科學(xué)管理時(shí)間事半功倍做事(編輯修改稿)
2025-01-25 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)先 次序 運(yùn)動(dòng) 2 3 5 4 親友 上 醫(yī)院 1 1 2 1 工作報(bào)告 1 2 3 2 3 1 4 3 3 3 6 5 兩個(gè)方面 ：重要性、急迫性 三 種 程度：最重要、重要、不重要 時(shí)間管理 四. 總結(jié) ? 電話 管理 ? 有效的 開會(huì) ? 授權(quán) 時(shí)間 管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理的價(jià)值 ? 提高 生產(chǎn) 力 ? 預(yù)防壓力 ? 在工作 (學(xué)業(yè) )與個(gè) 人生活 間 取得平衡 ? 朝向人生理想 目標(biāo)邁進(jìn) 時(shí)間管理 實(shí)務(wù)應(yīng)用 ?有效的 開會(huì) ?電話 管理 ?授權(quán) 時(shí)間管理 有效的 開會(huì) meeting 準(zhǔn)時(shí)開會(huì)與 結(jié)束 適當(dāng)?shù)娜藛T 明確 的 目標(biāo)與議程 達(dá)成共識(shí)與追蹤成效 排除 干擾 時(shí)間管理 電話 管理 清凈時(shí)間 更高層的過濾 電話方式 沒有助理 有助理 過濾電話 電話管理 時(shí)間管理 授權(quán) 我是 萬能的 … 焦頭爛額的經(jīng)理人養(yǎng)了 一堆沒事做的屬下 沮喪的員工 不被信任 、才能無從發(fā)揮 經(jīng)理人無法專心從事 改善公司作業(yè)等的思考 清楚描述「下個(gè)步驟」并確認(rèn)其重要性 指派給至少能完成這件事的最低階層員工 a)給予建議，然后行動(dòng) b)行動(dòng)，然后給予建議 安排適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)追蹤時(shí)間 經(jīng)理 人 時(shí)間管理 ? outlook： 安排時(shí)間 ? PDA：名片及行事 歷 管理 ? 手機(jī) ： 自動(dòng)轉(zhuǎn)帳、在線下單 ? BBS：公布 訊息 ? 視訊產(chǎn)品：節(jié)省開會(huì)交通成本 時(shí)間管理 課程回顧 時(shí)間管理 ?時(shí)間管理定義
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