【總結(jié)】采購(gòu)部廢鋼采購(gòu)主管職位說(shuō)明書(shū)一、職位概述職位名稱廢鋼采購(gòu)主管職位編號(hào)L-02所屬部門(mén)采購(gòu)部職位級(jí)別直接上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)采購(gòu)業(yè)務(wù)員二、職位職責(zé)1.職責(zé)摘要在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司廢鋼的采購(gòu)工作。2.職責(zé)說(shuō)明1)負(fù)責(zé)擬訂廢鋼采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理規(guī)章制度,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;2)負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員按計(jì)劃
2025-07-20 22:03
【總結(jié)】采購(gòu)管理一.采購(gòu)部架構(gòu)二.人員配置及工作范圍三.采購(gòu)員基本要求四.采購(gòu)部管理制度五.采購(gòu)部崗位責(zé)權(quán)六.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)七.培訓(xùn)手冊(cè)一.采購(gòu)部組織架構(gòu)采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)主管生鮮凍品醬料糧油易耗品設(shè)備采購(gòu)文員零星采購(gòu)二.人員配置及工作范圍1.經(jīng)理(1人):
2025-01-14 06:32
【總結(jié)】專業(yè)資料分享采購(gòu)部管理制度1、制定目的及范圍為進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度管理,健全企業(yè)采購(gòu)制度,提高采購(gòu)效率,明確崗位職責(zé),降低采購(gòu)成本,減少不必要的開(kāi)支,保證采購(gòu)工作的正?;?、規(guī)范化,特制定本制度。本制度涉及的采購(gòu)類(lèi)別包括:項(xiàng)目采購(gòu)(材料采購(gòu)、工程采購(gòu))、年度采購(gòu)、零星采購(gòu)、應(yīng)急采
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】1價(jià)格談判技巧2課程目的?準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?結(jié)合實(shí)際案例,學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶的價(jià)格心理?學(xué)會(huì)請(qǐng)求支援和運(yùn)用輔助工具?提高成交率,而不是成為價(jià)格殺手3課程內(nèi)容?價(jià)格商談的時(shí)機(jī)?應(yīng)對(duì)價(jià)格咨詢?關(guān)于談判?價(jià)格商談的原則?價(jià)格商
2025-03-08 11:53
【總結(jié)】一、不開(kāi)先例技巧的原理不開(kāi)先例技巧通常是指在談判過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)的一方,為了堅(jiān)持和實(shí)現(xiàn)提出的交易條件,而采取的對(duì)己有用的先例來(lái)約束對(duì)方,從而使對(duì)方就范,接受己方交易條件的一種技巧。一、不開(kāi)先例技巧的原理先例的類(lèi)比性對(duì)方的習(xí)慣心理對(duì)先例的未知先例的力量二、不開(kāi)先例技巧的運(yùn)用一是談判內(nèi)容屬保密性交易
2025-01-24 04:12
【總結(jié)】專業(yè)談判技巧培訓(xùn)你對(duì)談判的了解??說(shuō)明對(duì)談判的認(rèn)識(shí)。?分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)成功的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)成功?如果希望下次更完美,你會(huì)怎么做??分享過(guò)去你曾經(jīng)歷過(guò)失敗的談判經(jīng)驗(yàn),說(shuō)明為何會(huì)失???如果希望下次能成功,你會(huì)怎么做??小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)?上課的公約?在研討會(huì)上,請(qǐng)不要吸煙。?不要講電話。?上課時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。?請(qǐng)積極參與學(xué)習(xí)。
2025-02-28 17:04
【總結(jié)】溝通技巧——談判課程內(nèi)容談判的立場(chǎng)談判中常用的技巧讓我們做一個(gè)有趣的測(cè)試面對(duì)艱難的對(duì)手,較好的辦法是先做出些微小的讓步,以換取對(duì)方的善意。這種觀點(diǎn),您認(rèn)為對(duì)還是錯(cuò)?讓我們分析一下,“讓步論者”的典型心理心理狀態(tài)一:人心都是肉長(zhǎng)的。我相信,只要我先讓一步,對(duì)
2025-01-16 08:45
【總結(jié)】Page[1]庫(kù)存管理培訓(xùn)采購(gòu)部Page[2]培訓(xùn)核心價(jià)值?準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂(lè)于分享你的知識(shí)。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫(kù)存管理的目的?第二章庫(kù)存寬度?第三章庫(kù)存深度?第四章訂貨方式與訂貨量
2025-03-10 18:03
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商談判策略和技巧2023年4月資深咨詢師:張博本次課版權(quán)歸迪智成咨詢所有,僅供企業(yè)內(nèi)部使用阿波羅復(fù)合肥深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)談判存在工作和生活各個(gè)方面!能力和實(shí)力是談判的有力保證!優(yōu)秀的談判能力是可以錘煉的!前言問(wèn)題?困惑!–同樣的資源、同樣
2025-03-08 10:10
【總結(jié)】基礎(chǔ)銷(xiāo)售技巧誠(chéng)信專業(yè)專注執(zhí)行創(chuàng)造尊重3課程目標(biāo)?什么是銷(xiāo)售??銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的條件?銷(xiāo)售的過(guò)程及銷(xiāo)售的技巧誠(chéng)信專業(yè)專注執(zhí)行創(chuàng)造尊重4什么是銷(xiāo)售(廣義)?銷(xiāo)售,是能說(shuō)服別人以你的觀點(diǎn)去
2025-03-05 14:34
【總結(jié)】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰
2025-02-07 00:33
【總結(jié)】家樂(lè)福採(cǎi)購(gòu)談判技巧,NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers,1,對(duì)業(yè)務(wù)員不要表現(xiàn)熱心Nevershowenthusiasmtoanysalesman你的第一個(gè)反...
2025-10-16 16:17
【總結(jié)】采購(gòu)談判技巧,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷(xiāo)售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷(xiāo)售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷(xiāo)售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)為
2025-01-13 22:22
【總結(jié)】順興建材采購(gòu)部培訓(xùn)資料一、采購(gòu)部門(mén)人員架構(gòu)分析二、采購(gòu)部門(mén)作業(yè)流程三、采購(gòu)部門(mén)管理制度四、采購(gòu)部門(mén)人員工作職責(zé)采購(gòu)部門(mén)人員架構(gòu)分析采購(gòu)主管采購(gòu)專員1找樣員采購(gòu)專員2采購(gòu)主管?與各部門(mén)對(duì)接工作資訊?審核專員提供的資訊及報(bào)表統(tǒng)計(jì)?供應(yīng)商回訪并篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商
2025-01-11 18:45
【總結(jié)】設(shè)備部2023年02月2023年班組培訓(xùn)機(jī)密文件目錄機(jī)修電儀磁力泵的選型和注意事項(xiàng)電焊切割知識(shí)電磁流量計(jì)的選型和注意事項(xiàng)變頻器知識(shí)機(jī)密文件磁力泵的選型和使用注意事項(xiàng)
2025-01-08 14:48