如何打造高效的研發(fā)體系(ppt60頁)(編輯修改稿)
2025-01-25 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D 技術路標Concept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycleConcept Plan Develop Qualify Launch LifeCycle概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布 生命周期了解市場進行市場細分進行組合分析制定業(yè)務策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃、評估績效產(chǎn)品線規(guī)劃 項目任務書？是否?產(chǎn)品線業(yè)務計劃?產(chǎn)品線項目組合?產(chǎn)品線路標注：含技術、平臺、產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃是市場管理（ MM）流程的主要輸出市場管理（ MM）是什么 ?p MM： Market Management（市場管理）p 市場管理是一套 系統(tǒng)的方法 ，用于對廣泛的 機會進行選擇收縮 ，制定出一套 以市場為中心的 、能夠帶來 最佳業(yè)務成果 的 戰(zhàn)略與計劃 。MM是一套系統(tǒng)化的方法MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)216。 確保業(yè)務計劃的執(zhí)行216。 評估業(yè)務和流程的表現(xiàn)216。 需要時對業(yè)務計劃進行修改STEP5： 融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務計劃216。 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務計劃216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務計劃216。 制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標STEP1： 理解市場216。 設定愿景、使命和目標216。 驅(qū)動對市場的分析216。 確定潛在的機會和目標STEP3： 進行組合分析216。 直接競爭分析216。 審視戰(zhàn)略定位216。 審視財務分析216。 選擇投資機會并排序216。 審視差距分析216。 確定業(yè)務設計STEP2： 進行市場細分216。 確定市場細分結構216。 確定初步的目標細分市場STEP4： 制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃216。 確定細分市場的目標和策略216。 確定對客戶及我方的價值216。 推動多個功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務戰(zhàn)略和計劃PMT負責執(zhí)行市場管理流程規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團隊匯報總結繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團隊匯報總結 與高層溝通繼續(xù)進行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準備市場評估報告 市場評估報告最終定稿準備向 IPMT的匯報材料向 IPMT匯報中間交付件進行市場細分 進行組合分析與高層溝通繼續(xù)進行組合分析 有關戰(zhàn)略舉措和計劃的頭腦風暴準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃與高層溝通準備產(chǎn)品線組合工作表準備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準備產(chǎn)品線業(yè)務計劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務計劃報告最終定稿準備向 IPMT的匯報向 IPMT匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結構化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項目團隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布結構化開發(fā)流程項目方案概念 開發(fā) 驗證 生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結束 DCP誰來評審 —— IPMT和 PDT研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結構研發(fā)總監(jiān)硬件部 結構室 工程部 測試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3研發(fā)組織常見形式（ 2）項目式組織結構研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5項目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3輕度矩陣式組織結構總經(jīng)理項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 其他職能部門項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結構研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結構職能結構 “輕度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項目經(jīng)理（ L)項目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管
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