團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課件(編輯修改稿)
2025-01-25 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則一：緊抓要?jiǎng)?wù)原則 重要 緊急 不緊急 不重要 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 管理危機(jī) 有限期的任務(wù) 安全事故 投訴 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 不速之客 一些會(huì)議 一些報(bào)告 接電話 看報(bào)紙 閑聊 賭博 看肥皂劇 視頻欣賞： 《 要事第一 》 要事第一的方法運(yùn)用 ABC分類的運(yùn)用 姓 名： 部 門： 時(shí) 間： 按ABC 分 類 起止 時(shí)間 今日事項(xiàng)（ A類最重要、 B類重要、 C類次重要） 所 需 時(shí) 長(zhǎng) 做到打 ∨ 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2H 、 天津代理商參觀公司 1H 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3H 知名記者專訪 1H 杭州大客戶到訪 3H 核心員工離職 2H 與總經(jīng)理開會(huì) 2H 電話話溝通華南工作 1H 原則二：有效授權(quán) 原則 不放心，萬一搞砸了怎么辦 1 授了權(quán)，下級(jí)卻做不好 2 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位 3 嫉賢妒能，剛愎自用 4 管理者為何不愿意授權(quán) 尊重和重視 1 復(fù)制自己 2 成就他人 3 組織高效 4 授權(quán)的四大好處 成果導(dǎo)向 2 選對(duì)人 1 責(zé)、權(quán)、利一致 3 檢查評(píng)估 4 解決困難 5 不重復(fù)與倒授權(quán) 6 承擔(dān)責(zé)任 7 有效授權(quán)七步法 案例研討 原則三：?jiǎn)尉€管理原則 1. 意義 ?每一個(gè)人只由一位主管下令及監(jiān)督 ?每個(gè)人只向一位主管報(bào)告 ?遵循組織指揮的系統(tǒng) 3. 例外狀況 ?突發(fā)事件的緊急事件 ?負(fù)責(zé)人不在時(shí) ?事先協(xié)調(diào)好時(shí) ?相關(guān)人員需回避時(shí) 2. 內(nèi)涵 ?尊重每一個(gè)人的職位、責(zé)任 ?讓每一個(gè)人能專心的完成他的工作 原則三：?jiǎn)尉€管理原則 原則四：人本管理原則 現(xiàn)在的管理，要求管理者必須學(xué)會(huì)從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)”！ 領(lǐng)導(dǎo)力是突破人類心理設(shè)限的能力。掌握自己與他人的心智模式是提升領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵?。?！ 別人之所以聽你的，是因?yàn)閯e人愿意聽你的！ √ 信念 愿景 人才 均衡 理智 真誠(chéng) 團(tuán)隊(duì) 授權(quán) 平等
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1