【總結】學習目標與要求掌握不同組織結構的基本特征、各自適用的條件及存在的優(yōu)缺點通過價值鏈理論來認識企業(yè)組織模式的改變的動因和發(fā)展路徑掌握國際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展動向了解在信息技術革命的推動下,國際企業(yè)組織結構調整與變革的最新動向學習重點全球性組織結構的內容及各自存在的優(yōu)缺點國際企業(yè)組織控制體制的類型及發(fā)展趨勢
2025-02-28 14:20
【總結】4.國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理Strategy:“theactionmanagerstaketoattainthegoalsofafirm”Generalpurpose:maximize/makeprofit?Differentiateproducts,increaseprice:addvalue,features,qual
2025-02-28 10:41
【總結】第六章國際企業(yè)的文化管理1主要內容人際環(huán)境與文化環(huán)境國際企業(yè)文化管理概述文化差異與跨國經營管理國際企業(yè)的文化沖突與整合2人際環(huán)境與文化環(huán)境人際環(huán)境與文化環(huán)境的邊際確定人際環(huán)境與文化環(huán)境的要素分析人際環(huán)境與文化環(huán)境返回3人際環(huán)境與文化環(huán)境【思考】人為什么會表現(xiàn)出各種各樣的行為?心理學家克特·
2025-02-28 14:13
【總結】國際財務管理第八講國際企業(yè)籌資管理中山大學管理學院財務與投資系辛宇1背景介紹?公司的資金來源–內部融資–外部融資2背景介紹?外部融資–投資者購買公司所發(fā)行的證券:股票和公募債券?在一級市場上公開發(fā)行–通過投資銀行(證券公司)承銷/包銷
2025-02-28 14:22
【總結】企業(yè)稅務管理培訓第1章企業(yè)稅務管理導論?引例——自身管理不同引發(fā)的稅負“蹺蹺板”?企業(yè)稅務管理的必要性和特點?企業(yè)稅務管理的內容和作用?企業(yè)稅務管理的原則和依據?企業(yè)稅務管理的方法?企業(yè)稅務管理組織學習指引何謂企業(yè)稅務管理?企業(yè)稅務管理的基本內容、主要作用、基礎流程和常用
2025-03-09 14:58
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-03-09 09:26
【總結】企業(yè)關聯(lián)交易申報與同期資料準備第一部分我國轉讓定價稅收制度概要和關聯(lián)交易申報表填寫要點第二部分關聯(lián)交易同期資料要點內容第一部分?我國轉讓定價稅制概要?稅制的其他內容簡要?關聯(lián)交易申報相關法律責任?《企業(yè)年度關聯(lián)業(yè)務往來
2025-03-09 10:41
【總結】歷史瀏覽、購買了該商品的人還買了、相關聯(lián)產品模塊增加“市場價格”ecshop模板堂()一、歷史瀏覽模塊增加市場價格:打開include/直接替換下面這段函數/***調用瀏覽歷史**@accesspublic*@returnstring*/functioninsert_history(){$s
2025-06-15 21:47
【總結】第六章國際企業(yè)的組織管理1第六章國際企業(yè)的組織結構2第六章國際企業(yè)的組織結構第一節(jié)組織的含義?一、組織的定義?共同活動的人的集合?二、組織原則:?分工與協(xié)作?統(tǒng)一指揮?適當管理幅度?適度分權2第六章國際企業(yè)的組織結構管理幅度:垂直結構扁平結構適度分權:集權分權
2025-02-28 14:19
【總結】《國際企業(yè)管理》1第九章國際企業(yè)的財務管理?國際企業(yè)財務管理的特點?國際企業(yè)財務體系設計?交易風險的防范與管理?折算風險、經濟風險及防范?國際企業(yè)現(xiàn)金管理的內容?國際企業(yè)內部資金調配技巧?國際企業(yè)常用的避稅技巧2國際企業(yè)財務管理的特點?(1)財務管理環(huán)境的復雜性。?(2
2025-02-28 14:21
【總結】第一節(jié)如何認識文化差異?跨國經營的困難?國際企業(yè)的文化層次?霍夫斯蒂特的文化模型?川普涅爾與特納的七維文化模型跨國經營遇到的挑戰(zhàn)?對當地法律、經濟、文化、辦事潛規(guī)則等的陌生96年新加坡的企業(yè)家:“在中國辦公司找政府申請,他回答我研究、研究,到底是什么意思?”?語言、價值觀、辦事習慣、禮儀、社會規(guī)范等方面跨國溝
【總結】1第四章國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理2主要內容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述國際企業(yè)的戰(zhàn)略模型國際企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系3國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料4-1】孫子兵法——計篇國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義和內容國際企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征和意義國際企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識的發(fā)展階段
2025-02-28 14:23
【總結】第六章國際企業(yè)的營銷管理?因為世界各國和各個民族存在著差異,這些差異意味著在某一個國家成功的營銷方式不一定會在另一個國家自動地產生效應。?顧客的偏好、競爭者、分銷渠道和傳播媒介可能都不一樣。?國際企業(yè)的營銷管理就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷計劃和具體項目可以被延伸到全球各地的程度以及必須修正并使之適應當地情況的程度。?成功的國際企業(yè)必須具備
2025-01-12 05:55
【總結】第十一講國際企業(yè)的沖突管理一、沖突管理概述?沖突:沖突是一個過程,這個過程始于一方感到另一方阻撓或似乎阻撓他做關注的事物之時。?分類:?功能失調的沖突:破壞性的沖突,往往給組帶來許多不利和消極的影響?功能正常的沖突:建設性的,只要將沖突維持或控制在一個合理的水平,就有可能給組織帶來積極作用。——關鍵是