工作場所組織與目視管理 Workplace Organization Visual Control ? 全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total productive Maintenance ? 防錯機制 Error Proofing ? 持續(xù)改善 Continuous Improvement ? 連續(xù)流 Continuous Flow of Material ? 柔性作業(yè) Flexible Operations ? 工廠布局 Factory Layout ? 快速切換 Quick Changeover / Setup ? 同步生產(chǎn) Synchronized production ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 Standardized Work ?拉式系統(tǒng) Pull System ? 物料控制與拉式生產(chǎn) Material Control/Pull production ? 均衡生產(chǎn) Level production Plan 需求與供應(yīng) 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 應(yīng)用案例 應(yīng)用系統(tǒng) 供應(yīng)、計劃與需求管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備 工藝流程數(shù)據(jù)管理 需求與供應(yīng) 計劃 建立整車月 /周 /日計劃 建立整車每日生產(chǎn)排程 建立售后備件計劃 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (MBOM) 供應(yīng) 建立供應(yīng)計劃 建立運輸計劃 工程更改管理 需求管理 管理客戶需求 客戶 供應(yīng)商 生產(chǎn)的執(zhí)行 制造 整車零部件廠內(nèi)物流