某集團喬木戰(zhàn)略采購研究報告(編輯修改稿)
2025-02-23 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金（每年 )： 2023元 /畝 *300畝 =60萬元 （此項費用包括基礎設施改善，部分基建 設施維修）； 根據(jù)屯苗清單后期總投入： ++ + + = 采購地苗價： 輔材費用： 養(yǎng)護費用 機械費： 種植及養(yǎng)護服務費 : 總投資為： 年度效益： 按照年度內(nèi) 80%的出圃率，效益為： *80%= 備注：效益分析對比的現(xiàn)在項目已經(jīng)發(fā)生的價格，等到 1年后出圃，市場喬木價格必然上 漲，按照趨勢基本為每年增加 2025%。 ?地苗采購機制 地苗招投標：成立采購小組，利用邀請招標，低價中標的招投標機制進行地苗采購 ?地苗采購機制（西北區(qū)域公司運作模式） 地苗招投標：成立苗圃工作小組，利用邀請招標，低價中標的招投標機制進行地苗采購。 采購小組人員：區(qū)域設計部景觀設計師、區(qū)域成本部成本工程師、區(qū)域工程部工程人員 集團產(chǎn)品管理部與集團運營管理部：試點項目管控及區(qū)域苗圃業(yè)務考核 確定屯苗清單 技術標要求 確定投標單位 市場考察封樣 開標確定單位 屯苗過程管控 地苗質(zhì)量驗收 養(yǎng)護情況跟蹤 結(jié)論： 多部門參與的招投標采購機制能規(guī)避很多風險，使苗圃在透明、公平、公 正的環(huán)境下運營。 ?租用成熟場地委托第三方管理方式問題分析 問題一：采購地苗單位與養(yǎng)護單位不一樣，怎樣保障成活率？ 解決方案： ， ，養(yǎng)護單位參與地苗的驗 收，地苗一旦進入苗圃場地，即視為第三方已接受，需要保證苗木的成果率， 應商需要對成活率有一定得保障，并以合同金額 10%作為成活率保證金。 問題二：苗場苗木甲供至項目現(xiàn)場養(yǎng)護主體怎么明確，及成活率怎么保證？ 解決方案： ，若中標養(yǎng)護主體與成活率保證一直為它 ，項目實際施工單位參與甲供苗木質(zhì)量把控， 苗圃苗木一旦進入項目現(xiàn)場，施工單位需要保證成活率； ，需要養(yǎng)護至移交項目物業(yè)服務中心。 問題三：項目景觀喬木甲供后，其它喬木、灌木、地被招標是否有單位響應？ 解決方案： ； ，施工單位的利潤基本來源于灌木與地被，且喬木甲供后施工單位的種植與養(yǎng) 護費用為主材價的 20%，與乙供利潤基本持平。 ?苗圃考核機制 考核部門：集團產(chǎn)品管理部與集團運營管理部 被考核部門：苗圃所在的區(qū)域公司 經(jīng)濟指標：根據(jù)當年度的出圃清單，對應當時市場的價格（此為主材價），對比分析苗 木的年度經(jīng)濟效益，示例： 鳳凰木 胸徑 2830cm 三級骨架樹 采購地苗價 4500元 /株（送到苗圃現(xiàn)場） 養(yǎng)護費 =（ 4500+600） *17%=867元 其它費用 =600（輔材） 合計： 市場苗木價： （運營部提供） 單株效益： , 與出圃率與成活率掛鉤后，年度效益 =效益 /年度總投入 年度效益 20為門檻值，年度效益 25為目標值，年度效益 30為挑戰(zhàn)值 技術指標： ，苗場苗木質(zhì)量等級 一級苗木 50%為門檻值，一級苗木 60%為目標值，一級苗木 75%挑戰(zhàn)值 ?租用成熟苗圃場地委托第三方管理利弊分析 有利的方面： ，能完全參與其中，能積累金地集團的各類資源，可從苗圃發(fā) 展至園林公司，可利用苗圃進行人才培訓，還可在苗圃組織各類活動進行團隊建設；
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