時間管理-楊國雍xxxx(編輯修改稿)
2025-01-25 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 布是有規(guī)律可循的?目前陽光執(zhí)行的是白天目前陽光執(zhí)行的是白天 8小時工作制，你只能選擇適應(yīng)；小時工作制，你只能選擇適應(yīng)；?人的生物鐘是可以調(diào)整的，關(guān)鍵是要看你是否可以給自人的生物鐘是可以調(diào)整的，關(guān)鍵是要看你是否可以給自己足夠大的壓力；己足夠大的壓力；?調(diào)整自己的能量水平，保證在工作時間里狀態(tài)最佳調(diào)整自己的能量水平，保證在工作時間里狀態(tài)最佳 效能與效率效能與效率效率 ： 以正確的方式做事 ；效能 ： 做正確的事。?如果實施的事情沒有收到預(yù)想的結(jié)果，產(chǎn)生好的效能，再高的效率只如果實施的事情沒有收到預(yù)想的結(jié)果，產(chǎn)生好的效能，再高的效率只能讓我們離結(jié)果越來越遠；能讓我們離結(jié)果越來越遠；?有時候我們?yōu)榱藳Q策的科學、正確，要損失一些效率；有時候我們?yōu)榱藳Q策的科學、正確，要損失一些效率； 效能與效率效率效能方法正確事情錯誤方法正確事情正確方法錯誤事情正確方法錯誤事情錯誤緊急不緊急 重要 不重要? 危機? 急迫的問題? 有期限壓力的計劃? 防患未然? 改進產(chǎn)能? 建立客戶人脈關(guān)系? 發(fā)掘新機會? 規(guī)劃、休閑? 不速之客? 某些電話? 某些信件? 必要而不重要的事? 繁瑣的工作? 某些信件? 某些電話? 浪費時間之事? 有趣的活動‘ 重要 ’ 與 ‘ 緊要 ’之區(qū)別五從容人 壓力人無用人 無聊人緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急偏重第一類事務(wù)，結(jié)果? 壓力? 精疲力竭? 危機處理? 忙于收拾殘局 希望的田野上緊急緊急 重要重要 不重要不重要不緊急不緊急偏重第二類事務(wù)，結(jié)果? 有遠見，有理想? 平衡? 紀律? 自制? 少有危機 緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果? 全無責任感? 工作不保? 依賴他人或社會機構(gòu)維生緊急緊急重要重要不重要不重要不緊急不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果? 短視近利? 危機處理? 被視為巧言令色? 輕視目標與計劃? 缺乏自制力，怪罪他人? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂n 大石塊大石塊n 小石塊小石塊n 沙子沙子M T W Th F Sa SuIIIIIIIIIIVIVIVI III IIIII IIIIIITraditional Scheduling傳統(tǒng)的計劃M T W Th F Sa SuIIII IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMore Effective Scheduling更有效的計劃案例分析 一 一天下午， 某中支本部營業(yè)區(qū) 的 組訓(xùn)艾陽光 正在參加公司召開的 開門紅戰(zhàn)略 研討會，由于晚上要給他女朋友過生日，心 里 在盤算這件事。突然收到手機短信，兩個同學從外地出差來此，約 他 晚上參加校友聚會。這時 領(lǐng)導(dǎo)說 ，由于 開門紅意義重大，目前研討思路未定 ， 需要全體與會人員晚上參加分組討論。散會 后 ， 營業(yè)區(qū)的一名平時表現(xiàn)很好的 AS打來電話，說自己在展業(yè)，她轄下的一名組員有個客戶要見，需要她陪訪，她目前抽不開身，希望他能幫忙做一下陪訪。 假如你是 小艾 ，此時此刻你該怎么辦？案例分析 二小艾是個剛到組訓(xùn)工作崗位上的帥小伙兒，對工作有著極大的熱情，面對即將到來的 2023年，他為自己規(guī)劃了在來年要做的幾件事兒，包括：自己的 OFFICE軟件應(yīng)用屬菜鳥級，想報一個學習班提升一下；外勤工作經(jīng)歷基本空白，只有一個月的市場實踐，想每周做至少一次的陪訪；大學同學們畢業(yè)后約定一定要一個月聚會一次；一定要健身！最近明顯感覺自己胖了；......如果你就是小艾，你還有哪些打算？這些打算你覺得都能付諸實施嗎？看一下這些想法，他們都屬于哪一類的事務(wù)？ 時間管理182。 時間管理的重要性182。 影響時間生產(chǎn)率的障礙182。 時間自然法則 ? 182。 時光大盜呈現(xiàn) 182。 時間管理系統(tǒng) 時 光 大 盜 喜歡做的事情喜歡做的事情熟悉的事情熟悉的事情容易做的事情容易做的事情花費時間少的事情
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