科學管理時間事半功倍做事-在線瀏覽
2025-02-08 14:25本頁面
【正文】 應該 做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 時間管理 ?把 時間 用在刀口上 第一象限急迫又重要的事。 Step2 安排 目標的輕重緩急，安排優(yōu)先次序。 時間管理 Time Management 時間管理 時間管理 ?時間管理定義 ?分析現(xiàn)狀 ?如何管理 時間 ?總結 一、何謂時間 管理 單位時間內對事情的管理 ? 做重要的事 ? 提高效果 時間管理 時間管理 二、 分析現(xiàn)狀 時間管理 二、 分析現(xiàn)狀 又不影響效果 二、 分析現(xiàn)狀 時間管理 產(chǎn)生的時間浪費 ，造成浪費 成的浪費 二、 分析現(xiàn)狀 時間管理 十大時間浪費 時間管理 亂放東西是首位翻箱倒柜最費時 開會屬于第二位好多會議無效益 十大時間浪費 時間管理 電話屬于第三位管理不好掉陷井 干擾列在第四位應酬很多實在累 十大時間浪費 時間管理 拖延列在第五位對人對已都不利 垃圾檔案屬第六魚目混珠低效率 十大時間浪費 時間管理 危機屬于第七位接踵而至難應付 顛倒授權屬第八別人求援常應答 十大時間浪費 時間管理 完美主義屬第九精工細雕屬多余 精神渙散屬第十流暢受阻費時間 Step3 配合生理 時鐘 ， 擬定計劃 。 Step4 分析、 檢討目標達成率改進 。 Step1 訂好長期目標，以及與之有關的短期目標。 各種狀況考驗我們的經(jīng)驗、判斷力的時刻 , 也是可以用心耕耘的園地。 Ex：陪重病的親友上醫(yī)院 第二
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