【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通智慧校園推廣方案THEGROUPSPECIALIZESINGRIDMARKETINGSKILLSCOMPETITION《中國(guó)聯(lián)通智慧校園推廣方案》Copyright2023EASTWISDOM東方上智/云格科技智慧校園WisdomCampus攜手共
2025-01-07 00:34
【總結(jié)】行銷資源行銷資源版權(quán)所有版權(quán)所有中國(guó)電信國(guó)際顧問會(huì)議中國(guó)電信國(guó)際顧問會(huì)議首屆年會(huì)執(zhí)行方案首屆年會(huì)執(zhí)行方案方方案案內(nèi)內(nèi)容容v第一部分v首屆年會(huì)執(zhí)行方案v第二部分v聯(lián)誼活動(dòng)執(zhí)行方案v第三部分v整體活動(dòng)行程安排v第四部分v整體活動(dòng)報(bào)價(jià)及說(shuō)明2行銷資源行銷資源版權(quán)所有版權(quán)所有用戶至上用戶至上用心服務(wù)用心
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】TelemunicationPage1天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司天津移動(dòng)通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算模型方案預(yù)算模型方案二二零零零零二二年年十十月月TelemunicationPage2目錄?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)?財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)TelemunicationPa
【總結(jié)】招商證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資顧問服務(wù)手冊(cè)(內(nèi)部資料,切莫外傳)私人客戶部編制二00五年五月39/40目錄第1章序言 3第2章客戶分級(jí)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指引 4“牛卡”客戶分級(jí) 4客戶分級(jí)及其標(biāo)準(zhǔn) 4不同等級(jí)客戶的服務(wù)與產(chǎn)品 4客戶
2025-07-14 21:57
【總結(jié)】品牌培訓(xùn)市場(chǎng)部二零零五年二月前言qUp新勢(shì)力是中國(guó)聯(lián)通為了滿足15-26歲目標(biāo)用戶的通信需求,推出的針對(duì)青少年人群的第一個(gè)客戶品牌。q通過對(duì)目標(biāo)用戶市場(chǎng)的深度發(fā)掘,培育最有潛力用戶市場(chǎng),為中國(guó)聯(lián)通積累成長(zhǎng)中的中高端客戶資源。q為了使分公司了解UP新勢(shì)力品牌內(nèi)涵,市場(chǎng)部統(tǒng)一策劃編寫了《中國(guó)聯(lián)通“Up新勢(shì)力
2025-01-05 03:54
【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-01-07 00:37
【總結(jié)】技術(shù)規(guī)范ThinkIdea課程概述學(xué)習(xí)并掌握聯(lián)想服務(wù)技術(shù)規(guī)范,主要包含以下內(nèi)容:PC維修常識(shí)靜電防護(hù)技術(shù)規(guī)范常用檢測(cè)工具介紹技術(shù)規(guī)范九要素能夠在服務(wù)中熟練的運(yùn)用技術(shù)規(guī)范,提高工程師專業(yè)服務(wù)能力,展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)形象。主要內(nèi)容PC維修常識(shí)靜電防護(hù)技術(shù)規(guī)范常用檢測(cè)工具介紹
2025-01-12 09:26
【總結(jié)】主題式客源管理研討會(huì)介紹江鈴汽車銷售總公司基盤客戶分級(jí)管理主題式客源管理推廣系列之一:p基盤客戶分級(jí)管理的主要內(nèi)容1、基盤客戶分成三級(jí):優(yōu)質(zhì)客戶、潛力客戶和一般客戶,由于各區(qū)域的情況不同,請(qǐng)明確這三類客戶的標(biāo)準(zhǔn)2、請(qǐng)明確基盤客戶區(qū)域分級(jí)和行業(yè)分級(jí)的集中度3、請(qǐng)總結(jié)基盤客戶分級(jí)管理的維護(hù)方法4、如何對(duì)基盤客戶有效地進(jìn)行分級(jí)管控5、基盤客戶分級(jí)管理的效
2025-01-13 12:00
【總結(jié)】用戶至上用心服務(wù)CustomerFirstServiceForemost政企客戶部培訓(xùn)企業(yè)客戶分群方法年月-2-目錄一、企業(yè)客戶分群的目標(biāo)和原則二、如何進(jìn)行企業(yè)客戶分群三、案例:基于企業(yè)信息化水平的企業(yè)客戶分群和需求分析四、案例:基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的企業(yè)客戶分群描述和需求分析五、案例:聚類市
【總結(jié)】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場(chǎng)的日益開放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營(yíng)商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上
2025-05-16 08:21
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)江蘇公司集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等級(jí)協(xié)議(SLA)實(shí)施細(xì)則中國(guó)移動(dòng)江蘇公司網(wǎng)絡(luò)部2010年8月目錄前言 3第1章 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等級(jí)定義 4第2章 售前支撐響應(yīng)措施 9第3章 業(yè)務(wù)開通服務(wù) 13第4章 業(yè)務(wù)變更服務(wù) 23第5章 投訴與故障處理服務(wù) 25第6章 信息通告服務(wù) 32第7章 日常維護(hù)服務(wù) 35第8章
2025-05-14 12:10
【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(3)—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿
2025-02-18 06:00
【總結(jié)】客戶服務(wù)技巧主講:ConnyWong)廣州峰誠(chéng)管理咨詢有限公司1泰思客戶服務(wù)技巧課程目的?旨在服務(wù)意識(shí)的提高,服務(wù)技能的提高。?首先要有客戶服務(wù)的觀念:
2025-03-05 11:04
【總結(jié)】一、如何開展項(xiàng)目Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手
2025-02-18 12:36
【總結(jié)】1培育客戶服務(wù)專長(zhǎng)2培訓(xùn)日程?客戶服務(wù)?什么是專業(yè)廣告公司的客戶服務(wù)??為什么客戶服務(wù)至關(guān)重要??客戶服務(wù)工作職責(zé)?客戶服務(wù)工作內(nèi)容?合格的客戶服務(wù)人員?市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)?市場(chǎng)營(yíng)銷與廣告?市場(chǎng)種類?市場(chǎng)營(yíng)銷基本概念?市場(chǎng)營(yíng)銷
2025-03-08 11:33