某制造系統(tǒng)dms價值流圖繪制教材(編輯修改稿)
2025-01-24 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 pcs of shifts =發(fā)運總裝焊接沖壓Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =. =. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機時間 一次質(zhì)量I I II2 x/day2 x/week供應商1,200 pcs 1,500 pcs 800 pcs 500 pcsPC LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling forecast6 week rolling forecast Weekly Order Weekly Order步驟 6: 繪制信息流現(xiàn)在狀態(tài)的繪制22DMS: 價值流圖繪制步驟 7: 計算總生產(chǎn)周期（ TPCT〕 客戶Demand/month:Part A = 705 pcs.Part B = 600 pcs.Part C = 1650 pcs. of shifts =InventoryPart A = 750 pcsPart B = 600 pcsPart C = 1650 pcs of shifts =發(fā)運總裝焊接沖壓Takt =. =. =FTQ = 90%C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 550 pcs.Takt =. =. = 20%FTQ =C/O Time =Lot Size = of ShiftsWIP = 60 pcs.Takt =. =. = FTQ =C/O Time = 4 hrs.Lot Size = of ShiftsWIP = 25 pcs. 換型 停機時間 一次質(zhì)量I I II2 x/day2 x/week 供應商1,200 pcs 1,500 pcs 800 pcs 500 pcsPC LWeekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 week rolling forecast6 week rolling forecast Weekly Order Weekly Order.27 days .17 days .5 days daysTPc/t = days現(xiàn)在狀態(tài)的繪制23DMS: 價值流圖繪制步驟 8: 具體的實施措施u在價值流圖上用通用的圖標繪制 u在另外的紙上參考價值流和 /或流程圖詳細列出行動計劃IDiesDie RoomReceivingDie RoomShipping(Remove fromScheduleBoard)Die BenchIDies2 shifts12 shiftsSchedule Board(Forecast)Fork TruckPress Room現(xiàn)在狀態(tài)的繪制24DMS: 價值流圖繪制FIFOSupermarket超市Signal Kanban信號看板WithdrawalKanban取料看板ProductionKanban生產(chǎn)看板Leveling均衡Physical Pull物理拉動Kanbanarrivingin batches批量達到的看板KanbanPath看板路線KanbanPost先進先出流程最多 50件過程改進 Kaizen其他的繪制圖標現(xiàn)在狀態(tài)的繪制25DMS: 價值流圖繪制?價值流繪制的介紹?現(xiàn)在狀態(tài)的繪制u收集數(shù)據(jù)u馬上行動：繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 第 1節(jié)26DMS: 價值流圖繪制u數(shù)據(jù)收集沒用必要做到非常精確。 u數(shù)據(jù)收集非常必要的是數(shù)據(jù)信息的方向是正確的。如： – 沒用必要知道勞動工時利用率 (uptime) 是 % 和 82% 的差異，因為這是正常的。 – 如果假定是 80%， 而實際是 65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。 這將完全誤導我們的將來狀態(tài)的設計和改進措施的優(yōu)先次序 。81收集數(shù)據(jù)27DMS: 價值流圖繪制收集有特性的數(shù)據(jù)u如何計劃生產(chǎn)u發(fā)運 /收料 時間計劃u每個過程的包裝尺寸u過程的需求率 (節(jié)拍時間 )u工作時間和休息時間u庫存點 (場所 尺寸 )u在制品庫存u每周的加班時間u過程周期u每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異 u批量大小u設置時間u設置頻率u廢品u返工u停機收集數(shù)據(jù)28DMS: 價值流圖繪制u根據(jù)本公司的實際需要制作相關數(shù)據(jù)盒。u數(shù)據(jù)盒的末端需要是開放式的以便隨時加入另外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)盒數(shù)據(jù)盒收集數(shù)據(jù)29DMS: 價值流圖繪制81什么是節(jié)拍時間 ?節(jié)拍時間 是指為了滿足客戶需求我們必須生產(chǎn)的周期率 。理想是生產(chǎn)的步調(diào)與銷售的步調(diào) 一致。 每班的運行時間 客戶每班的需求量 27,000 秒460 件 = 59 秒59 秒 .59 秒 .59 秒 .收集數(shù)據(jù)30DMS: 價值流圖繪制 1. 確定有關過程的客戶總需求。 2. 確定有關過程的計劃運行時間 (.): 計劃運行時間 = 有效工作時間 計劃停機時間 計劃工作時間 = 每班計劃工作時間 批準的休息時間 計劃停機時間是指所有生產(chǎn)過程中由于 已計劃 的某些原因造成 的停機時間的累積總計。 3. 計算節(jié)拍時間 :計劃運行時間節(jié)拍時間 = 客戶總需求量83如何計算節(jié)拍時間 ?收集數(shù)據(jù)31DMS: 價值流圖繪制確定改進的鍥機?收集數(shù)據(jù)32DMS: 價值流圖繪制?價值流繪制的介紹?現(xiàn)在狀態(tài)的繪制?收集數(shù)據(jù)u馬上行動 : 繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 第 1節(jié)33DMS: 價值流圖繪制馬上行動：繪制現(xiàn)在狀態(tài)u 完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的 草圖。u 審閱草圖并確定未解決的問題。u 解決問題。完成現(xiàn)在狀
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