財務(wù)管理案例分析-華誼兄弟課程論文(編輯修改稿)
2025-02-07 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月 日～ 月 日 (共 周 ) 團(tuán)隊成員 指導(dǎo)教師 職 稱 報告日期 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 二、案例資料 （一）公司背景 華誼兄弟傳媒股份有限公司，英文名為 HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 1996年 5月 15日創(chuàng)建于北京，經(jīng)過中國證監(jiān)會核準(zhǔn)后，公開發(fā)行 4200萬人民幣普通股，發(fā)行價格為 元 /股。 2022 年 10 月 30 日，華誼兄弟正式在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼為 300027。華誼注冊資本為 1500萬元，王中軍為其法人代表。 華誼兄弟的主營業(yè)務(wù)為電影的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；電視劇的制作、發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)；藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)及相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)。時隔不久，華誼兄弟從一個名不見經(jīng)傳的廣告公司，搖身變?yōu)閾碛斜姸啻笈泼餍堑纳鲜泄?。公司?guī)模迅速地擴(kuò)大主要是通過股權(quán)融資和股權(quán)回購的資本運(yùn)營方式實(shí)現(xiàn)的。 2022年 3月太合集團(tuán)出資 2500萬元，對當(dāng)時的華誼兄弟廣告公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，將公司變更為 “華誼兄弟太合影視投資有限公司 ”， 2022 年，王氏兄弟從太合控股手中回購了 5%的股權(quán)，以 55%的比例擁有絕對控股權(quán)。 2022年底華誼引進(jìn)了 TOM集團(tuán)1000 萬美元的投資，并且同時引進(jìn)了一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)，使得王氏兄弟股權(quán)比例降至 70%。后面華誼兄弟又成功說服馬云回購了當(dāng)時業(yè)績大幅下滑的 TOM集團(tuán)所持有的華誼股份。針對電影電視行業(yè)資金回籠周期較長彈性較大等特點(diǎn)，華誼兄弟建立了國內(nèi)領(lǐng)先的 “影視娛樂業(yè)工業(yè)化運(yùn)作體系 ”，包括 “收益評估 +預(yù)算控制 +資金回籠 ”為主線的綜合性財務(wù)管理模塊，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工的 “事業(yè)部 +工作室 ”的彈性運(yùn) 營管理模塊以及強(qiáng)調(diào) “營銷與創(chuàng)作緊密結(jié)合 ”的創(chuàng)作與營銷管理模塊，也正是運(yùn)用了這種比較先進(jìn)的市場化管理方式，使得華誼從 2022年開始經(jīng)營業(yè)績大幅度提高。 華誼兄弟作為國內(nèi)首家境內(nèi)上市的民營傳媒企業(yè)，在業(yè)界享有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。從一家小型廣告公司發(fā)展到如今龐大的娛樂帝國，華誼兄弟走過了一條不尋常的崛起之路。它的成長路徑和運(yùn)營模式 [1]反映出了影視傳媒企業(yè)從小到大 , 不斷做強(qiáng)的發(fā)展軌跡。多元化的融資渠道、嫻熟的人才運(yùn)用、完整的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成使得華誼兄弟在國內(nèi)影視傳媒業(yè)縱橫捭闔、名震四方，在公司業(yè)績上賺得盆滿缽 滿，成為娛樂圈的焦點(diǎn)、業(yè)界的寵兒、民營影視娛樂公司中的典范和領(lǐng)跑者。從 2022 年開始至今，華誼兄弟先后進(jìn)行多次私募股權(quán)融資，金額大概有 4 億元。在不斷出讓股權(quán)獲得融資的同時，仍保持著股權(quán)比例的持續(xù)提高。 2022年，資金不足成為王中軍發(fā)展事業(yè)的瓶頸。在舉步維艱之時，太合控股董事長王偉，以 2500萬元入股，成為華誼兄弟除王中軍之外的最大股東。持續(xù)的資本融入讓華誼兄弟獲取了項(xiàng)目運(yùn)作的成本，也為后來能在眾多民營影視企業(yè)中脫穎而出奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2022年和 2022年，華誼兄弟又積極地進(jìn)行了第二輪和第三輪私募 ，分別與馬云、江 15 南春、魯偉鼎等合作。華誼兄弟在資本戰(zhàn)略上的高明之處還體現(xiàn)在它不滿足于一時資本的充裕，而是將目光投向更長遠(yuǎn)的
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