企業(yè)文化的基本體系概述(編輯修改稿)
2025-01-25 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前所未有的， 再次發(fā)現(xiàn)的， 重新整合的。 23 第三章 企業(yè)文化的基本體系 用特色語言來表述和界定 企業(yè)價值觀要有高度理性的概括。 如， PG：做正確的事； 杜邦 ：創(chuàng)造美好生活； IBM： IBM就是服務(wù)； 諾基亞 ：科技以人為本。 體現(xiàn)企業(yè)人的自信，是自信力成熟的標(biāo)志； 同時，使員工產(chǎn)生個性感和自豪感，激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能和競爭信心。 必須得到員工的認(rèn)同 企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同信念，是一個內(nèi)化過程，領(lǐng)導(dǎo)處于主導(dǎo)地位，要率先垂范，要樹立楷模，通過制度逐步推進(jìn)。 24 第三章 企業(yè)文化的基本體系 ? 企業(yè)精神的內(nèi)涵、特征 ? 現(xiàn)代企業(yè)精神的主導(dǎo)意志 ? 塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟 ? 企業(yè)精神的表達(dá)原則、方式 第二節(jié) 企業(yè)精神 25 第三章 企業(yè)文化的基本體系 一、企業(yè)精神的內(nèi)涵和特征 （一）企業(yè)精神的內(nèi)涵 企業(yè)精神是一個企業(yè)基于自身性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，為謀求生存與發(fā)展，在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐基礎(chǔ)上，經(jīng)精心培育而逐步形成的，并為整個 員工群體認(rèn)同的正向心理定勢、價值取向和主導(dǎo)意識 。 企業(yè)精神決定于企業(yè)價值觀，是企業(yè)價值觀的個性張揚(yáng)，詮釋和演繹。 企業(yè)精神源于群體意識，更集中反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、理想目標(biāo)和主導(dǎo)意識。 26 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （二）企業(yè)精神的特征 客觀性 企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力狀況、現(xiàn)存生產(chǎn)經(jīng)營方式和員工生活方式的反映，這是它最根本的特征。 群體性 企業(yè)精神是全體員工共同擁有的普遍掌握的理念，是一種群體意識和共同理想的反映。 動態(tài)性 企業(yè)精神是隨時代變遷和環(huán)境變化的。 卓越性 追求卓越是現(xiàn)代企業(yè)精神的基本屬性。 27 第三章 企業(yè)文化的基本體系 二、現(xiàn)代企業(yè)精神的主導(dǎo)意志 主張 參與、協(xié)作、奉獻(xiàn) ，已成為是現(xiàn)代企業(yè)精神的主導(dǎo)意志，值得參考。 （一）參與精神 這是企業(yè)兼顧 員工需要和企業(yè)效益 的基本理念。員工通過參與企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，得到較高經(jīng)濟(jì)報酬，改善人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自我價值；企業(yè)因員工的參與，改進(jìn)了工作，降低了成本，提高了效率。 據(jù)日本和美國的公司統(tǒng)計(jì)，實(shí)施參與精神和參與管理，經(jīng)濟(jì)效益可以提高 50%以上。 28 第三章 企業(yè)文化的基本體系 參與管理 的階段（層次）： 第一， 控制型參與管理 。在員工知識程度較低，參與管理的經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，讓員工在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出問題和建議，由主管人員確定方案。 第二， 授權(quán)型參與管理 。在員工知識化程度較高，有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的情況下，讓員工在經(jīng)驗(yàn)和知識基礎(chǔ)上提出問題和建議，并制定實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第三， 全方位參與 。員工不限于從事的工作，可由興趣、愛好，提出建議和意見。 29 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （二）協(xié)作精神 協(xié)作是社會化大生產(chǎn)的基本要求。協(xié)作可以放大整體價值，也能更好地實(shí)現(xiàn)個體價值。 促進(jìn)協(xié)作精神的方法很多，諸如： 明確分工、崗位職責(zé)及協(xié)作制度； 聚餐、郊游等增進(jìn)感情和協(xié)作精神； 通過團(tuán)隊(duì)形式促進(jìn)協(xié)作精神； 通過非正式組織促進(jìn)協(xié)作精神。 30 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （三）奉獻(xiàn)精神 奉獻(xiàn)精神是與企業(yè)的社會責(zé)任相聯(lián)系的，體現(xiàn)了企業(yè)為社會做貢獻(xiàn)的境界，也體現(xiàn)了員工對企業(yè)的責(zé)任感。 企業(yè)只有堅(jiān)持公眾利益至上，才能得到公眾的好評，使企業(yè)獲得更大的長遠(yuǎn)的利益。因此，企業(yè)要積極參與社會公益事業(yè)，支持文化教育、社會福利、公共服務(wù)設(shè)施等事業(yè)。 31 第三章 企業(yè)文化的基本體系 現(xiàn)代企業(yè)精神的內(nèi)容還很多，如：創(chuàng)新精神、競爭精神、開拓精神、進(jìn)取精神等，都是現(xiàn)代企業(yè)精神的突出表現(xiàn)。 這些精神是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的 內(nèi)生精神 ，是 企業(yè)精神的本質(zhì)屬性 。 32 第三章 企業(yè)文化的基本體系 三、塑造現(xiàn)代企業(yè)精神的步驟 企業(yè)精神的塑造是一項(xiàng)艱巨的工程，從過程上要經(jīng)過三個階段： 企業(yè)精神的確認(rèn)階段 企業(yè)精神的倡導(dǎo)階段 企業(yè)精神的深化階段 33 第三章 企業(yè)文化的基本體系 （一）企業(yè)精神的 確認(rèn)階段 把企業(yè)精神認(rèn)定下來，即明確其名稱、內(nèi)涵及其外延。 進(jìn)行一般知識宣傳、普及，營造氛圍，提高員工的認(rèn)識，奠定思想基礎(chǔ)。 廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，征集企業(yè)精神提案，并力爭使其演變成一種宣傳活動。 確認(rèn)企業(yè)精神。一般做法：專家推薦、領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾投票。 34 第三章 企業(yè)文化的基本體系
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