某公司全面計(jì)劃預(yù)算管理解決方案-文庫(kù)吧資料
2025-01-11 11:36本頁(yè)面
【正文】 法l 預(yù)算執(zhí)行l(wèi) 預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)下發(fā)后，就處于執(zhí)行期，執(zhí)行時(shí)通過(guò)接口從其它系統(tǒng)獲得執(zhí)行值。MIS系統(tǒng)計(jì)劃預(yù)算編制的數(shù)據(jù)流動(dòng)出差申請(qǐng)費(fèi)用全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)BFS++項(xiàng)目預(yù)算其他計(jì)劃預(yù)算發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算管理編制流程及方法l 設(shè)置預(yù)警l 對(duì)各種重要預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警的設(shè)置，可以設(shè)置為預(yù)警公式。考慮增加按照權(quán)值的自動(dòng)分配功能。l （ 3）組織結(jié)構(gòu)l 組織結(jié)構(gòu)主要是對(duì)預(yù)算進(jìn)行責(zé)任中心的預(yù)算，使每個(gè)預(yù)算指標(biāo)有負(fù)責(zé)單位。一類(lèi)為業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，其中包括：生產(chǎn)指標(biāo)、銷(xiāo)售指標(biāo)等。同樣指標(biāo)的預(yù)算也能按照時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，例如可以將指標(biāo)預(yù)算值分配到月。發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系l 全面預(yù)算指標(biāo)的編制實(shí)際上就是以上三棵樹(shù)的組合過(guò)程，也就是指標(biāo)的分配。發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系l 組織結(jié)構(gòu)樹(shù)l 組織結(jié)構(gòu)樹(shù)主要在全面計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)中的作用就是劃分利潤(rùn)中心和成本中心，是企業(yè)的全面預(yù)算各種指標(biāo)落實(shí)到最細(xì)的責(zé)任主體。發(fā)電有限公司全面計(jì)劃預(yù)算指標(biāo)體系l 項(xiàng)目樹(shù)l 項(xiàng)目樹(shù)主要對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行編制、控制和分析，是電廠中各種項(xiàng)目得以預(yù)算控制，降低成本，增強(qiáng)控制。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)主要有以下幾個(gè)目標(biāo)：以利潤(rùn)目標(biāo)為中心的全面預(yù)算管理，以成本控制為中心的全面預(yù)算管理，以銷(xiāo)售為中心的全面預(yù)算管理等等，這要看企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展階段，幾種管理方法在我們的系統(tǒng)中都進(jìn)行支持。系統(tǒng)的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)是參考當(dāng)今企業(yè)全面預(yù)算管理理念和電廠實(shí)際業(yè)務(wù)需要構(gòu)建的，體現(xiàn)了成本中心和利潤(rùn)中心的財(cái)務(wù)管理和成本管理的先進(jìn)理念。 90%以上的大公司都應(yīng)用全面預(yù)算管理。l （ 5）是業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)和約束制度的重心。l （ 3）企業(yè)整合系統(tǒng)，具有全面控制的能
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