明確變革期的組織架構(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-25 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資平臺 ? 統(tǒng)一行使集團(tuán)對外的投資管理職能 對于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，處于培育期的業(yè)務(wù)采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，只追求投資回報的業(yè)務(wù)采用財務(wù)導(dǎo)向 x各業(yè)務(wù)的管控導(dǎo)向建議 子公司業(yè)務(wù)獨立性 強 弱 母公司控制力 弱 強 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 輕工公司 軟件 傳媒 房產(chǎn)金融 物業(yè)管理 營銷代理 操作導(dǎo)向 控股 /全資開發(fā)企業(yè) 合作開發(fā)企業(yè) 偏操作導(dǎo)向 ? 控股 /全資的開發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導(dǎo)向，主要通過集團(tuán)總部－子公司－項目公司間的功能配置和權(quán)限劃分得以實現(xiàn) ? 營銷代理、房產(chǎn)金融、房產(chǎn)中介、材料貿(mào)易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開發(fā)主業(yè)的關(guān)鍵，集團(tuán)應(yīng)重點培育孵化 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 上市公司 *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過董事會進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu) ? 物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，非集團(tuán)近期重點發(fā)展業(yè)務(wù)， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理 ? 軟件、傳媒業(yè)務(wù)： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理 財務(wù)導(dǎo)向 ? 輕工公司： 采用財務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求財務(wù)投資回報 ? 合作開發(fā)企業(yè)： 采用財務(wù)導(dǎo)向，追求投資回報，個別公司 材料貿(mào)易 商業(yè)經(jīng)營 上市公司 房產(chǎn)中介 以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，可以明確組織功能和權(quán)限在集團(tuán)與子公司兩層之間的配置重心，從而指導(dǎo)整個管理改善工作 關(guān)鍵管理功能和主要管理工具 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價值鏈 戰(zhàn)略規(guī)劃 計劃預(yù)算 財務(wù)管理 人事 品牌 內(nèi)控體系 研發(fā)策劃 規(guī)劃設(shè)計 工程管理 營銷客服 項目拓展 策劃定位 規(guī)劃設(shè)計 施工圖設(shè)計 工程管理 采購管理 營銷管理 客戶服務(wù) 集團(tuán) 下屬公司 大 小 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算 研發(fā)策劃環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主導(dǎo)項目拓展和策劃定位，下屬公司積極參與并給予相應(yīng)的研究和信息支持 人力資源管理 財務(wù)管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價值鏈 下屬公司 規(guī)劃設(shè)計 研發(fā)策劃 集團(tuán) 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 ? 宏觀研究： – 擬訂業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略 – 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究（建立行業(yè)資料庫、統(tǒng)一市調(diào)） – 當(dāng)期國家房地產(chǎn)政策研究和未來政策方向研究 ? 開發(fā)拿地： – 建立土地儲備體系和土地拓展渠道 – 項目市場調(diào)研，擬訂 《 項目建議書 》 和 《 可行性研究報告 》 ，組織內(nèi)部項目評審會，提交 決策委員會 審批 – 集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)拿地，協(xié)助下屬公司報建 ? 市場信息和經(jīng)驗支持 ? 協(xié)助拿地 ? 主導(dǎo)土地證件辦理 ? 策劃定位： –主持項目策劃定位，制定 《 項目策劃報告 》 ? 配合集團(tuán)項目策劃定位 項目拓展 策劃定位 注：合作開發(fā)項目，項目拓展階段工作由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)，自主開發(fā)由房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé) 客戶 內(nèi)控體系 戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算 規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主持規(guī)劃設(shè)計，審查施工圖設(shè)計，控制關(guān)鍵節(jié)點，具體的操作功能下放到下屬公司 人力資源管理 財務(wù)管理 營銷客服 工程管理 開發(fā)業(yè)務(wù) 價值鏈 下屬公司 規(guī)劃設(shè)計 研發(fā)策劃 集團(tuán) 主要管理工具 關(guān)鍵管理功能 ? 產(chǎn)品研究 – 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) – 建立、維護(hù)與規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 規(guī)劃設(shè)計 – 提出規(guī)劃設(shè)計需求 – 主持項目規(guī)劃設(shè)計，主持規(guī)設(shè)計招標(biāo)，并組織會審 – 監(jiān)督設(shè)計院制定項目概算 ? 參與配合規(guī)劃設(shè)計 ? 主持報批報建 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定 – 制定管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督實施 – 建立并維護(hù)設(shè)計領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 施工圖審查 – 參與施工圖會審 ? 主持施工圖設(shè)計 ? 組織施工圖會審 規(guī)劃設(shè)計 施工圖設(shè)計 客戶 內(nèi)控體
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