【總結(jié)】水務(wù)行業(yè)行業(yè)分析研究報(bào)告?水務(wù)行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展歷程?水務(wù)行業(yè)基本特征?水務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析?水務(wù)行業(yè)生命周期?水務(wù)行業(yè)的商業(yè)模式?水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)格局?水務(wù)企業(yè)成功關(guān)鍵要素?重慶水務(wù)案例分析?江南水務(wù)案例分析?
2025-02-15 15:47
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年1月北京長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司????????????????????&
2025-01-18 12:14
【總結(jié)】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷一、對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的認(rèn)識(shí)與判斷1、問(wèn)題診斷委托方提出的問(wèn)題基本判斷問(wèn)題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問(wèn)題二:如何解決公司眾多產(chǎn)品業(yè)務(wù)的管理問(wèn)題問(wèn)題四:利潤(rùn)與市場(chǎng)的矛盾問(wèn)題三:內(nèi)部管理問(wèn)題問(wèn)題五:品牌清晰的矛盾(渠道問(wèn)題)用好財(cái)務(wù)資源,發(fā)揮財(cái)務(wù)能力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合與組織管理問(wèn)題
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密青旅控股股份有限公司中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(演示報(bào)告)(2023年4月1日北京)1和君創(chuàng)業(yè)HJVANGUARD特別聲明本演示報(bào)告僅供青旅控股集團(tuán)公司內(nèi)部使用;未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責(zé)任公司的書面許可,其
2025-01-18 12:26
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部環(huán)境概述二、環(huán)境分析中的宏觀分析PESTEL分析三、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析(五力分析)四、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析(戰(zhàn)略集團(tuán)分
2025-01-01 18:59
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動(dòng)身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里。——環(huán)境分析與分析工具2現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理1避免僵化的分析在你動(dòng)身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具2現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。3環(huán)境分析工具外
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。?通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):5/20/20232同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-02-20 11:52
【總結(jié)】外部戰(zhàn)略環(huán)境分析2023/2/141CopyrightbyLiangwenchao一、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響經(jīng)濟(jì)人口法律政策技術(shù)全球環(huán)境社會(huì)文化行業(yè)環(huán)境新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的力量買方的力量替代品競(jìng)爭(zhēng)程度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2023/2/142CopyrightbyLia
2025-01-26 16:54
【總結(jié)】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說(shuō)的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(huì)(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對(duì)組織所面對(duì)的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個(gè)步驟。?通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):1.了解環(huán)境對(duì)組織的影響,并意識(shí)到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對(duì)于組織的經(jīng)營(yíng)狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來(lái)對(duì)組織進(jìn)行定
2025-01-12 14:34
【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析InternalAnalysisCont’d1checklist1.彼得·德魯克(PeterF.Drucker)生于哪個(gè)國(guó)家2.波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的定義3.德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略要回答的兩個(gè)基本問(wèn)題是什么4.明茨伯格戰(zhàn)略的五種含義(5P)指什么5.誰(shuí)首先在企業(yè)管
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章1外部環(huán)境分析2提綱?宏觀環(huán)境的PEST分析法?行業(yè)環(huán)境的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型?戰(zhàn)略集團(tuán)圖?外部因素評(píng)價(jià)矩陣?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣3宏觀環(huán)境分析?P:政治和法律環(huán)境——政治體制、政局穩(wěn)定性、國(guó)際關(guān)系、法律政策體系?E:經(jīng)濟(jì)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)的周
2025-01-04 14:22
2025-02-20 11:50
2025-01-04 14:46