以信息化技術(shù)支撐制造業(yè)精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-08-09 21:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外部專家組成的項(xiàng)目小組，通過制訂項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，達(dá)到總體管控，分期實(shí)施的目的。集團(tuán)明確信息化科牽頭監(jiān)管實(shí)施進(jìn)度。在項(xiàng)目上線期間，每月總結(jié)上月實(shí)施進(jìn)度和存在問題，提出改進(jìn)措施與下月實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行。（2）變動(dòng)型組織與柔性管理在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目小組定員難以完成該項(xiàng)目進(jìn)度或面臨新的技術(shù)難題，集團(tuán)內(nèi)部跨部門整合人才資源，以支持各個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（3）利用OA平臺(tái)輔助溝通集團(tuán)OA自動(dòng)辦公系統(tǒng)作為集團(tuán)大項(xiàng)目推進(jìn)與各事業(yè)部子項(xiàng)目實(shí)施溝通協(xié)作的平臺(tái)，發(fā)揮著十分重要作用。項(xiàng)目整體規(guī)劃進(jìn)度與子項(xiàng)目進(jìn)展情況，均在第一時(shí)間發(fā)布OA并形成數(shù)據(jù)庫(kù)；項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累及時(shí)上線，讓OA平臺(tái)成為推動(dòng)集團(tuán)全體員工學(xué)習(xí)兩化融合、理解精益生產(chǎn)培訓(xùn)的第二課堂。經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和實(shí)施項(xiàng)目?jī)刹徽`根據(jù)精益生產(chǎn)的管理思想，項(xiàng)目實(shí)施對(duì)物流路線、人員走動(dòng)距離、廠房利用效率、設(shè)備合理布局、節(jié)能環(huán)保流程等進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和優(yōu)化。設(shè)備安裝前，項(xiàng)目小組圍繞精益生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)專家和外聘專家的建議，到優(yōu)秀企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，對(duì)車間原先不合理的布局重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化布局有效縮短物流線路，在提高生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)科學(xué)性的同時(shí)，提高企業(yè)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。設(shè)備安裝、試用需要場(chǎng)地和時(shí)間，而車間生產(chǎn)需要按計(jì)劃進(jìn)行才能保證客戶交期。各項(xiàng)目小組事先做好周密的計(jì)劃，大項(xiàng)目分階段分步驟實(shí)施，小項(xiàng)目利用節(jié)假日組織突擊，確保整改、生產(chǎn)兩不誤。針織事業(yè)部吊掛項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目組經(jīng)反復(fù)研究采取先搬遷兩個(gè)組到臨時(shí)場(chǎng)地操作，空出場(chǎng)地突擊安裝第一條吊掛線后，縫制小組即可入駐上線，在入駐小組空出場(chǎng)地后再進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試的方法，效果很好。以數(shù)字化設(shè)備與單件流作業(yè)替代傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)服裝生產(chǎn)企業(yè)如何通過管理提升不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本？這既是行業(yè)難題，也是長(zhǎng)期以來困繞各個(gè)事業(yè)部的瓶頸問題。作為集團(tuán)信息化精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的事業(yè)部，盡管上線項(xiàng)目各異，采用的軟件或硬件不同，但在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理思路方面是高度一致的：即順應(yīng)未來紡織時(shí)裝主流市場(chǎng)多品種、小批量、個(gè)性化、時(shí)尚化的快速反應(yīng)需求趨勢(shì)，將原先的大包流(每包1020件衣服不等)改為單件流(1件)。集團(tuán)作為“中國(guó)藝術(shù)染整創(chuàng)新專家”的行業(yè)定位，更以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)與手工民藝交互創(chuàng)新來提升傳統(tǒng)手工扎染市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。具體的做法是：（1）以單件流生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期HY梭織事業(yè)部生產(chǎn)以國(guó)內(nèi)外中高端品牌女裝為主，款式多、數(shù)量少、變化快、要求高，原先以歐美訂單為主的款少量大的大批量生產(chǎn)模式，已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)目標(biāo)客群的變化，導(dǎo)入單件流作業(yè)改進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)柔性化生產(chǎn)能
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