某公司人力變革hrbp與政委體系課件(編輯修改稿)
2025-01-25 10:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響應快，速度感強。 ＨＲ HRBP (一）組織維度 人力培訓 (二）服務維度 服務寬度： 傳統(tǒng) HR提供服務都是功能性的，基礎性的，像功能手機，而 HRBP提供服務是多樣性，社交性的，像智能手機。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 人力培訓 (二）服務維度 服務深度：傳統(tǒng) HR像公交車，滿足大容量的共性服務需求， HRBP像出租車，滿足個性化的精準服務需求。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 人力培訓 (二）服務維度 服務密度： 傳統(tǒng) HR像云端服務器，看不見摸不著，還會有延遲和滯后感，而 HRBP屬于本地服務器，隨時隨地，可見可觸碰，體驗度好。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 人力培訓 (二）服務維度 敏感度： 傳統(tǒng) HR往往對制度更敏感，更關注制度和流程的合規(guī)性，而 HRBP需要對業(yè)務端的用戶更敏感，隨時感知一線變化，不僅考慮合規(guī)性，更考慮合理性 。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 人力培訓 (二）服務維度 體驗度： 傳統(tǒng) HR通常是按照六大模塊去服務業(yè)務部門，流程交錯，接口多，難免出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象，體驗度不佳，而 HRBP負責最后一公里的對接，全權負責。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 人力培訓 (三）個人維度 團隊感： 傳統(tǒng) HR習慣模塊化分工，任務型工作，喜歡單打獨斗，容易成為專家型人才，而 HRBP必須與業(yè)務搭檔緊密合作，與員工打成一片，與業(yè)務共成長，容易成為管理型人才。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 人力培訓 開放性： 傳統(tǒng) HR像蘋果 IOS系統(tǒng)， HR人才自己選拔、自己培養(yǎng)，主要靠內(nèi)部循環(huán)，而 HRBP像安卓 Android系統(tǒng)， HR人才來源多，渠道廣，培養(yǎng)方式多樣，結構性合理。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 (三）個人維度 人力培訓 工作時間： 傳統(tǒng) HR按照職能部門習慣，打卡上下班，基本都是實施標準工時制。而 HRBP按照業(yè)務部門工作習慣，與業(yè)務同步，實施不定時工作制。 ＨＲ HRBP 四、 HRBP與傳統(tǒng) HR的核心區(qū)別 (三）個人維度 人力培訓 突破性： 傳統(tǒng) HR習慣模塊分工，內(nèi)部的約束條
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