房地產(chǎn)成本精準(zhǔn)管控與采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課件(編輯修改稿)
2025-03-05 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有 ?沒概念 ?沒實施 不準(zhǔn) ?無依據(jù) ?無參與 約束力 ?無約束力 ?逆約束 征集你的問題 ! （ 一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段 行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn) 目標(biāo)深度要求： 制度流程建設(shè)： 責(zé)任落實： 信息化建設(shè)： 動態(tài)管理要求： 財務(wù)風(fēng)險控制： 萬科模式核心分析 （ 一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段 行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn) 產(chǎn)品成本彈性適配 產(chǎn)品 /部品 /工藝標(biāo)準(zhǔn)化 集中 /戰(zhàn)略采購 萬科成本管理幾個突出優(yōu)勢 （ 一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段 行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn) Step 1 土地投資論證階段 項目啟動階段 項目方案設(shè)計階段 項目初步設(shè)計階段 Step 2 Step 3 Step 4 龍湖模式：目標(biāo)形成 《 目標(biāo)成本土地版 》 《 目標(biāo)成本啟動版 》 《 目標(biāo)成本方案版 》 《 目標(biāo)成本執(zhí)行版 》 （ 一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段 行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn) Step 1 工程實施階段 工程實施階段 項目竣工階段 項目結(jié)算階段 Step 2 Step 3 Step 4 龍湖模式：目標(biāo)實現(xiàn) 《 目標(biāo)分解與合約規(guī)劃 》 《 動態(tài)成本回顧 》 《 項目竣工成本 》 《 項目成本后評估 》 （ 一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段 行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn) 龍湖模式的優(yōu)勢： 明確目標(biāo)測算的節(jié)點和深度， 目標(biāo)約束性強 顯性的、明確的合約規(guī)劃 帶來項目實施 過程控制、 回顧可控度高 （ 一）房地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀與手段 行業(yè)成本管理手段與實現(xiàn) ?動態(tài)成本管理 ?變更簽證控制 ?如何建立目標(biāo) ?如何下達(dá)目標(biāo) 目標(biāo)建立在 二 三 ?審批流 ?考核 商業(yè)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化 萬達(dá)模式： （ 一） 目標(biāo)成本測算與控制要點 目標(biāo)成本 為什么要編 ? 給誰看 編不出來 誰負(fù)責(zé) （ 一） 目標(biāo)成本測算與控制要點 探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？ 措施 1 貼近價值鏈業(yè)務(wù)核心，分階段、重心突出地編制目標(biāo)成本套表 投資決策 《 項目投資可行性報告 》 投資估算書 項目策劃 項目定位：概念性方案設(shè)計 目標(biāo) 成本 1 方案設(shè)計 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 成本 2 初步設(shè)計 確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 成本 3 施工圖設(shè)計 目標(biāo)成本 4 投資估算 概念性方案設(shè)計 概算 方案設(shè)計概算 初步設(shè)計概算 施工圖預(yù)算 工程量清單 （ 一） 目標(biāo)成本測算與控制要點 探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？ 措施 1 貼近價值鏈業(yè)務(wù)核心，分階段、重心突出地編制目標(biāo)成本套表 如何分階段合適 ? 每個階段的重點 ? 每個階段間的控制 ? （ 一） 目標(biāo)成本測算與控制要點 探討專題：如何讓目標(biāo)成本編制得靠譜？有用？ 措施 1 貼近價值鏈業(yè)務(wù)核心，分階段、重心突出地編制目標(biāo)成本套表 每個階段成本測算的重點 ? 策劃階段： 方案設(shè)計階段： 深化 /施工圖 ： （ 一） 目標(biāo)成本
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