【文章內(nèi)容簡介】 公司非公開交易股權(quán)的一種投資方式 。 】對華誼兄弟居功至偉。u 華誼先后進(jìn)行了三輪私募，采用國際流行的 “ 股權(quán)融資 +股權(quán)回購 ” 的操作手法，先從其他原股東手中溢價(jià)回購股權(quán)，再向新投資者出售股權(quán)融資，這樣不僅保全了影片版權(quán)的完整性和對公司的控股權(quán)，也強(qiáng)化了外部資金的流動性，以便在獲利后安全退出。 一 回購太合股權(quán)，引進(jìn) TOM集團(tuán) . 2023年 3月，太合集團(tuán)出資2500萬元，對華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，并將公司變更為“ 華誼兄弟太合影視投資有限公司 ” ，太合集團(tuán)與王中軍兄弟各持 50%股份。 2023年底，一直在國內(nèi)謀求機(jī)會的 TOM集團(tuán)，表示有意入股華誼兄弟。王氏兄弟覺得正好可以借此機(jī)會，回購太合集團(tuán)的股權(quán) 二： 游說馬云入股，回購 TOM股權(quán) . 2023年 12月，華誼兄弟進(jìn)行了新一輪私募，這次引進(jìn)的對象是馬云所掌控的中國雅虎三： 引入分眾，為 IPO鋪路 .2023年，華誼兄弟展開第三輪私募。分眾傳媒聯(lián)合其他投資者向華誼兄弟注資 2023萬美元。 目前王氏兄弟在華誼兄弟持股大約占50%，馮小剛、張紀(jì)中、黃曉明、李冰冰等明星都持有公司的股權(quán)。 華誼兄弟 太合地產(chǎn)50% 50%華誼兄弟視投資公司華誼兄弟太合影太合地產(chǎn)55% 45%華誼兄弟太合影視投資公司華誼兄弟 TOM集團(tuán) 信中利華誼兄弟傳媒集團(tuán)70%27%3%華誼兄弟 雅虎中國 TOM集團(tuán) 信中利77% 15% 7% 1%華誼兄弟傳媒集團(tuán)華誼兄弟 雅虎中國 TOM集團(tuán) 信中利華誼兄弟傳媒集團(tuán)2023年 2023年 2023年 2023年2023年2023年2023年華誼兄弟股權(quán)變動結(jié)構(gòu)圖華誼兄弟股權(quán)變動結(jié)構(gòu)圖華誼兄弟多種融資手段　 　　 　 電影屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，華誼兄弟不僅通過持續(xù)融資支持公司的擴(kuò)張，在電影拍攝上也采用了多種融資手段，由此不僅減少了拍片時的自有資金投入，加快資金周轉(zhuǎn)率，也分散了影片不賣座的風(fēng)險(xiǎn)。 以下是華誼兄弟具體的融資方式：u　 首先，引進(jìn)其他影業(yè)公司合拍影片。 《 功夫》 和 《 可可西里 》 均與索尼 — 哥倫比亞合拍，《 大腕 》 也是與哥倫比亞 (亞洲 )共同投資 2500多萬元所拍， 《 情癲大圣 》 是與香港英皇合作，與香港寰亞合拍的 《 天下無賊 》 、 《 夜宴 》投資分別為 4000萬元、 ， 《 墨攻 》 則采取了亞洲四個主要發(fā)行地區(qū)的公司聯(lián)合投資并負(fù)責(zé)各自區(qū)域電影發(fā)行的方法。u　 其次，引入風(fēng)險(xiǎn)投資 (VC)或私募股權(quán)投資(PE)。 此舉除了引入資金，更重要引入了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，引入了資金方對資金使用的有力監(jiān)管，從而保證了嚴(yán)格的成本控制。 u　 第三，運(yùn)用版權(quán)從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款 。收編馮小剛、張紀(jì)中對于華誼兄弟版權(quán)融資意義重大。由于有大牌導(dǎo)演、大牌明星加盟作為票房保證，中國信保幫助 《 夜宴 》 從深圳發(fā)展銀行拿到了 5000萬元的單片貸款，馮小剛的 《 集結(jié)號 》 爭取到 5000萬元無抵押貸款，張紀(jì)中的 《 鹿鼎記 》 也得到銀行資金支持。