nc56用友房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品-建設(shè)管理庫實施手冊(編輯修改稿)
2025-02-07 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的調(diào)整功能，用于調(diào)整項目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本控制合同、資金計劃、無合同費用、現(xiàn)場管理的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，成本的分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。 4. 合同管理包含了工程合同、材料合同、其他合同的錄入、修訂、結(jié)算、成本明細(xì)的拆分等功能。合同的 付款時間可以按照形象進度來確定。如果按照形象進度付款則需指定項目進度計劃中的任務(wù)，以及付款時間設(shè)定、付款金額。付款金額須 對應(yīng)到付款成本項目上，該金額在合同成本 4 / 8 明細(xì)維護時會約束該付款成本項目下的成本項目的拆分金額。合同簽訂審批通過后系統(tǒng)回寫招投標(biāo)系統(tǒng)單項招標(biāo)計劃或直接委托單的狀態(tài)。 5. 現(xiàn)場管理用于完成現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更單的記錄，提供 按照項目成本項目末級錄入估算成本、確認(rèn)成本為動態(tài)成本表提供有效數(shù)據(jù)，在合同結(jié)算時提供現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更金額數(shù)據(jù)。材料進場檢驗單可以根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤材料的進場情況，記錄材料進場時的質(zhì)量情況。材料進場檢驗單也記錄工程合同對材料的使用狀況。 6. 資金計劃分為年度資金計劃與月度資金計劃兩種，年度資金計劃按照部 門 +項目分別編制，然后項目公司匯總成本公司的年度資金計劃。月度資金計劃由部門按照部門 +項目分別編制，公司匯總并上報資金缺口，集團批復(fù)資金調(diào)撥后項目公司對部門進行批復(fù)的流程完成。支持臨時資金計劃和部門項目的成本項目值間的調(diào)整。 7. 付款管理用于根據(jù)付款申請和無合同費用支付工程款，合同和無合同費用付款均受到月度資金計劃的控制。合同付款申請時可以看到合同付款協(xié)議所關(guān)聯(lián)的進度計劃的實際執(zhí)行情況。 8. 成本管理，用于動態(tài)成本 的 查看、成本預(yù)測、成本分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)等功能?？梢圆榭串?dāng)前動態(tài)成本，預(yù)測將來成本發(fā)生，可以對已結(jié)算的合同和無合同費用單的成本進行不同項目間，不同成本核算對象間，不同成本項目，不同業(yè)態(tài)，不同部
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