時間管理與效率(編輯修改稿)
2025-01-25 09:05 本頁面
【文章內容簡介】 Galloper 帕累托原則 ? 這是由 19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的。其核心內容是生活中 80%的結果幾乎源于 20%的活動。 ? 區(qū)域、經(jīng)銷商、客戶、產(chǎn)品： 是那 20%的客戶給你帶來了 80%的業(yè)績，可能創(chuàng)造了 80%的利潤。 如：政府采購：建議不要花太多精力，送貨收款工作。 安康工程，復合醛和干粉消毒劑。 1＋ 3＋ 13 因此，要把注意力放在 20%的關鍵事情上 Galloper 帕累托原則拓展－四個象限 ? 根據(jù)這一原則，我們應當對要做的事情分清輕重緩急，進行如下的排序： ? A 重要且緊急（比如救火、搶險等） —— 必須立刻做。 ? B 緊急但不重要（比如有人因為打麻將“三缺一”而緊急約你、有人突然打電話請你吃飯等） —— 只有在優(yōu)先考慮了重要的事情后，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當成優(yōu)先原則。其實，許多看似很緊急的事，拖一拖，甚至不辦，也無關大局。 ? C 重要但不緊急（比如學習、做計劃、與人談心、體檢等） —— 只要是沒有前一類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。 ? D 既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情） —— 有閑工夫再說。 Galloper Galloper 重要且緊急 —— 必須立刻做 ? 預約客戶： ? 設二級商： ? 換新經(jīng)銷商： ? 近期會議計劃和申請： ? 信息的群發(fā) Galloper 如何完成任務 集中精力完成代金券使用： 按照參加臺灣活動的人數(shù)， 1000個客戶，每購 5000元可用一張，每人二張。 每月銷售額是： 10000000。 要求： 業(yè)務員要給每一個客戶電話聯(lián)系，確保代金券使用。 凡是客戶代金券沒收到，或丟失的，解決方案為（？） 代金券可垮區(qū)域使用，代金券使用率作為年底優(yōu)秀團隊評選的標準。 Galloper 如何完成任務 ? 十二月代金券使用方案： 考慮到去年“口蹄疫”的影響，建議考慮復合醛。 方案： 復合醛、恩典、潔體鍵、安泰、注射劑 、 加康、駿安 在十二月 15號前，把掛歷送到客戶手上。 “呼吸道綜合癥和口蹄疫”技術卡發(fā)放 報數(shù) Galloper 如何完成任務 經(jīng)銷商任務完成情況實施和激勵： A、認真總結經(jīng)銷商的全年銷售任務完成情況，分析每一個經(jīng)銷商完成任務的可能性。 B、 結合第四季度的銷售任務，找出影響 80％銷售任務的經(jīng)銷商。 C、把會議或各種資源放在重點經(jīng)銷商身上，確保任務完成。 Galloper 緊急但不重要－請別人做 ? 同學的突然來訪 ? 客戶請打牌三缺一 Galloper Galloper 麥肯錫 30秒電梯理論 ? 麥肯錫公司曾經(jīng)得到過一次沉痛的教訓：該公司曾經(jīng)為一家重要的大客戶做咨詢。咨詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：“你能不能說一下現(xiàn)在的結果呢？”由于該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從 30層到 1層的 30秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這一重要客戶。 Galloper 麥肯錫 30秒電梯理論 ? 麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚 : 凡事要直奔主題、直奔結果。麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在 3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的“ 30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。 Galloper 麥肯錫 30秒電梯理論 ? 公司介紹： ? 團隊介紹： ? 自我介紹： ? 產(chǎn)品介紹： Galloper 辦公室美學 ? 秩序是一種美。均勻、對稱、平衡和整齊的事物能給人一種美感。簡潔就是速度，條理就是效率。簡潔和條理也是一種美，是一種辦公室的美學、工作的美學。 ? 我們應當養(yǎng)成如下良好習慣： ? 物以類聚，東西用畢物歸原處； ? 不亂放東西； ? 把整理好的東西編上號，貼上標簽，做好登記； ? 好記性不如爛筆頭，要
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