構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略全景圖—ppt—15(編輯修改稿)
2025-01-25 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)?筆記本?筆記本?MFP及耗材?消費(fèi) IT?客戶經(jīng)理制?解決方案銷售?成本控制?針對三個(gè)對手的競爭策略?區(qū)域策略?增值服務(wù)能力?SMB渠道發(fā)展計(jì)劃?NB模式?CES計(jì)劃? B2C模式探索? 低成本運(yùn)作三個(gè)客戶總監(jiān) 三種人才策略 三類管理流程IBMH PMSIT服務(wù) 增值分銷海量分銷MAEnterpriseSMBSOHOCONSUMER通用本部系統(tǒng)本部網(wǎng)絡(luò)公司ITS集團(tuán)集成本部商用設(shè)備根據(jù)客戶需求和年度計(jì)劃匹配業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略和執(zhí)行是不可分離的，是同一問題的兩個(gè)方面? 戰(zhàn)略制定要審慎再審慎。對未來的假設(shè)不能錯。? 組織的能力一定要與發(fā)展的空間相匹配。? 戰(zhàn)略的堅(jiān)決性的問題。眼睛只盯住一處。大舍大得。? 建立戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系：神州數(shù)碼的大企劃系統(tǒng)? 執(zhí)行問題的最終都要?dú)w結(jié)到激勵考核問題上。激勵機(jī)制的不斷創(chuàng)新是戰(zhàn)略執(zhí)行的必然要求。 戰(zhàn)略問題是擺在每一個(gè)企業(yè)家面前的永恒課題。由于戰(zhàn)略視野的局限，我們還有很多盲點(diǎn)。我們要通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，去獲得更多更完善的認(rèn)識。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 13:35:0813:35:0813:353/27/2023 1:35:08 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2113:35:0813:35Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:35:0813:35:0813:35Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三
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