某公司戰(zhàn)略重點確認與目標體系選擇(編輯修改稿)
2025-01-25 12:31 本頁面
【文章內容簡介】 SPC分析公司總體目標對應的各事業(yè)體分別應承擔的營業(yè)額目標分解單位：萬美元18戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命公司總體目標對應的各事業(yè)體分別應承擔的營業(yè)額目標的圖表示意19戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命公司總體目標對應的各事業(yè)體分別應承擔的營業(yè)額目標增長率的圖表示意（不含新事業(yè)）20戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命公司總體目標對應的各事業(yè)體分別應承擔的營業(yè)額目標增長率的圖表示意 (新事業(yè)）21單位：萬美元戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析根據(jù) N/H事業(yè)的戰(zhàn)略重點，通過估算其對營業(yè)額的年貢獻率，可以檢驗前面各條件下的目標的合理性22單位：萬美元戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析根據(jù)流體事業(yè)的戰(zhàn)略重點，通過估算其對營業(yè)額的年貢獻率，可以檢驗前面各條件下的目標的合理性23單位：萬美元戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析根據(jù)貿(mào)易事業(yè)的戰(zhàn)略重點，通過估算其對營業(yè)額的年貢獻率，可以檢驗前面各條件下的目標的合理性24戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析新事業(yè)應承擔的營業(yè)額預估25戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析各事業(yè)戰(zhàn)略重點引起營業(yè)增長圖表說明26目錄? 遠景使命檢討? 戰(zhàn)略重點確認? 目標體系選擇? 組織架構調整? 激勵原則確定27CEO貿(mào)易事業(yè) 中心 產(chǎn)品 X廠 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/H產(chǎn)品 Y廠 ...AHD孵化中心戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織結構的設計主要強調自有產(chǎn)品的工廠化建制，同時將新事業(yè)的前期 “ 孵化 ” 納入到公司總管理部的體系下。以下是 08年該設計原則下的理想化的組織結構建議 “ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案一（ 08年）28CEO貿(mào)易事業(yè)中心 總管理中心流體產(chǎn)品制造廠營銷SPC物流研發(fā)FAD制造采購品管 九鼎貿(mào)易物流N/HAHD孵化中心“三 ”廠(Y產(chǎn)品 )“二 ”廠(X產(chǎn)品 )戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是 05年該設計原則下，組織結構逐步過渡的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案一（ 05年）注：以上 “二廠、三廠 “不是特指現(xiàn)有工廠29GMSPCSPC孵化中心SBUI SBUII FA流體產(chǎn)品制造廠營銷物流研發(fā)貿(mào)易制造采購品管九鼎客服物流二廠(Jeff)三廠(Zane)戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析以下是 03年該設計原則下，組織結構開始調整的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案一（ 03年）30CEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術研發(fā)試驗中心SPCFADAHD戰(zhàn)略重點 目標體系 組織架構 激勵體系遠景使命資料來源： SPC分析該組織設計強調制造業(yè)工廠的高度整合 ,同時強調對新事業(yè)通過孵化中心運作的投入和決心。以下是該設計原則下， 08年的理想化組織結構的建議“ 產(chǎn)銷合一 ” 組織架構圖建議方案二（ 08年）31CEO孵化中心（ VP）貿(mào)易事業(yè)中心（ VP）制造業(yè)事業(yè)中心（ VP）制造一廠(X產(chǎn)品 )制造二廠(Y產(chǎn)品 )……九鼎J/V合資廠研發(fā)營銷物流N/H貿(mào)易物流市場研究技術研發(fā)試驗中心
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