【總結(jié)】中國移動通信集團公司網(wǎng)上客戶服務(wù)規(guī)范()1 概述 3 前言 3 原則和目標 4 適用范圍 4 編制單位 4 解釋權(quán) 42 網(wǎng)上客戶服務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 4 組織結(jié)構(gòu) 5 職責(zé)劃分 5 與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 73 業(yè)務(wù)功能 7 業(yè)務(wù)功能總體描述 7 資訊類業(yè)務(wù) 7 業(yè)務(wù)推介 7
2025-04-09 01:31
【總結(jié)】7/8某通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運營商廣泛關(guān)注的焦點課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增
2025-05-16 05:41
【總結(jié)】0?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容1?項目背景介紹?大客戶管理概述和實施關(guān)鍵點?小結(jié)大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國電信市場有三個主要的細分市場大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競爭對手的主要爭奪市場,已經(jīng)可以看到競爭對手的大量動作,中國電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對關(guān)鍵客戶的流失?中國電信的“實力”和
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運營商廣泛關(guān)注的焦點課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上
2025-04-25 06:44
【總結(jié)】數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用案例:RFM模型分析與客戶細分分類:數(shù)據(jù)挖掘?|標簽:?市場研究??數(shù)據(jù)挖掘??RFM模型?2012-01-2121:39閱讀(16854)評論(9)????這里,我先給各位朋友拜年,祝大家新春快樂!????
2025-04-17 01:34
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM華信惠悅咨詢(上海)有限公司二零零五年十二月陜西移動通信公司績效管理體系優(yōu)化項目項目方案整體匯報2主要匯報內(nèi)容?匯報整體項目進度?匯報前期對現(xiàn)狀的分析診斷工作?匯報優(yōu)化方案:?績效管理方案?營銷人員的激勵措施
2025-01-07 00:38
【總結(jié)】?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有,注意保密中國電信市場營銷再造項目未來業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計報告(討論稿)?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有,注意保密2目錄?方案總體設(shè)計指導(dǎo)原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細分析?第二層業(yè)務(wù)流程描述?第三層業(yè)務(wù)流程
【總結(jié)】3G用戶市場細分模型建設(shè)田清鶴2022-5-11目錄?全球3G市場的發(fā)展現(xiàn)狀?3G用戶市場細分全球3G市場發(fā)展現(xiàn)狀?全球電信市場發(fā)展特點?重點3G運營商發(fā)展現(xiàn)狀全球電信市場發(fā)展特點3G走向繁榮政策管制走向溫和有序價值鏈逐步細化和復(fù)雜業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐
2025-04-13 23:46
【總結(jié)】2023年12月2023年12月四川移動客戶細分模型項目報告1報告會議程一、項目背景及前階段工作回顧二、客戶細分方法論三、四川移動客戶細分模型四、通用客戶細分結(jié)果分析及相應(yīng)市場策略五、短信專題客戶細分結(jié)果分析及相應(yīng)市場策略六、基于客戶細分結(jié)果的市場營銷活動討論2報告會議程一、項目背景及前階段工作回顧二、客戶細分方法論三
2025-01-25 14:13
【總結(jié)】中國移動客戶關(guān)系管理案例分析目錄通信行業(yè)背景1移動業(yè)務(wù)分析2我們的意見4移動客戶關(guān)系管理3通信行業(yè)背景通信行業(yè)大事件年月日年月日年月日年中旬移動獨立,成立移動通信局,打破電信壟斷局面聯(lián)通成立,聯(lián)通優(yōu)惠的資費帶動了手機熱席卷中國。鐵通成立,
2025-01-04 17:28
【總結(jié)】7/8x通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運營商廣泛關(guān)注的焦點課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增
2025-04-09 01:30
【總結(jié)】集團客戶部集團客戶部年月年月年集團客戶分層分級服務(wù)方案2目目錄錄F成都公司分層分級服務(wù)體系架構(gòu)2成都公司分層分級服務(wù)實施背景12023年分層分級服務(wù)實施工作目標及近期重點工作33背景與目的背景與目的集團客戶是中國移動重要戰(zhàn)略客戶群體,是未來電信市場競爭的焦點,做好集團客戶服務(wù)工作,既是公司維系及強化客戶關(guān)系的重要手段,也是為
2025-02-18 05:30
【總結(jié)】廣東佛山此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密營銷信息分析與使用方法培訓(xùn)廣東移動通信有限責(zé)任公司佛山分公司2培訓(xùn)包括以下3個部分?SCP模型與戰(zhàn)略分析?市場細分與營銷策略制訂?數(shù)據(jù)分析模型3用于市場
2025-05-24 10:45
【總結(jié)】產(chǎn)品創(chuàng)新部2023年8月內(nèi)部資料注意保密增值業(yè)務(wù)7月份經(jīng)營分析22G/3G增值業(yè)務(wù)固話增值業(yè)務(wù)無線市話增值業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)固網(wǎng)增值業(yè)務(wù)統(tǒng)計口徑以上統(tǒng)計口徑根據(jù)財務(wù)報表中列示項目為準,在以下的分析中不包含標紅的部分統(tǒng)計口徑(來自財務(wù)報表)主要內(nèi)容一、增值業(yè)務(wù)概況二、KPI指
【總結(jié)】客戶分析良遠商務(wù)中心浩行天下HaoworldAnalysisofcustomergoodfarbusinesscenter提案:王洋目錄:客戶區(qū)域分析…………………………………………………………………客戶職業(yè)分析…………………………………………………………………
2025-01-04 14:44