某集團(tuán)喬木戰(zhàn)略采購研究報告(文件)
【正文】 算 前期市場調(diào)研費(fèi)用： 5萬元 ； 場地租金（每年 )： 2023元 /畝 *300畝 =60萬元 （此項(xiàng)費(fèi)用包括基礎(chǔ)設(shè)施改善，部分基建 設(shè)施維修）； 根據(jù)屯苗清單后期總投入： ++ + + = 采購地苗價： 輔材費(fèi)用： 養(yǎng)護(hù)費(fèi)用 機(jī)械費(fèi)： 種植及養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi) : 總投資為： 年度效益： 按照年度內(nèi) 80%的出圃率，效益為： *80%= 備注：效益分析對比的現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的價格，等到 1年后出圃，市場喬木價格必然上 漲，按照趨勢基本為每年增加 2025%。 問題二：苗場苗木甲供至項(xiàng)目現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)主體怎么明確，及成活率怎么保證？ 解決方案： ，若中標(biāo)養(yǎng)護(hù)主體與成活率保證一直為它 ，項(xiàng)目實(shí)際施工單位參與甲供苗木質(zhì)量把控， 苗圃苗木一旦進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場，施工單位需要保證成活率； ，需要養(yǎng)護(hù)至移交項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心。 500畝成熟場地的園林公司資源稀缺，不能支持該運(yùn)營模式。 先決條件： ； ； ，景觀規(guī)劃圖紙能提前 ； 區(qū)域內(nèi)景觀綠化工程喬木年度招標(biāo)效益分析 效益分析 ：結(jié)合調(diào)研的三家園林公司，景觀綠化工程提前招標(biāo)價格能下降 20%25%， 取均值按 22%計(jì)算 ，以 2023年屯苗清單為例，綜合價按當(dāng)前項(xiàng)目的均價 （集團(tuán)運(yùn)營部提供）， 2023年喬木的總金額為： ，提前招標(biāo)能產(chǎn) 生的效益為： *22%=，預(yù)計(jì)全集團(tuán)內(nèi)能降低成本 2023 萬以上。 景觀喬木戰(zhàn)略調(diào)研分析結(jié)論 金地景觀喬木戰(zhàn)略的要求： ，人力成本投入較低； ，各環(huán)節(jié)相對簡單，且責(zé)任主體一直明確； ，降低各類管理風(fēng)險的同時，不失對所采購喬木的控制； ，降低成本，保證效果。 第一年屯苗清單及與苗圃場地及養(yǎng)護(hù)管理整體招投標(biāo)。 第一年整體招標(biāo) 場地 招標(biāo)采購 養(yǎng)護(hù) 12年 甲供 地苗 假植苗 項(xiàng)目 用苗 屯苗 清單 次年后運(yùn)營 已確認(rèn) ,地租包含在養(yǎng)護(hù)費(fèi)用 每年通過招 投標(biāo)機(jī)制完成 約談養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，包含養(yǎng)護(hù)的各種人工費(fèi)、材料費(fèi) 地苗種植費(fèi)與輔材費(fèi)約談 建立季度盤點(diǎn)制度： ，成活率情況； ； 。 苗圃供苗 特型景觀大喬木以甲供的形式 灌木、地被、草皮乙供 綠化工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 重要景觀喬木為苗圃 供苗 其它喬木、灌木、地被、草皮景觀年度戰(zhàn)略施工單位施工 苗圃建設(shè)下階段工作重點(diǎn) ，在試點(diǎn)區(qū)域成立苗圃建設(shè)工作小組； ，確定投標(biāo)單位； ；（華南，華東、東南植物標(biāo)準(zhǔn)配置清單） ； ，確定 2023年東南地 區(qū)屯苗清單。 ，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化成果，指導(dǎo)設(shè)計(jì)。 養(yǎng)護(hù)費(fèi)用第一年至三年以第一年招標(biāo)的養(yǎng)護(hù)管理價格確定，三年以后約談，養(yǎng)護(hù)單位一直為第一年中標(biāo)單位。 投標(biāo)單位要求：園林施工二級及以上資質(zhì)，豐富的苗圃管理經(jīng)驗(yàn)，健全的苗圃管理體系， 自身苗圃規(guī)模 1500畝以上。若區(qū)域年度項(xiàng)目喬木整體提前招標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效 益更加明顯。 地苗 假植苗
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