某公司行政部季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-25 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行考核，跟蹤培訓效果。 （三）人力資源開發(fā)方面 2. 企業(yè)文化 （ 1）企業(yè)文化現(xiàn)狀 ① 精神文化建設(shè)：公司的閱覽室已經(jīng)開放了三個月，但由于藏書太少、涉及方面太過狹窄。所以到閱覽室看書的員工不是很多。 ② 物質(zhì)文化建設(shè)：公司的食宿環(huán)境、工作環(huán)境有所改善。宿舍新增飲水機，供應(yīng)開水；同時通過車間改造、增加空調(diào)、風扇等措施改善一樓車間的高溫環(huán)境。 （ 2）企業(yè)文化計劃 ① 希望能夠進一步加大閱覽室的投入，適當采購一些小說、雜志等員工喜歡 ② 的書籍，如有可能適當增加一些可以上網(wǎng)的電腦 (員工對上網(wǎng)更感興趣）。 ③ 相比公司現(xiàn)在規(guī)模，在物質(zhì)文化方面還需要長足發(fā)展。 （三）人力資源開發(fā)方面 3 職業(yè)計劃與發(fā)展計劃 ① 進一步規(guī)范員工培訓、調(diào)崗、晉升、降職等工作 ② 鼓勵、引導員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展 ③ 為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供更多的培訓機會和發(fā)展空間 ① 現(xiàn)階段，除技術(shù)員、領(lǐng)班、 QC等崗位外，其他崗位均為實行績效考核管理方案。無法落實績效管理工作。 ② 這些已實施績效考核的崗位考核受主管主觀意志影響較大 ③ 完善公司考核體系，逐步推行各崗位根據(jù)崗位性質(zhì)和崗位職責落實關(guān)鍵指標考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤， ④ 考核時由行政部與直屬主管共同參與 （三）人力資源開發(fā)方面 （四）薪酬和福利 1. 薪酬 （ 1）薪酬現(xiàn)狀 公司針對操作工制定的工資方案為底薪 +計件工資模式，優(yōu)點是提高了員工工作的積極性，多勞多得，但也有很多弊端（ 4月份深圳市調(diào)整最低工資標準后尤為明顯）： ① 對招工工作的開展有很大的殺傷力，無論是聯(lián)系學校生源，在勞動力市場招聘操作工還是在工廠周邊區(qū)域招聘擺攤招聘操作工，很多人（不低于70%）無論看公司的平均工資水平有多高，也不會想進一步的了解，更不用說過來面試或入廠了； ② 在某些時間對公司的產(chǎn)品品質(zhì)會有一定的影響（追求產(chǎn)量、忽視質(zhì)量）； ③ 公司每月需出兩份工資表（一份按實際情況制作，一份按符合勞動法的標準要求制作。 ④ （ 2）薪酬計劃 ⑤ 可以從部分崗位試行改用計時工資制，前題是科學制定 UPH值，在同樣的工作時間下，完成同樣的產(chǎn)量員工的工資標準不低于計件工資的標準 （四）薪酬和福利 2. 福利 （ 1）福利現(xiàn)狀 ① 公司已初步建立
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