某公司打造裝企360176全價值鏈咨詢(編輯修改稿)
2025-01-25 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體系 以工作改 進為目的 考核體系 以能力發(fā)展為 導(dǎo)向的薪酬體系 分層分類 業(yè)績導(dǎo)向 以業(yè)績?yōu)橹饕? 標準的人才選拔體系 以業(yè)績?yōu)? 主要衡量 標準的人 才晉升體 系 量化指標 導(dǎo)向的業(yè) 績考核體系 以業(yè)績考核為依據(jù) 的薪酬分配體系 分層分類 責任角色導(dǎo)向 以組織分工為依據(jù) 的人力配置 以崗位作 為標準的 培訓體系 以崗位職 責為導(dǎo)向 的考核體 系 以角色責任分層 為標準的薪酬體 系 基于三種能力的人力資源管理體系 制度化 /標準化 合理化 /透明化 人性化 法 理 情 政策體系 流程體系 管理辦法 例外管理 企業(yè)聘用與管理政策 日常工作政策 企業(yè)薪酬福利政策 員工晉升政策 審批類別及權(quán)限 組織角色與崗位責任 人員增補流程 人員招聘流程 新員工轉(zhuǎn)正流程 調(diào)職／晉升流程 辭職／辭退流程 員工獎懲流程 培訓申請流程 人才選拔管理辦法 人員增減管理辦法 員工離職管理 薪酬管理 考核管理 培訓管理 勞動保險／保障管理 申訴投訴管理 緊急事項管理 標準人力資源管理咨詢流程與規(guī)范設(shè)計 直線經(jīng)理 主管 員工 自助式人力資源管理 組織與編制 招聘與雇傭 培訓管理 組織與編制 評定和考評 職業(yè)發(fā)展 薪資和福利 能力驅(qū)動的 人力資源管理 人力資源智能分析 360全價值鏈植入形成的核心 下游 銷售 業(yè)務(wù)單元 研發(fā) 制造 上游 360 品牌管理系統(tǒng) 支持功能塊 財務(wù)、信息服務(wù)、人力資源 360 產(chǎn)品管理系統(tǒng) 客戶服務(wù) 運營管理系統(tǒng) (DOP) 營銷管理系統(tǒng) 凡森德輝營銷的足跡 —— 專注的家居領(lǐng)域 這只是部分 …… 凡森德輝營銷的足跡 —— 連鎖經(jīng)營及其他 我們服務(wù)的客戶 并與他們攜手并肩見證成長和成功 , 這永遠是我們的驕傲和喜悅！ 案例介紹 社區(qū)營銷 工地營銷 工藝營銷 品牌的金字塔 產(chǎn)品概念 產(chǎn)品支持點 品牌個性 品牌主張 品牌 DNA 具有獨特工藝的高端產(chǎn)品 獨特營銷、獨特工藝，獨特管理 獨到體驗與分享 與眾不同的生活品質(zhì) 不一樣的服務(wù) 不同的裝飾公司 產(chǎn)品策略規(guī)劃 Circumstance Insight Client Insight Companion Insight 主要目標消費群 :3545歲 高級白領(lǐng)、政府官員 （ 加班族、上網(wǎng)族、旅游族的年輕族群） 次要目標消費群 :35歲以下的結(jié)婚年輕人 群體特征： 輕松無憂地與眾人和家人一起“樂活”、關(guān)愛自己和家人，減少繁瑣的監(jiān)督和參與。 德輝機構(gòu)全國首創(chuàng)家居產(chǎn)業(yè) 360全價值鏈 植入咨詢模式 找對的人，做對的事。為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略 ,建立可持續(xù)的 運營管理體系 ,我們親自操盤 ,為企業(yè)初步培養(yǎng)后備人才 (運 營培訓生 ) 第三年，你們干，我們看 第二年，我們干，你們干 第一年，我們干，你們看 和企業(yè)簽訂 3年的服務(wù)合同 ,植入運營團隊 ,銷量提成 我們和企業(yè)共同操作 ,運用我們傳遞的理念和專業(yè)的方法 , 讓企業(yè)人員慢慢獨立運營區(qū)域和業(yè)務(wù)經(jīng)營單元 企業(yè)人員成為主要運營管理的核心 ,我們提供策略支持和 系統(tǒng)的遞進升級 ,并為企業(yè)規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 營銷咨詢項目年度作業(yè)計劃 模塊 階段 第一階段： 營銷策略規(guī)劃和品牌傳播規(guī)劃 階段 第二階段：營銷規(guī)劃和執(zhí)行 第三階段： 動銷規(guī)劃和營銷渠道選擇 營銷策略規(guī)劃 ? 產(chǎn)品軟硬件要素提升（產(chǎn)品概念、廣告訴求、主視覺平面、物料） ? 年度銷售目
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