【正文】 BOM準(zhǔn)確率 市場 研發(fā) 泛微目標(biāo)績效管理中的指標(biāo)分解 The Function of Weaver eBPM The Function of Weaver eBPM 泛微目標(biāo)績效管理的指標(biāo)庫建設(shè) The Function of Weaver eBPM The Function of Weaver eBPM ? 確立績效考核路徑 ? 考核方案設(shè)定 ? 指標(biāo)庫定義 ? 自定義考核表設(shè)定 ? 評分規(guī)則設(shè)定 ? 基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置 ? 考核等級劃分 ? 審批流程設(shè)置 ? 計劃性質(zhì)設(shè)定 ? 日常辦公中完成考核 ? 目標(biāo)管理 ? 任務(wù) 管理 ? 計劃管理 ? 工作模板 ? 考核報表提供績效改進(jìn) ? 績效執(zhí)行過程監(jiān)控和反饋 ? 根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績效指標(biāo) ? 各種統(tǒng)計分析表 泛微目標(biāo)績效管理功能列表 The Function of Weaver eBPM ? 崗位工作歷程圖 ? 績效考核管理 ? 績效報告管理 ? 績效版本管理 The Function of Weaver eBPM 企業(yè)將會根據(jù)考核方案來進(jìn)行績效考核 ,針對不同的考核對象可以設(shè)置不同的考核方案 ,考核方案中根據(jù)需要可以設(shè)置三類考核項 :目標(biāo)計劃考核，自定義考核 (如員工綜合素質(zhì)考核 ),述職報告考核 ,每一項可以設(shè)置不同的權(quán)重。公司和部門的目標(biāo)可以分解到具體的部門的個人從而形成部門和個人的目標(biāo) ? 根據(jù)目標(biāo) ,原則上自下而上的建立個人 ,部門 ,公司的計劃 。 因為是協(xié)同辦公軟件自動記錄的是當(dāng)天的績效工作成果，所以一定比年底回想以往的工作成果要來的更加客觀！ 改進(jìn)方案 Introduction to BPM’s Difficult 目標(biāo)績效管理的難點 ：協(xié)同軟件工具有效解決 Introduction to ecology 第三部分： 目標(biāo)績效管理的誤區(qū) The Mistaken in BPM 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地 The Mistaken in BPM 1. 誤區(qū)一： 一葉障目、不見森林 2. 誤區(qū)二： 照抄照搬、盲目模仿 3. 誤區(qū)三： 重績效考核結(jié)果、輕績效管理過程 4. 誤區(qū)四： 重個人績效管理、忽視企業(yè)整體績效管理 5. 誤區(qū)五： 把績效考核簡單化 6. 誤區(qū)六： 片面追求考核指標(biāo)量化 7. 誤區(qū)七： 績效系統(tǒng)建立后一勞永逸 8. 誤區(qū)八： 目標(biāo)設(shè)立主觀化 9. 誤區(qū)九： 追求目標(biāo)設(shè)定的魔方 10. 誤區(qū)十： 追求考核指標(biāo)的窮盡 11. 誤區(qū)十一： 目標(biāo)績效管理可以游離與員工日常工作 12. 誤區(qū)十二： 績效管理是人力資源部門的工作 13. 誤區(qū)十三： 考核過于頻繁 14. 誤區(qū)十四： 目標(biāo)績效管理就是填寫各種表格 15. 誤區(qū)十五： 忽視反饋； 16. 誤區(qū)十六： 工具使用不恰當(dāng) The Mistaken in BPM 目標(biāo)績效管理的誤區(qū) 協(xié)同辦公軟件幫助 盡量避免誤區(qū) The Mistaken in BPM 誤區(qū)帶來的后果 S－ 曲線示意 績效管理的誤區(qū)魔方 考核過 于頻繁 重個人 缺整體 重結(jié)果 輕過程 盲目 模仿 一成 不變 績效是 人事部的事 一葉 障目 績效簡單化 與日常辦公脫節(jié) 工具使用不恰當(dāng) 片面追究量化 窮盡 考核 表格 游戲 忽視 反饋 指標(biāo) 主觀 迷信 秘方 降低 效率 散沙 一盤 為考核而考核 水土 不服 現(xiàn)實與 理想脫節(jié) 無能 為力 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確 考核＝打分＝發(fā)獎金 空中 畫廊 事倍 功半 打擊成長性 檢芝麻 丟西瓜 流于 形式 頭尾 脫節(jié) 一開始 就是錯誤 形而 上學(xué) 目標(biāo)績效管理 無法落地執(zhí)行 The Mistaken in BPM 目標(biāo)績效管理的誤區(qū) Introduction to ecology 第四部分： 如何讓目標(biāo)績效管理真正落地 How to Fall BPM to the Ground 