神舟電腦戰(zhàn)略管理研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)碼成立的七年中，已經(jīng)有成百上千的失學(xué)兒童因此獲得了重新讀書的機(jī)會(huì)，重新走進(jìn)課堂。這一切，源于神州數(shù)碼人辛勤努力地工作，源于神州數(shù)碼對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的精神，源于神州數(shù)碼促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的遠(yuǎn)大追求。 （四）企業(yè)愿景 成為中國(guó)最有價(jià)值的 IT 服務(wù)供應(yīng)商，通過持續(xù)創(chuàng)新，為客戶提供卓越的全面整合服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化中國(guó)之理想。 二 、 宏觀環(huán)境分析 —— PEST分析 （一）經(jīng)濟(jì)人口 (Economic) 07年的次貸危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)所帶來的惡劣影響到現(xiàn)在依然沒有消除，又出現(xiàn)了希臘的債務(wù)危機(jī)。我們國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)也好不到哪里去。金融危機(jī)的影響，加上國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的問題不斷的出現(xiàn)，通脹預(yù)期不期而至。這些因素都會(huì)影響著消費(fèi)者的購買欲望和購買力。對(duì)神舟公司的筆記本產(chǎn)品來說有利也有弊。購買力的下降，必然影響公司的銷售額。有利的方面是當(dāng)人們購買力下降的時(shí)候，對(duì)品牌的認(rèn)知也會(huì)隨著下降，對(duì)于神舟來說也是一種占有市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的 提高，消費(fèi)者需求呈多樣化、個(gè)性化發(fā)展，消費(fèi)需求的預(yù)期值也不斷提高，消費(fèi)者心理及其行為越來越趨于理性和謹(jǐn)慎。 （二）政策法律（ Politica1） “山寨”已經(jīng)引起國(guó)家的高度重視，日前深圳（神舟電腦股份有限公司的總部在深圳）政府的工作報(bào)告把“山寨”提法改為“初級(jí)創(chuàng)新”，且政府支持應(yīng)屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，中小企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，走出國(guó)外，這有利于神舟的發(fā)展和擴(kuò)大。 （三）、科技自然 (Technology) ，在核心技術(shù)上神舟沒有發(fā)言權(quán)，而且聯(lián)想，華碩等企業(yè)也沒有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。比如處理器芯片的采購是一大障礙 ，特別是英特爾系列配件更難獲得。 ，華碩等企業(yè)做的非常好，神舟雖然有自己的人才研發(fā)隊(duì)伍，但技術(shù)不成熟，并沒有取得多大的成就。 （四）、社會(huì)文化（ Society） 由于中國(guó)社會(huì)普遍對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品不信任，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)質(zhì)量不好，信用不好，特別是對(duì) “山寨 ”產(chǎn)品表示蔑視，認(rèn)為 “山寨 ”產(chǎn)品無技術(shù)，無質(zhì)量保證，無售后服務(wù)。不過由于中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者并不富裕，國(guó)外產(chǎn)品（比如蘋果，索尼，東芝等）價(jià)格較貴，因此還是有很多消費(fèi)者選擇國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品。 三 、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 （一）成本 由于神舟電腦是由神舟電腦股份有限公司自主生產(chǎn)的，節(jié)約了生產(chǎn)中的一些代工費(fèi)等費(fèi)用，因此具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這也有力地支撐了神舟電腦 “低價(jià)策略 ”的實(shí)施。其他一些電腦公司比如惠普，戴爾，索尼等品牌都是通過富士康，和碩等代工企業(yè)代工生產(chǎn)的，因而這些品牌的電腦成本相對(duì)高。 （二）競(jìng)爭(zhēng) 目前筆記本電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各大品牌筆記本電腦在市場(chǎng)上可謂是刺刀見紅。目前神舟公司主推的產(chǎn)品也是面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，既有來自品牌筆記本的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著像華碩大的易 PC等類似產(chǎn)品的沖擊。因此公司如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中找到市場(chǎng)空位，通過積極地促銷手段占有市場(chǎng)份額將非常重要。 根據(jù)上表預(yù)測(cè)，公司采用 “農(nóng)村包圍城市 ”、先開發(fā)內(nèi)地二三線城市的筆記本電腦市場(chǎng)，打開銷路之后再向發(fā)達(dá)地區(qū)輻射應(yīng)該是可以考慮的一條路子。在華北地區(qū)河北省等等的二線城市有比較好的市場(chǎng)發(fā)展前景。 2023年的中國(guó)筆記本市場(chǎng)中，聯(lián)想以 %的用戶關(guān)注比例領(lǐng)銜市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)較其他品牌較為顯著。華碩和惠普則位居關(guān)注度亞軍、季軍，二者分別吸引了 %和 %的用戶目光，競(jìng)爭(zhēng)激烈。 其余品牌關(guān)注比例均不足 %，且相互之間差距較小。國(guó)產(chǎn)品牌方面，神舟和清華同方分別躋身前十，同時(shí)海爾、方正也均有上榜 四 、 神舟電腦公司的 SWOT分析 通過對(duì)神舟電腦公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，外部的機(jī)遇、威脅的分析，找出企業(yè)電腦行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)行業(yè)中的不足，及時(shí)修正戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。 產(chǎn)品性價(jià)比高，價(jià)格低適合沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的學(xué)生使用。同時(shí)企業(yè)已成為國(guó)產(chǎn)電腦的第二大品牌，有一定的市場(chǎng)影響力。 僅僅利用價(jià)格戰(zhàn)和大面積廣告轟炸占領(lǐng)市場(chǎng)，有 IT界的 “ 腦白金 ” 之稱。產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，客服水平低，市場(chǎng)口碑較差，定位的平民品牌做的還很不到位。 某跨國(guó)電氣公司的 宮毅 敏銳地指出， 神舟沒有強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，如果不重視這點(diǎn)，服務(wù)會(huì)成為神舟的瓶頸。而廣州某資訊科技公司的 Daniel根據(jù)實(shí)地觀測(cè)的結(jié)果提醒到： 特別是服務(wù)問題，剛開始還沒有呈現(xiàn)出來，需要老老實(shí)實(shí)做足，客戶是很挑剔的。 銷售空間上，其一，大學(xué)在不斷擴(kuò)招，大學(xué)消費(fèi)人群會(huì)日益增加，銷售空間大；其二，三四線市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和，還有很大的市場(chǎng)空缺；其三，具有優(yōu)異的海外銷售業(yè)績(jī)。其他方面神舟電腦已建成一流的工業(yè)園，在技術(shù)上具有很
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1