【總結(jié)】361°圣誕元旦促銷執(zhí)行細案福州分公司2023-11-4一、活動內(nèi)容介紹:?活動主題:361°HIGH翻天,QQ送你賀成年!?活動時間:(星期六)—(星期六),前后共15天?活動區(qū)域:全國361°指定專
2025-03-08 03:54
【總結(jié)】1圣誕/新年促銷溝通文件市場推廣部2長、短促銷活動商店分布及業(yè)績指標?銷售目標及投入產(chǎn)出比目標:-14天檔期活動店:平均2500元/店/天,投入產(chǎn)出比低于19%。-長期駐店導(dǎo)購店:平均1800元/店/天,投入產(chǎn)出比低于15%。?活動城市及門店:20個城市,約500家大型賣場
2024-12-08 10:12
【總結(jié)】DTZ銷售案場執(zhí)行管理手冊編制日期:編制人員:1/76在銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標下,制定《銷售案場執(zhí)行管理手冊》。銷售公司所屬銷售案場,在銷售工作中應(yīng)嚴格按照本《銷售案場執(zhí)行管理手冊》進行銷售執(zhí)行工作。《銷售案場執(zhí)行管理手冊》以“標準
2025-05-02 03:33
【總結(jié)】JDB麥德龍運作手冊JDB目錄?麥德龍集團簡介?運營管理JDB麥德龍集團簡介?歷史?背景?業(yè)態(tài)介紹?全球分布?核心價值觀及經(jīng)營優(yōu)勢JDB歷史1964年:奧托·拜斯海姆(OttoBeisheim)在德國創(chuàng)建了全球第一家現(xiàn)付自運商店(Cas
2025-03-08 21:00
【總結(jié)】臨時促銷培訓(xùn)手冊最全最專業(yè)的臨促人員培訓(xùn)手冊-首席營銷管理咨詢顧問何華永一、企業(yè)文化培訓(xùn)企業(yè)簡介二、產(chǎn)品賣點培訓(xùn)三、臨促的主要工作職責(zé)1.派發(fā)單頁與攔截顧客的臨促:分場外和場內(nèi),在場外臨促一邊發(fā)宣傳單頁一邊觀察發(fā)現(xiàn)準顧客,通過簡單介紹吸引顧客來到我們專柜,再由專職導(dǎo)購員做進一步介紹以便實現(xiàn)銷售。在場內(nèi)臨促上前攔截經(jīng)過其他品牌的顧客,讓顧客來到我們專賣店,通過正促的
2025-06-29 02:11
【總結(jié)】臨促管理臨促管理招聘培訓(xùn)日常管理人群定位與要求招聘方式與流程現(xiàn)場注意事項培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的內(nèi)容培訓(xùn)的方式檔案管理考勤管
2025-08-13 16:45
【總結(jié)】偉業(yè)顧問武漢分公司項目管理手冊內(nèi)部資料 僅供參閱項目運營管理部二零零七年十一月此手冊為試行稿,其中內(nèi)容難免有疏漏,不足之處,若發(fā)現(xiàn)問題請及時反饋,內(nèi)容解釋權(quán)歸屬偉業(yè)顧問武漢分公司項目運營管理部。此手冊為偉業(yè)顧問武漢分公司內(nèi)部資料,任何人、單位未經(jīng)偉業(yè)顧問武漢分公司授權(quán),不得復(fù)印拷貝,違者追究其法律責(zé)任!目 錄第一部分:項目接洽期第一章團隊構(gòu)成………………
2025-04-16 00:36
【總結(jié)】項目管理實施手冊第一章總則 說明 、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則,特制定本辦法。本辦法不僅要求項目管理要規(guī)范運作,更進一步要求項目責(zé)任人在項目實施過程中,科學(xué)地把握項目規(guī)律,創(chuàng)造性地工作,要以《項目管理目標責(zé)任書》為依據(jù),以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為基礎(chǔ),以控制
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】中糧·祥云國際2023年營銷執(zhí)行報告目錄綱要第一章市場環(huán)境研判第二章項目本體研判第三章項目定位與核心價值梳理?整體市場環(huán)境?項目競品動態(tài)?易居觀點?項目區(qū)域分析?基礎(chǔ)經(jīng)濟指標?產(chǎn)品解析?SWOT分析第五章項目營銷執(zhí)行計劃第六章項目推案及價格策略
2025-01-22 05:29
【總結(jié)】《名辰項目組培訓(xùn)手冊》事業(yè)工程部2010版上海立昌環(huán)境工程有限公司2010年12月31日目錄第一部分管理制度 3一、人員培訓(xùn)制 3二、培訓(xùn)考核的方法 4第二部分管理流程 5一、培訓(xùn)流程 5二、考核流程 6第三部分培訓(xùn)指導(dǎo) 8一、安
2025-06-26 14:46
【總結(jié)】附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預(yù)計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責(zé)人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)
2025-04-18 03:15
【總結(jié)】公司集團3S執(zhí)行文化手冊(第一版)目錄原則篇 3執(zhí)行篇 7團隊執(zhí)行力篇 9負責(zé)任篇 11個人戰(zhàn)略篇 12客戶價值篇 14結(jié)果篇 16周計劃、周質(zhì)詢篇 19第三方篇 21即時激勵篇 23月計劃、月質(zhì)詢篇 25高層行動篇 26中基層行動篇 31原則篇關(guān)鍵詞:社會人
2025-06-27 04:21
【總結(jié)】專區(qū)建設(shè)項目服務(wù)執(zhí)行手冊目錄第一部分:項目介紹HTC品牌介紹項目執(zhí)行流程介紹第二部分:形象說明道具介紹專區(qū)陳列規(guī)則第三部分:測量執(zhí)行標準第三部分:基裝執(zhí)行標準第四部分:道具安裝標準第五部分:項目完結(jié)資料第一部分:項目介紹HT
2025-05-07 18:09
2025-02-01 10:26
【總結(jié)】1☆一、工程概況中建三局(滬)項目質(zhì)量管理手冊(初稿1)工程部2目錄目錄一、項目質(zhì)量管理職責(zé)二、項目質(zhì)量管理控制流程三、項目質(zhì)量管理資料四、項目質(zhì)量管理示例一、項目質(zhì)量管理職責(zé)1、項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量職責(zé)3、項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)2、項目經(jīng)理工程質(zhì)量管理職責(zé)4、項
2025-01-18 01:35