【文章內(nèi)容簡介】 部門的事情 目標(biāo)只是口號 績效只是形式 數(shù)據(jù)主觀 不準(zhǔn)確 績效考核難點(diǎn) How to Fall BPM to the Ground 在協(xié)同辦公 中如何解決 績效管理落地 制定各種 文件下發(fā) ? 目標(biāo)成為任務(wù) ? 任務(wù)成為計劃 ? 計劃在辦公臺中 ? 成果自動展現(xiàn) 不斷填報 不斷匯總 ? 系統(tǒng)記錄工作 ? 依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù) ? 系統(tǒng)自動匯總 考核表格 滿天飛 ? 目標(biāo)自動展現(xiàn) ? 考核方法自見 ? 考核成果自見 ? 考核過程透明 通過各種會議進(jìn)行交流 ? 系統(tǒng)記錄所有痕跡 ? 歷史過程自動展現(xiàn) 人力資源部 孤軍奮戰(zhàn) ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)助 ? 人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過程 ? 績效考核是每一個人的事情 ? 目標(biāo)明確 ? 數(shù)據(jù)客觀 ? 考核自動完成 ? 考核歷程清晰 ? 全員參與 目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公融合的 好長示例 讓目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公管理平臺融合 讓目標(biāo)績效管理在員工的日常工作中完成 目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公的融合 How to Fall BPM to the Ground Introduction to ecology 第五部分： 泛微目標(biāo)績效管理的設(shè)計理念 Introduction to Weaver eBPM’s Design 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地 Introduction to Weaver eBPM’s Design 體現(xiàn) 平衡記分卡（ BSC）的原理 泛微的目標(biāo)績效管理是根據(jù) 平衡記分卡的原理設(shè)計而來 ,是一般企業(yè)通用的發(fā)展績效測評的方式 ,軟件根據(jù)平衡記分卡的原理從財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部角度和創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度及項目等角度來制定不同的指標(biāo) ,通過這些指標(biāo)，指示企業(yè)應(yīng)該有的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；明確具體的指標(biāo)值，定出各個方向的具體目標(biāo) ,有了公司的整體目標(biāo)后可以分解到各部門、個人，與浮動薪酬掛鉤。 讓 平衡記分卡的原理融入到協(xié)同辦公平臺中 設(shè)計理念 ：在協(xié)同辦公的實現(xiàn)平衡記分卡 How to Fall BPM to the Ground Introduction to Weaver eBPM’s Design 把目標(biāo)績效管理與員工的日常辦公融合在一起；協(xié)同工作平臺為目標(biāo)績效提供過程控制；協(xié)同工作平臺為目標(biāo)績效提供考核數(shù)據(jù)；讓不同部門的為了公司整體目標(biāo)而協(xié)助； 戰(zhàn)略規(guī)劃 績效考核 經(jīng)營管理目標(biāo)與計劃 績效監(jiān)控 考核結(jié)果用于 分配和激勵 基于績效考核 的協(xié)同辦公平臺 輔導(dǎo)工作 溝通情況 計劃落實 評價效果 — 分清優(yōu)劣 總結(jié)經(jīng)驗 知識積累 責(zé)任到人 目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公的融合 How to Fall BPM to the Ground Introduction to ecology 第六部分： 泛微目標(biāo)績效管理的功能框架 Introduction to Weaver eBPM’s Structure 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地 Introduction to Weaver eBPM’s Structure ? 自上而下的建立公司 ,部門 ,個人目標(biāo) 。公司和部門的目標(biāo)可以分解到具體的部門的個人從而形成部門和個人的目標(biāo) ? 根據(jù)目標(biāo) ,原則上自下而上的建立個人 ,部門 ,公司的計劃 。部門和公司可以通過直接導(dǎo)入個人和部門的計劃形成自身的計劃 。 ? 計劃形成員工的日常工作臺 ? 員工根據(jù)計劃完成任務(wù)； ? 任務(wù)結(jié)果成為考核依據(jù)； ? 通過工作流引擎對提交的報告考核； ? 泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)（ ecology）支撐考核數(shù)據(jù)的提前； 泛微目標(biāo)績效管理的功能框架 Introduction to Weaver eBPM’s Structure Introduction to Weaver eBPM’s Structure 功能框架： 目標(biāo)績效指導(dǎo)辦公、協(xié)同辦公達(dá)成績效管理 目標(biāo)績效管理模塊是整個系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作 計劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系； 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個功能串聯(lián)起來； 七個模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面； 數(shù)據(jù)中心模塊對七個模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報表的方式體現(xiàn)； Introduction to Weaver eBPM’s Structure Introduction to Weaver eBPM’s Structure 泛微目標(biāo)績效管理的整體框架 Introduction to Weaver eBPM’s Structure 目標(biāo)分解 目標(biāo)執(zhí)行 績效結(jié)果 Summary of ecology 第七部分 泛微目標(biāo)績效管理的功能詳解 Introduction to Weaver eBPM’s Functions 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地 The Function Workflow of Weaver eBPM ? 任務(wù)觀察與紀(jì)錄 ? 指導(dǎo)與反饋 ? 在線中期評估 泛微目標(biāo)績效管理功能流程圖 The Function Workflow of Weaver eBPM 公司總體目標(biāo) 1 4 2 3 F a ci l i ta te Per formanceReview PerformanceEs tablish Performance Development PlanPerf or manc eReward Rec og ni z e? 個人績效評估 ? 組織績效評估 ? 360度評估 ? 績效報告 ? 職務(wù)調(diào)整 ? 績效改進(jìn)計劃 ? 目標(biāo)調(diào)整 ? 形成公司、部門、個人目標(biāo) ? 在線顯示工作計劃任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 在線執(zhí)行 績效評估 結(jié)果運(yùn)用 The Function of Weaver eBPM 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 組織增幅 人均創(chuàng)利 成本控制 銷售額增長率 貨款回收額目標(biāo)完成率 營銷系統(tǒng)人均貢獻(xiàn)毛利 直接銷售費(fèi)用率降低率 合同錯誤率降低率 因營銷需要放棄的工程服務(wù)收費(fèi) 新產(chǎn)品銷售額 老產(chǎn)品毛利總額 人均產(chǎn)品毛利增長率 因設(shè)計質(zhì)量發(fā)生的用服費(fèi)用 BOM準(zhǔn)確率 市場 研發(fā) 泛微目標(biāo)績效管理中的指標(biāo)分解 The Function of Weaver eBPM The Function of Weaver eBPM 泛微目標(biāo)績效管理的指標(biāo)庫建設(shè) The Function of Weaver eBPM The Function of Weaver eBPM ? 確立績效考核路徑 ? 考核方案設(shè)定 ? 指標(biāo)庫定義 ? 自定義考核表設(shè)定 ? 評分規(guī)則設(shè)定 ? 基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置 ? 考核等級劃分 ? 審批流程設(shè)置 ? 計劃性質(zhì)設(shè)定 ? 日常辦公中完成考核 ? 目標(biāo)管理 ? 任務(wù) 管理 ? 計劃管理 ? 工作模板 ? 考核報表提供績效改進(jìn) ? 績效執(zhí)行過程監(jiān)控和反饋 ? 根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績效指標(biāo) ? 各種統(tǒng)計分析