【總結(jié)】如何成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下級劉景山1、出色地完成本職工作,才能被上級欣賞和認(rèn)可如何成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下級靠本事吃飯,憑能力立足。2、尊重上級,才能贏得上級如何成為讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下級討厭的是:分配任務(wù)時下級講價錢。講評工作時下級發(fā)牢騷,批評時下級當(dāng)眾頂撞。尊重別人就是
2025-02-17 16:35
【總結(jié)】如何更好的領(lǐng)導(dǎo)80、90后?人力資本與心理資本?讀懂8090后?如何留住新生代?管理層的自我修煉?一份工作年薪十二萬,你周圍的同級別同事年薪十四萬;?一份工作年薪十萬,你周圍的同級別同事年薪八萬;(你選擇那份工作?)一份工作年假三個星期,你周圍的同級別同事年假兩
2025-02-18 01:17
【總結(jié)】2023/3/8成功經(jīng)理人講座引言一個人,重要的不是你的專業(yè)技能,不是你的社會經(jīng)驗(yàn),而是你的思維方式和思考能力。——杰克·韋爾奇2023/3/8成功經(jīng)理人講座資料?十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下,美國企管顧問師威廉·葛詩禮,完成了一本名叫《為中國
2025-02-18 00:56
【總結(jié)】如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管讀《做最好的中層》一書的一點(diǎn)體會3/29/2023前言一流的中層二流的中層三流的中層埋怨發(fā)牢騷被動完成任務(wù)主動承擔(dān)任務(wù)一事無成夾心餅中流砥柱3/29/20232內(nèi)容提要一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊建設(shè),培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
2025-02-15 15:10
【總結(jié)】抗拒是很本能很自然的。當(dāng)你引進(jìn)變化時有四個步驟可以供你參考,以將抗拒減到最小。避免阻力的四個步驟:1:給齒輪添加潤滑劑2:讓雇員幫助決定并實(shí)施需要的改變3:在改變前及改變的過程中,盡可能地擴(kuò)大信息流動4:關(guān)閉環(huán)節(jié)將變化阻力減到最小步驟一:給齒輪添加潤滑劑。這意味著你給變化鋪平了道路。這也要求你不斷地和雇員保持溝通。他
2025-03-09 02:25
【總結(jié)】如何做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手一二領(lǐng)導(dǎo)欣賞的參謀助手形象如何成為優(yōu)秀的參謀助手?及時雨?信息處理器?茶壺?綠葉?衛(wèi)士?提高自身道德修養(yǎng)?掌握建言獻(xiàn)策技巧當(dāng)好參謀助手一、領(lǐng)導(dǎo)欣賞的參謀助手形象及時雨信息處理器茶壺綠葉衛(wèi)士某街道團(tuán)支書小王被借調(diào)到市防
2025-03-04 13:27
【總結(jié)】2023年中小學(xué)校長培訓(xùn)2023年4月22日主題:如何提升校長的領(lǐng)導(dǎo)力如何提升校長的領(lǐng)導(dǎo)力一、解析校長領(lǐng)導(dǎo)力二、校長的職能與角色三、校長領(lǐng)導(dǎo)力的修煉與提升四、校長的期待與目標(biāo)如何提升校長的領(lǐng)導(dǎo)力?分享三段話?※一個好的校長,就是一所好學(xué)校?※校長是一個地方教育形象的活廣告。群
2025-02-19 11:19
【總結(jié)】如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的能力?1、欣賞部門成員的自身價值?2、相信他們能盡最大的努力?3、贊揚(yáng)他們的成就?4、接受身為他們領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任?5、吸引并留住每一個優(yōu)秀人才?6、復(fù)制部門成員成為一個領(lǐng)導(dǎo)人做自己部門領(lǐng)導(dǎo)形象的示范者?榜樣不是影響他人的主要因素而是唯一的因素?積極的榜樣產(chǎn)生積極的效應(yīng)
2025-02-15 15:15
【總結(jié)】第十章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論皮爾·卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設(shè)計師,又是杰出的企業(yè)家。他精力過人,設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍版定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,作出決
2025-01-18 14:02
【總結(jié)】如何給領(lǐng)導(dǎo)拍照1、如何調(diào)節(jié)相機(jī)相機(jī),請將旋波輪調(diào)至自動場景模式A+擋,當(dāng)然,高手可以嘗試手動操作..手機(jī),請關(guān)閉美白模式!提前熟悉相機(jī)的一些基本操作:存儲卡,電池裝卸、三腳架安放、對焦方法(多點(diǎn)對焦、中心對焦)、顯示屏輔助顯示設(shè)置….2、盡量避
2025-02-18 01:05
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格提升如何改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?愿景型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格01指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?◆給予一系列的指令◆期望他人立即服從◆強(qiáng)烈控制他人◆反饋以批評和糾正為主◆通過
2025-02-11 17:32
【總結(jié)】 從局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告中得到的啟示 從局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告中得到的啟示 廉潔從政,要加強(qiáng)以下三個方面的修養(yǎng) 近日,聆聽了局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報告會后,不僅又一次受到反腐倡...
2024-09-28 16:18
【總結(jié)】你和老板有多遠(yuǎn)?人在職場混,難免不挨刀,《管理長歌行》告訴你一些職場“不挨刀”秘籍你和你的老板有多遠(yuǎn)?那是價值觀的距離、利益的距離和心靈的距離。摘自《管理長歌行》正在職場中拼殺的你,是否像中國足球隊一樣,除了累出一身臭汗,什么也沒有?我們從一則小寓言開始……2你和你的老板有多遠(yuǎn)?
2025-02-19 11:10
【總結(jié)】HowtoLeadandManageSteve員工工作的方向?JobArrangement-StatementofWork?JobEnrichment-Specialist(專家導(dǎo)向)?JobEnlargement-FunctionalLead(技術(shù)管理)?
2025-02-26 22:28
【總結(jié)】企業(yè)變革方法和程序呂顯彤企業(yè)改革的需要?如何使擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)免于自滿?(良好企業(yè))?如何領(lǐng)導(dǎo)迷失了前進(jìn)方向、資源嚴(yán)重耗竭的企業(yè)再現(xiàn)活力?(停滯企業(yè))?新兼并的企業(yè)如何克服它們在經(jīng)營風(fēng)格和文化上的差異?(新并購企業(yè))?我如何才能有效地管理公司,帶領(lǐng)大家順利地通過公司發(fā)展的下階段?(新領(lǐng)導(dǎo)企業(yè))?怎么才能使公司在避免不可承
2025-03-09 12:00