【文章內(nèi)容簡介】 ◆ 定貨點法提出的背景 在自由競爭的市場環(huán)境下 ， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在價格上是否低于自己的競爭對手 ， 降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效途徑就是進(jìn)行庫存優(yōu)化管理 。 ◆ 定貨點法遵循 “ 庫存補充 ” 的原則 這種方法有各種不同的形式 ， 但實際上都是著眼于 “ 庫存補充 ” 的原則 ， 即保證在任何時候倉庫里都有一定數(shù)量的存貨 ， 以便需要時隨時取用 。 當(dāng)時人們希望用這種做法來彌補由于不能確定近期內(nèi)準(zhǔn)確的必要庫存儲備數(shù)量和需求量預(yù)測的不足 ， 并保留一定的安全庫存儲備 ， 以便應(yīng)付需求波動 。 ◆ 定貨點法的假設(shè)條件 訂貨點法的假設(shè)條件是：對各種物料的需求是相互獨立的；對物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的 、 固定的；庫存消耗之后 ， 能立即得到補充 。 ◆ 定貨點法的不足之處 由于這些假設(shè)條件在現(xiàn)實中很難成立，從而難以解決“何時訂貨”這一庫存管理中的核心問題。 Next 第 1階段：從定貨點法到 MRP— 20世紀(jì) 50一 60年代 ◆ 物料需求計劃 — MRP的提出背景 Next 20世紀(jì) 60年代，美國管理專家約瑟夫 〃 奧列基提出對物料的需求有獨立需求與相關(guān)需求兩種類型的概念后，產(chǎn)生了解決物料需求的新思想，將獨立需求和相關(guān)需求分別加以處理，其次在庫存狀態(tài)中引入了時間分段的概念。 所謂時間分段就是給庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標(biāo)，亦即按具體的日期計劃時區(qū)記錄和存儲狀態(tài)數(shù)據(jù)，從而解決了何時訂貨以及訂貨的數(shù)量問題。這就是物料需求計劃 — MRP。 以一支圓珠筆為例，圓珠筆由筆桿、筆頭、筆芯、彈簧、按鍵和卡子組裝而成。圓珠筆的需求量，是根據(jù)市場預(yù)測或文化用品公司的定貨合同確定的。對整支圓珠筆而言，它的需求不決定于其他物料，屬于獨立需求型。它的計劃安排由主生產(chǎn)計劃系統(tǒng) (MPS)確定。而筆桿、筆頭等物料的需求量，是根據(jù)要生產(chǎn)多少支圓珠筆來決定，屬于相關(guān)需求類型，它的計劃安排由物料需求計劃(MRP)確定。有的物料如筆芯，還會單獨出售，它既是相關(guān)需求型，又是獨立需求型。 ◆舉例 Next 圓珠筆的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)見 P89圖 3— 10， 有五個組裝層次 。 圖中每一個方框代表物料 (零部件)的完成狀態(tài) ， 最底層是外購件 。 每一個物料有許多屬性 ， 表明它的工程數(shù)據(jù) 、 庫存數(shù)據(jù) 、 計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等等 ， 作為零件記錄輸入計算機 ITEM表中 。 計算機識別不同零件的惟一標(biāo)識是物料代碼 ITEM NO。 表 3 － 3 物料清單 物料代碼（ ITEM NO ） 物料名稱 單位 數(shù)量 1000 產(chǎn)品 臺 1 1100 部件 套 1 1111 組件 件 1 11111 零件 件 1 M11111 毛坯 件 1 L11111 材料 公斤 1 Next 物料清單描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并通過代碼在表中的縮格格數(shù)來說明零部件 、 原材料等物料的從屬關(guān)系 ， 見 P89表 3— 3。 ◆ 物料需求計劃 (MRP)的特點 Next ● 物料需求計劃 (MRP)正是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的從屬關(guān)系以及提前期的長短，區(qū)別各個物料 (零部件 )投料優(yōu)先順序，來安排生產(chǎn)計劃的。所以說 MRP是一種按零件下達(dá)任務(wù)的優(yōu)先級計劃 (priority planning)。 在確定需求數(shù)量時 ， MRP先要核實庫存記錄 ， 要核對：現(xiàn)有庫存量 、 已分配量 (尚未辦出庫手續(xù) )、 已完成量 (尚未入庫 )、 將要完成量 (已投放定單 ， 正在執(zhí)行 )。 從總需求數(shù)量中減去可以供應(yīng)的數(shù)量 ， 求出凈需求 。 ● MRP的計劃期很短，以周或天為計劃期。它要確定每個計劃期的需求，這是它又一個特點。 Next 綜上所述 ， MRP的邏輯模式是進(jìn)行需求 (demand)和供給 (supply)的分析和計算 ， 是一個處理大量信息的過程 。 MRP的邏輯流程圖 ， 見 P90圖 3— 11。 MRP方法是以滿足最終產(chǎn)品交貨期為目的又不造成庫存積壓的有效計劃方法 。 70年代在美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會 (APICS)的大力組織和宣傳下 ， 使 MRP管理思想與方法得到很大的普及 。 MRP系統(tǒng)在 20世紀(jì) 70年代發(fā)展為閉環(huán) MRP系統(tǒng) ， 閉環(huán) MRP系統(tǒng)除物料需求計劃外， 還將生產(chǎn)能力需求計劃 、 車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃也全部納入 MRP， 形成一個封閉的系統(tǒng) 。 ◆ 閉環(huán) MRP的原理 其原理是根據(jù)長期生產(chǎn)計劃制定短期主生產(chǎn)計劃 ， 而這個主生產(chǎn)計劃必須經(jīng)過生產(chǎn)能力負(fù)荷分析 ， 才能夠真正具有可行性 。 然后再執(zhí)行物料需求計劃和能力需求計劃及車間作業(yè)計劃 ， 并在計劃執(zhí)行過程中 ， 將來自車間 、 供應(yīng)商和計劃人員的反饋信息 ，進(jìn)行計劃平衡調(diào)整 ， 從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一 。 ◆ 閉環(huán) MRP的工作過程 其工作過程是一個 “ 計劃 — 實施 — 評價 — 反饋 — 計劃 ” 的封閉循環(huán)過程 。 ◆ 閉環(huán) MRP的優(yōu)點 它能對生產(chǎn)過程中的人力 、 機器和材料各項資源進(jìn)行計劃與控制 ， 這一點大大超過了 MRP系統(tǒng)的物料計劃 ， 從而使生產(chǎn)管理對市場的應(yīng)變能力大大增強 。 Next 第 2階段：閉環(huán) MRP系統(tǒng) 20世紀(jì) 70年代 Next P91圖 3— 12 閉環(huán) MRP的邏輯流程 ◆ 制造資源計劃 MRP— II產(chǎn)生的背景 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)使生產(chǎn)活動方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一 。 但這還不夠 ，因為在企業(yè)的管理中 ， 生產(chǎn)管理只是一個方面 ， 它所涉及的是物流 ， 而與物流密切相關(guān)的還有資金流 。 這在許多企業(yè)中是由財會人員另行管理的 ， 這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲 ， 甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性 。 用于最高層管理的經(jīng)營規(guī)劃要回答：銷售些什么 ? 有什么 ? 制造什么 ? 生產(chǎn)規(guī)劃也是用來回答上述問題的 。 但問題在于經(jīng)營規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃是分別制訂的 。 在許多企業(yè)中 ， 制訂生產(chǎn)規(guī)劃的人甚至不曾意識到經(jīng)營規(guī)劃的存在 ，制訂經(jīng)營規(guī)劃的人也從不去了解生產(chǎn)規(guī)劃 。 而事實上 ， 經(jīng)營規(guī)劃就其基本形式來說 ， 如果不考慮研究開發(fā)以及其他不與生產(chǎn)直接相關(guān)的部分 ， 那么不過是把生產(chǎn)規(guī)劃的總和用貨幣表示而已 。 應(yīng)建立一個一體化管理系統(tǒng) ， 去掉不必要重復(fù)性工作 ， 減少數(shù)據(jù)間不一致現(xiàn)象和提高工作效率 。 實現(xiàn)資金流與物料流統(tǒng)一管理 ， 要求把財務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)相結(jié)合 ， 形成一個系統(tǒng)整體 ， 這使得閉環(huán) MRP向 MRPⅡ 前進(jìn)了一大步 。 最終，人們把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、資源、采購等各個子系統(tǒng)集成一個一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計劃，簡稱 MRPII。 Next 第 3階段： MRP— II系統(tǒng) 20世紀(jì) 80年代 Next MRPⅡ 的邏輯流程圖如 P92圖 3— 13。 ① 計劃的一貫性與可行性 。 MRP— Ⅱ 是一種計劃方法 ， 分層計劃 ， 由宏觀到微觀 ， 由上級到基層 ， 由粗到細(xì) ， 但始終保證實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理的一體化 ， 計劃每前進(jìn)一層 ， 都要進(jìn)行供需平衡 ， 保證計劃的現(xiàn)實性和可行性 。 ② 管理系統(tǒng)性 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作 ，聯(lián)系起來 ， 作為一個系統(tǒng)對待 ， 每個部門都是從系統(tǒng)總體來考慮本崗位的工作 。 ③ 數(shù)據(jù)共享性 。 MRPⅡ 是一種管理信息系統(tǒng) ， 企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息 ， 在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下工作 ， 做到數(shù)據(jù)共享 。 ④ 動態(tài)反饋性 。 MRPⅡ 是一個閉環(huán)反饋系統(tǒng) ， 能跟蹤和反映隨機多變的實際情況 ，管理人員根據(jù)及時反饋的信息 ， 進(jìn)行分析 、 判斷 、 調(diào)整 ， 保證生產(chǎn)計劃正常進(jìn)行 。 ⑤ 模擬預(yù)見性 。 