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地 How to Fall BPM to the Ground 目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公的融合 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理中 ,已經(jīng)很少有可以 由單個的部門和人員來完成的項目和目標(biāo) ,人員協(xié)作及部門協(xié)作早已是公司日常運(yùn)行的基本 ,而且目前協(xié)同辦公軟件已經(jīng)把整個公司的管理運(yùn)行軌跡都能夠記錄下來，泛微基于這個現(xiàn)實 , 很好的讓 目標(biāo)績效管理融入?yún)f(xié)同辦公 ， 讓目標(biāo)績效管理在員工的日常辦公中完成， 讓目標(biāo)績效管理真正落地，而不是為了考核而考核！ 讓員工在協(xié)同辦公系統(tǒng)中自然完成績效考核過程！ 目標(biāo)績效不再是空中畫廊！ How to Fall BPM to the Ground 傳統(tǒng)操作方式 目標(biāo)考核成了員工的負(fù)擔(dān) 只有結(jié)果 沒有過程 只是人力資源部門的事情 目標(biāo)只是口號 績效只是形式 數(shù)據(jù)主觀 不準(zhǔn)確 績效考核難點 How to Fall BPM to the Ground 在協(xié)同辦公 中如何解決 績效管理落地 制定各種 文件下發(fā) ? 目標(biāo)成為任務(wù) ? 任務(wù)成為計劃 ? 計劃在辦公臺中 ? 成果自動展現(xiàn) 不斷填報 不斷匯總 ? 系統(tǒng)記錄工作 ? 依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù) ? 系統(tǒng)自動匯總 考核表格 滿天飛 ? 目標(biāo)自動展現(xiàn) ? 考核方法自見 ? 考核成果自見 ? 考核過程透明 通過各種會議進(jìn)行交流 ? 系統(tǒng)記錄所有痕跡 ? 歷史過程自動展現(xiàn) 人力資源部 孤軍奮戰(zhàn) ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)助 ? 人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過程 ? 績效考核是每一個人的事情 ? 目標(biāo)明確 ? 數(shù)據(jù)客觀 ? 考核自動完成 ? 考核歷程清晰 ? 全員參與 目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公融合的 好長示例 讓目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公管理平臺融合 讓目標(biāo)績效管理在員工的日常工作中完成 目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公的融合 How to Fall BPM to the Ground Introduction to ecology 第五部分： 泛微目標(biāo)績效管理的設(shè)計理念 Introduction to Weaver eBPM’s Design 協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地 Introduction to Weaver eBPM’s Design 體現(xiàn) 平衡記分卡（ BSC）的原理 泛微的目標(biāo)績效管理是根據(jù) 平衡記分卡的原理設(shè)計而來 ,是一般企業(yè)通用的發(fā)展績效測評的方式 ,軟件根據(jù)平衡記分卡的原理從財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部角度和創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度及項目等角度來制定不同的指標(biāo) ,通過這些指標(biāo)，指示企業(yè)應(yīng)該有的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；明確具體的指標(biāo)值，定出各個方向的具體目標(biāo) ,有了公司的整體目標(biāo)后可以分解到各部門、個人，與浮動薪酬掛鉤。 因為傳統(tǒng)的績效管 理需要年底、年中 不斷的填寫數(shù)據(jù)表， 實際上這些數(shù)據(jù)在 日常辦公已經(jīng)形成， 所以需要把績效考核 與日常辦公融合。 財 務(wù) 角 度 我 們 以 何 種 形 象 展 現(xiàn) 給 股 東 /投 資 者 ？ 客 戶 角 度 我 們 以 何 種 形 象 展 現(xiàn) 給 客 戶 ？ 我 們 的 經(jīng) 營 效 率如 何？ 內(nèi) 部 流 程 角 度 學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 角