【正文】 次年以后每年的地苗采購(gòu)均以招標(biāo)形式。 問題三：項(xiàng)目景觀喬木甲供后，其它喬木、灌木、地被招標(biāo)是否有單位響應(yīng)？ 解決方案： ； ，施工單位的利潤(rùn)基本來源于灌木與地被，且喬木甲供后施工單位的種植與養(yǎng) 護(hù)費(fèi)用為主材價(jià)的 20%，與乙供利潤(rùn)基本持平。以 2023年金地華南地區(qū)屯樹清單為例： 養(yǎng)護(hù)單位為土地的使用單位，約談方式確定養(yǎng)護(hù)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。若區(qū)域年度項(xiàng)目喬木整體提前招標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效 益更加明顯。 苗圃供苗 特型景觀大喬木以甲供的形式 灌木、地被、草皮乙供 綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 重要景觀喬木為苗圃 供苗 其它喬木、灌木、地被、草皮景觀年度戰(zhàn)略施工單位施工 苗圃建設(shè)下階段工作重點(diǎn) ，在試點(diǎn)區(qū)域成立苗圃建設(shè)工作小組； ，確定投標(biāo)單位； ；（華南，華東、東南植物標(biāo)準(zhǔn)配置清單） ； ，確定 2023年?yáng)|南地 區(qū)屯苗清單。 先決條件： ； ； ，景觀規(guī)劃圖紙能提前 ； 區(qū)域內(nèi)景觀綠化工程喬木年度招標(biāo)效益分析 效益分析 ：結(jié)合調(diào)研的三家園林公司，景觀綠化工程提前招標(biāo)價(jià)格能下降 20%25%， 取均值按 22%計(jì)算 ，以 2023年屯苗清單為例，綜合價(jià)按當(dāng)前項(xiàng)目的均價(jià) （集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部提供）， 2023年喬木的總金額為： ，提前招標(biāo)能產(chǎn) 生的效益為： *22%=，預(yù)計(jì)全集團(tuán)內(nèi)能降低成本 2023 萬以上。 兩種模式對(duì)于景觀標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求： ； 。 有弊的方面： 1. 需要較深入地參與苗圃管理，投入人力成本較大； ,只能針對(duì)展示區(qū)喬木與重要景觀喬木屯苗。 以甲供形式應(yīng)用于項(xiàng)目，運(yùn)輸費(fèi)與種植養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi)招投標(biāo)確定。 投標(biāo)單位：棕櫚園林股份有限公司、廣州華苑園藝工程有限公司 場(chǎng)地 招標(biāo)采購(gòu) 養(yǎng)護(hù) 12年 甲供 地苗 假植苗 項(xiàng)目 用苗 屯苗 清單 投標(biāo)單位有 500畝場(chǎng)地用于屯苗，需要考察確認(rèn)。 ?租用成熟場(chǎng)地委托第三方管理方式問題分析 問題一：采購(gòu)地苗單位與養(yǎng)護(hù)單位不一樣，怎樣保障成活率？ 解決方案： ， ，養(yǎng)護(hù)單位參與地苗的驗(yàn) 收，地苗一旦進(jìn)入苗圃場(chǎng)地，即視為第三方已接受，需要保證苗木的成果率， 應(yīng)商需要對(duì)成活率有一定得保障，并以合同金額 10%作為成活率保證金。 示例為：地苗價(jià) *20% 種植及養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi)為 ： 機(jī)械費(fèi)為： 深圳萬科為例 租用成熟苗圃委托第三方管理運(yùn)營(yíng)模式調(diào)研 同行運(yùn)營(yíng)模式調(diào)研 費(fèi)用說明示例：（以深圳萬科惠東苗圃為例） 香樟 胸徑 2830cm 三級(jí)骨架樹 采購(gòu)地苗價(jià) 3000元 /株（送到苗圃現(xiàn)場(chǎng)） 養(yǎng)護(hù)費(fèi) =（ 3000+400） *17%=578元 其它費(fèi)用 =400（輔材） +85（裝車費(fèi)，按臺(tái)班算） +557（運(yùn)輸費(fèi)， 1700元 /車） =1042元 服務(wù)費(fèi) =3000*20%=600元 機(jī)械費(fèi) =80元 總計(jì)： 華南地區(qū)項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格均值： （運(yùn)營(yíng)部提供） 效益優(yōu)勢(shì)： % 結(jié)論：以單株為例，該模式效益為 % 苗圃建設(shè)效益分析 依據(jù)上次匯報(bào)的成果，華南地區(qū)