MRPII是生產(chǎn)管理客觀規(guī)律的反映 ， 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能 ， 它可解決 “ 如果怎樣 ， 將會怎樣 ” 的問題 ， 是一個輔助決策和尋求最佳方案的工具 。 ⑥ 物流 、 信息流 、 資金流的繼往開來務(wù)數(shù)據(jù) ， 是一個控制成本的有力工具 。 MRP— Ⅱ 的特點 Next ◆ ERP產(chǎn)生的背景 隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇 ， 到了 20世紀(jì) 90年代后期 ， 那種生產(chǎn)什么就賣什么的時代一去不復(fù)返了 。 為了適應(yīng)市場的需求 ， 企業(yè)都在延長自己的產(chǎn)品線 ， 更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量控制 、 銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié) ． 同時 ， 制造業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅依靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭 ， 還必須充分利用企業(yè)外部資源；另一方面 ， 在一些企業(yè)中是 “ 多品種小批量生產(chǎn) ” 和 “ 大批量生產(chǎn) ” 兩種情況并存 ， 需要用不同的方法來制定計劃 。 這使得許多制造業(yè)企業(yè)都感到原有的企業(yè)經(jīng)營管理模式需要進(jìn)一步改革 ， 傳統(tǒng)的 MRP— Ⅱ 已無法滿足企業(yè)利用一切市場資源 ， 快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求 ， 需要新一代的 MRPⅡ ERP來滿足 。 ◆ ERP的核心管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理 。 Next 第 4階段； 20世紀(jì) 90年代的 ERP ① 對供應(yīng)鏈資源的管理 把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方 ， 如供應(yīng)商 、 制造工廠 、 分銷網(wǎng)絡(luò) 、 客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中 ， 才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn) 、 供 、 銷活動 ， 滿足企業(yè)利用全社會市場資源 ， 快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 以進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢 。 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理 ， 突破了 MRP— Ⅱ 僅對企業(yè)內(nèi)部資源管理的局限性 ， 適應(yīng)了企業(yè)在信息化時代市場競爭的需要 。 ② ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理 ERP管理思想表現(xiàn)在兩個方面 。 一是 “ 精益生產(chǎn) (LP)” 的思想 ， 即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時 ， 把客戶 、 銷售代理商 、 供應(yīng)商 、 協(xié)作單位納人同一生產(chǎn)體系 。 企業(yè)同其銷售代理 、 客戶和供應(yīng)商的關(guān)系 ， 已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系 ， 而是利益共享的合作伙伴關(guān)系 ， 這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈； 二是 “ 敏捷制造 (AM)” 的思想 。 當(dāng)市場發(fā)生變化 ， 企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時 ，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求 ， 這時企業(yè)會組織一個由特定供應(yīng)商和銷售渠道組織的短期或一次性供應(yīng)鏈 ， 形成 “ 虛擬工廠 ” ， 把供應(yīng)商和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分 ， 運用 “ 并行工程 (SE)” 組織生產(chǎn) ， 用最短的時間生產(chǎn)出新產(chǎn)品打人市場 ， 時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量 、 多樣化和靈活性 ， 這是 “ 敏捷制造 ” 的核心思想 。 ◆ ERP的功能 Next ◆ ERP系統(tǒng)設(shè)計思想中所體現(xiàn)出的理念 在 ERP系統(tǒng)設(shè)計思想中體現(xiàn)出： 第一 ， 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起 ， 體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想