u　 第四，開拓版權(quán)預(yù)售，加快回籠資金 。大片上映之前，片商即可以通過向海內(nèi)外的發(fā)行公司和放映公司預(yù)售發(fā)行權(quán)、放映權(quán)，收取定金或 “ 保底發(fā)行金 ” 以支持影片的制作，同時也能以預(yù)售合同為擔(dān)保融資。而通過海外版權(quán)預(yù)售， 《 大腕 》 改變原來買斷發(fā)行的方式為全球票房分賬體系，獲得了不菲的版權(quán)收入， 《 墨攻 》 則拓展了日本、韓國、港臺等市場。u　 第五，拓展電影后衍生品市場 。長達(dá) 50年的著作權(quán)保護(hù)期限，使得電影后衍生產(chǎn)品可以異常豐富，版權(quán)交易是個尚待開發(fā)的巨大金礦。 《 手機(jī)》 鈴聲出售給摩托羅拉、 《 天下無賊 》 短信滿天飛等創(chuàng)新，則是華誼兄弟成功運(yùn)作電影后衍生品的結(jié)果。u最后，通過貼片廣告與植入式廣告獲得收入 。由于受眾數(shù)量巨大，電影及相關(guān)場所天生是個廣告載體 。在植入式廣告的運(yùn)用上，華誼兄弟的電影也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他片商， 《 大腕 》 、 《 手機(jī) 》 、《 天下無賊 》 等都大量植入了摩托羅拉、淘寶網(wǎng)等廣告，由此帶來了不菲的收入。目前，華誼兄弟的收入來源日趨多元化，票房僅占 30%左右。u 總而言之，華誼兄弟成功之處在于其資金運(yùn)作和版權(quán)管理，將自身從單純的制片商轉(zhuǎn)型為資金管理和版權(quán)管理的平臺，從而以 5%的投資額撬動了凈利潤 20%以上的電影制作 “ 大雪球 ” ，并通過加快資金周轉(zhuǎn)撬動了 “ 更大的雪球 ” 。通過不斷的融資擴(kuò)張，華誼兄弟占有了國內(nèi)制片市場 40%的份額、電影發(fā)行市場 30%的份額 華誼兄弟風(fēng)雨歷程華誼兄弟風(fēng)雨歷程 大事記大事記 王中軍賺到的第一桶金是從廣告業(yè)開始的。那時他發(fā)現(xiàn)美國大公司都擁有自己統(tǒng)一的標(biāo)識 (CI)，像麥當(dāng)勞肯德基，花旗銀行。而國內(nèi)的公司還沒有這個意識，于是經(jīng)過一番努力說服中國銀行，讓其全國 15000多家網(wǎng)點(diǎn)將五花八門圖標(biāo)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。隨后，華誼接下國家電力、中石化、農(nóng)行金穗卡、華夏銀行華夏卡的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范項(xiàng)目，在成立的第三年，便躋身成為全國十大廣告公司之列。hu綁定馮小剛u 媒體曾用 “ 馮小剛一咳嗽，華誼兄弟就感冒 ” 來形容馮小剛與華誼的關(guān)系。的確馮小剛是華誼兄弟的一張王牌。u 不過也正是因?yàn)榻壎笋T小剛，王中軍才堅(jiān)定了娛樂之路?！●T小剛賀歲電影的這十年，成就了兩個品牌。一是 “ 人民的導(dǎo)演 ” 馮小剛，二是王中軍的華誼。如今的華誼是娛樂圈里的強(qiáng)勢品牌，而馮小剛則是這個品牌的旗幟。u　　馮小剛之于王中軍，就如同張藝謀之于張偉平。所不同的是，張偉平是只運(yùn)作 “ 張藝謀 ” 一的，而王中軍不僅成功運(yùn)作了 “ 馮小剛 ” ，他還借此打造出了華誼這個橫跨影視音樂經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域的多元化娛樂品牌。　　八部影片成就華誼輝煌《 沒完沒了 》 風(fēng)波下的票房 　《 大腕 》 首嘗中外合拍之路 　　《 手機(jī) 》 植入廣告無所不在 《 可可西里 》 票房低迷拿獎無數(shù) 《 天下無賊 》 與 《 功夫 》 比武 《 夜宴 》 打響海外名氣 《 集結(jié)號 》 票房人氣雙豐收 華誼兄弟 “大地震 ”u