某大型集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-02 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司 營銷中心辦 設(shè)備事業(yè)部企業(yè)發(fā)展部技術(shù)委員會(huì)香港公司財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)部行政副總各事業(yè)部營運(yùn)副總區(qū)域總監(jiān)總裁總助客戶服務(wù)部 商務(wù)管理部總助 總助營銷中心廣告策劃公司董事長15和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD戰(zhàn)略實(shí)施第二、三階段的組織模式：n 適時(shí)組建銷售公司，實(shí)施股份改造；實(shí)行公司控股、經(jīng)理層期權(quán)與參股相結(jié)合、員工共同參股等多種股份構(gòu)成。n 發(fā)展投資集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營三和國際投資集團(tuán)各事業(yè)部三和國際銷售公司 三和國際上市公司各參股公司三和國際企業(yè)發(fā)展公司16和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD銷售公司的管控架構(gòu)： 設(shè)立逐級(jí)持股結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)、利益共享的股權(quán)紐帶，維系銷售骨干的穩(wěn)定。銷售公司銷售分公司 銷售分公司 銷售分公司各營業(yè)單位 各營業(yè)單位各營業(yè)單位公司控股，分公司經(jīng)理及下轄各營業(yè)單位銷售骨干參股公司控股，銷售公司經(jīng)理及各分公司經(jīng)理參股17和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的營銷戰(zhàn)略： 培育系統(tǒng)服務(wù)能力，完善營銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備油墨制版材料系統(tǒng)營銷方案技術(shù)服務(wù)輔助材料18和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)： 未來的營銷網(wǎng)絡(luò)以區(qū)域?yàn)槠脚_(tái)，以行業(yè)事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部為經(jīng)緯，形成矩陣式運(yùn)作模式，共享信息資源、相互協(xié)同配合。示意區(qū)域行業(yè)產(chǎn)品區(qū)域平臺(tái) 2區(qū)域平臺(tái) 1PCB網(wǎng)紗 IMDLCD制版設(shè)備PCB網(wǎng)紗 IMDLCD制版設(shè)備19和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)： 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做細(xì)做精，穩(wěn)健擴(kuò)張，做強(qiáng)做大，逐步完成以深圳、上海為基礎(chǔ)的大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，形成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)以現(xiàn)有 10個(gè)區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，到2023年，建立并完善深圳、上海兩個(gè)大區(qū)管理平臺(tái)建設(shè)，營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到 15個(gè)區(qū)域、 100家以上的營銷單位海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西上海河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)灣深圳重點(diǎn)區(qū)域一般區(qū)域大區(qū)總部20和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD市場(chǎng)開發(fā)路徑：市場(chǎng)分析 行業(yè)定位競爭對(duì)手營銷方案客戶結(jié)構(gòu)產(chǎn)品組合21和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略：行業(yè)內(nèi)最新科技的跟蹤與孵化積極開拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際化國內(nèi)行業(yè)資源的整合和開發(fā)22和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD我們的投資戰(zhàn)略：n 我們的投資重點(diǎn)是密切圍繞主業(yè)，增強(qiáng)主業(yè)的核心競爭能力與資源。配合總體戰(zhàn)略的展開，我們重點(diǎn)投資于企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)開拓與維護(hù)、品牌建設(shè)、人力資源和組織管理平臺(tái)等方面。n 積極開展立足絲印行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)投資，培育新的增長點(diǎn)。在戰(zhàn)略實(shí)施的第三階段，即未來 35年內(nèi)：n 我們的投資戰(zhàn)略以基于我們核心能力與資源的相關(guān)多元化的實(shí)業(yè)投資和股權(quán)投資為主，適當(dāng)進(jìn)行穩(wěn)健的金融投資，原則上我們不進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)性。n 配合組織變革和經(jīng)營模式的變化，積極推進(jìn)公司上市計(jì)劃，進(jìn)一步拓寬企業(yè)投、融資渠道，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略實(shí)施的前兩個(gè)階段，即未來13年內(nèi)：23和君創(chuàng)業(yè)HJ VANGUARD人力資源戰(zhàn)略： 以優(yōu)秀敬業(yè)的專業(yè)化員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，
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