執(zhí)行力--用流程復(fù)制(ppt75)(編輯修改稿)
2025-01-25 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 選擇第五級經(jīng)理人接班 堅定的意志和行動力 ? 工人式的勤勞 ,不是表演的馬 ,而是拉梨的牛 ? 被公司可持續(xù)業(yè)績所驅(qū)動和感染 ,為了公司的卓越 ,他們愿意執(zhí)行任何事 ,不管有多困難 ? 業(yè)績不佳時看鏡子 ? 行動從容 /冷靜 ,靠崇高的標(biāo)準(zhǔn)而不是個人魅力來影響 中層 :腰不能軟 ! ? 一塊三明治好不好吃 ,主要看中間的那塊料怎么樣 ?組織執(zhí)行力是不是強(qiáng) ,主要看中層是否得力 ? 抓中間，促兩頭 人 數(shù) 越 來 越 少 五：倍增價值的成長 四：擴(kuò)充經(jīng)驗的成長 三：復(fù)制自己的成長 二：勝任工作的成長 一：緩慢成長 層次五 層次四 層次三 層次二 層次一 成長五層次 ?加緊業(yè)務(wù)流程的改造，業(yè)務(wù)流程是培訓(xùn)的基礎(chǔ) ?讓一流的人做業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?人人都是教練 ！ ?設(shè)立人才快速發(fā)展通道 ?按需購買管理課程 ， 持續(xù)投入 ?全員接受培訓(xùn) ， 領(lǐng)導(dǎo)人尤其需要補課 先有學(xué)習(xí)力 ,后有執(zhí)行力 ?用心 :用人理念 ?用眼 :辯才之能 ?用胸 :容才之量 ?用腦 :用人之藝 執(zhí)行力是“用”出來的 ?占有欲強(qiáng) ,人才私有化 ?人治大于法治 ?任人唯親 ?用人短視 該留的留不住 ?自然界擇強(qiáng)汰弱，不斷進(jìn)化 ?執(zhí)行人才是充滿活力的狼，而后不是毫無斗志的羊 ?不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者 執(zhí)行力是“淘汰”出來的 情感強(qiáng)度 ?能做到量才適用的人，必須具有一定的情感強(qiáng)度 ?為“情”所困的人，說明情感強(qiáng)度不夠 第一：很難招聘到高手 第二：姑息縱容執(zhí)行不力者 ?世界上最難遵循的規(guī)則是度 EXECUTION 戰(zhàn)略與運營流程 —— 謀定而后動 狐貍和刺猬 ? 狐貍知道很多事 ? 行動迅速，聰明伶俐，看上去準(zhǔn)是贏家 ? 狐貍的思維是分散的，不集中的，跳躍性的，不連貫的，缺乏一致性． ? 刺猬只知道一件大事 ? 毫不起眼，走路一搖一擺，整天覓食／看家 ? 刺猬用簡單有效的方式應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面，因堅持不懈而成功 三環(huán)理論 我們最擅長的 是什么 ? 對什么 擁有最大的熱情 ? 是什么 驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎 ? ?刺猬理念是一個簡單明確的概念，組織的戰(zhàn)略定位來自對三環(huán)交叉的深刻理解 －能做．你在什么方面成為業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的？什么不能？ －該做：利潤最大化，創(chuàng)造持續(xù)強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？
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