卓越執(zhí)行力(給小軍講師手冊(cè)xxxx-03-06)(編輯修改稿)
2025-01-25 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 要關(guān)心別人，甚于關(guān)心自己 ? 第五要： 要圍繞“績效”展開自己的工作 ***** 思考：影響力建立起來后，能給我們帶來什么樣的好處？ 做事：做高效事情 高效做事的要求 ? 高效做事，要求我們做到： —— 領(lǐng)導(dǎo)在不在做成一個(gè)樣 —— 檢查有沒有做成一個(gè)樣 —— 你做和他做做成一個(gè)樣 —— 今天做和明天做做成一個(gè)樣 —— 在這里做和在那里做做成一個(gè)樣 ***** 這就是執(zhí)行高手做事的行動(dòng)指南 思考：高效做事有什么樣的內(nèi)涵？ （高效率，高效能） 從故事到心得：前輩的啟發(fā) 泰羅的故事 ? 泰羅： 科學(xué)管理的創(chuàng)始人，迷戀 規(guī)則與效率 ——將“管理”剝離為專門的職業(yè)，并提出了管理者的四項(xiàng)基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 ——奠定了現(xiàn)代 IE工程的基礎(chǔ)（成本 效率工程） ——將訓(xùn)練、激勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)化等思想引入管理 （約 1878年到 1889年，擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總工程師的時(shí)候提出來的） 法約爾的故事 ? 法約爾： 行政管理科學(xué)的奠基人， 開創(chuàng)性地提出了 十四項(xiàng)基本管理原則 ： 分工，職權(quán)與職責(zé)（授權(quán)），紀(jì)律，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一方向，個(gè)人利益服從總體利益，雇員的報(bào)酬，集權(quán)化，命令鏈，秩序，公平，人員穩(wěn)定，創(chuàng)新意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神 （約 1888年到 1918年間，擔(dān)任法國德卡斯韋爾礦業(yè)公司總經(jīng)理時(shí)提出的） 福特的故事 ? 福特： 福特汽車公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)代工廠流水線制造方式的創(chuàng)始人 實(shí)踐“流水線制造技術(shù)”： 讓工作送到工人面前，而不是讓工人移動(dòng)到工作面前 實(shí)踐作業(yè)組織的三原則： —— 工人和工具順序化，保證每一個(gè)部件在組裝好前只經(jīng)過最短的距離 —— 使用工作滑梯或其他形式的傳送工具，以保證工人在完成工作后總能把部件放在同一個(gè)位置上，這個(gè)位置必需是它的雙手最便于取放部件之處， 如果有可能，就讓部件在重力作用下到達(dá)下一個(gè)工人的工作點(diǎn) —— 使用讓部件以最方便的距離進(jìn)行傳送的有滑梯的裝配線 實(shí)踐 JIT技術(shù) 實(shí)踐消費(fèi)者需求理念、客戶服務(wù)精神 實(shí)踐工資激勵(lì)制：從 9小時(shí) 8小時(shí) 6美元 （約 1915年成立海德公園工廠，約 1918年成立紅河工廠） ? 故事：三個(gè)前輩的故事 ? 心得：做高效事情的行動(dòng)指南是 —— 泰羅的啟發(fā)：分解，動(dòng)作，優(yōu)化 （追求效能的剛性管理） —— 法約爾的啟發(fā)：分工，組織，團(tuán)隊(duì) （追求人性的柔性管理） —— 福特的啟發(fā)：流程，集約，服務(wù) （追求滿足需求的兼容式管理） ***** 務(wù)必透徹地了解他們的行動(dòng)意義 高效做事的行動(dòng)指南 高效做事 ? 高效做事的五個(gè)原則： —— 不“ 等 ”： 計(jì)劃好了，馬上就開始 —— 不“ 靠 ”： 一切從自己開始 —— 不“ 要 ”： 一切從現(xiàn)實(shí)開始 —— 不“ 拖 ”： 沒有任何借口 —— 不“ 亂 ”： 有主有次，有輕有重，有緩有急 三思而后行 ? 高效做事的五個(gè)細(xì)節(jié)： —— 目標(biāo)： 遠(yuǎn)期的量化績效指標(biāo) —— 任務(wù) ： 近期迫在眉睫的關(guān)鍵事情 —— 期望： 公司的意志，領(lǐng)導(dǎo)的企圖 —— 標(biāo)準(zhǔn)： 制度、規(guī)則、紀(jì)律、流程等 —— 職責(zé)： 部門職能，崗位職掌 ***** 保證自己的主要資源都用在與目標(biāo)、任務(wù)、期望、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)有直接關(guān)聯(lián)的事情上 ? 高效做事的五個(gè)行動(dòng)：
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