某制造系統(tǒng)dms價值流圖繪制教材-免費閱讀
【正文】 總結(jié)入門82 63DMS: 價值流圖繪制64DMS: 價值流圖繪制馬上行動 : 設(shè)計未來狀態(tài)任務(wù) u在您所選擇的價值流中，利用所繪制的現(xiàn)在狀態(tài)設(shè)計您價值流的未來狀態(tài)。u制定消除和減少浪費的計劃。 81考慮主要問題52DMS: 價值流圖繪制u 必須考慮均衡不同產(chǎn)品和全部的產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。 消 除 浪 費84保護墻： 我們的工廠 客戶成品超市u保護你們的客戶不受重大的過程波動影響。yTraining1999 2023Activity Inj:Molding2SenderAss’y2MSSTankAss’yStampingFuel PumpAss’yIIIIIIAss’yPlants21210 4CycleTime Driven. Batches.ChangeOverChangeOverNo FlowAttendanceNo FlowUptimeItem Current TargetTotal product cycle timeParts / Person HourDelivery PerformanceInventory (days)OvertimeUptimeMETRICS繪制將來狀態(tài)40DMS: 價值流圖繪制步驟“Do It”實施 實施 實施 檢查 跟蹤 檢查 跟蹤 檢查“Check It Follow up”繪制將來狀態(tài)41DMS: 價值流圖繪制繪制將來狀態(tài)的 捷徑是從改進(jìn)已繪制的現(xiàn)在狀態(tài)開始的。u 審閱草圖并確定未解決的問題。 這將完全誤導(dǎo)我們的將來狀態(tài)的設(shè)計和改進(jìn)措施的優(yōu)先次序 。價值流繪制的定義 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC L6wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty ShiftsWIP =WIP = WIP =Steel Supplier TPc/t = ?? days ? days ? days ? days? days ? days ? days用生產(chǎn)周期表現(xiàn)將來狀態(tài)的物流，信息流和過程流。什么是德爾福制造系統(tǒng)的目標(biāo)？81消 除 浪 費3DMS: 價值流圖繪制要達(dá)到成功，必須使用 整個系統(tǒng)戰(zhàn)略資源。 而整個系統(tǒng)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是由領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、專業(yè)知識，有效的計劃和正確的行動路線來支持的。價值流繪制的介紹11DMS: 價值流圖繪制u為觀察到物流，信息流和過程流提供了方法。81收集數(shù)據(jù)27DMS: 價值流圖繪制收集有特性的數(shù)據(jù)u如何計劃生產(chǎn)u發(fā)運 /收料 時間計劃u每個過程的包裝尺寸u過程的需求率 (節(jié)拍時間 )u工作時間和休息時間u庫存點 (場所 尺寸 )u在制品庫存u每周的加班時間u過程周期u每一步產(chǎn)品數(shù)量的差異 u批量大小u設(shè)置時間u設(shè)置頻率u廢品u返工u停機收集數(shù)據(jù)28DMS: 價值流圖繪制u根據(jù)本公司的實際需要制作相關(guān)數(shù)據(jù)盒。u 解決問題。繪制將來狀態(tài)步驟42DMS: 價值流圖繪制?回顧繪制的現(xiàn)在狀態(tài)?設(shè)計未來狀態(tài) 設(shè)想?繪制未來狀態(tài)u考慮主要問題u總結(jié)u馬上行動 : 設(shè)計未來狀態(tài)課程安排 第 2 節(jié)43DMS: 價值流圖繪制哪里你需要使用超市的拉動來控制上游的生產(chǎn) ?什么是節(jié)拍時間 ?你想建立成品超市還是直接發(fā)運 ?哪里你可以使用連續(xù)流動的生產(chǎn)方式 ?你將在整個生產(chǎn)鏈的哪一點計劃生產(chǎn) ? (通常是在末道工序。 u保護你們的生產(chǎn)運行不受重大的需求波動影響。 u 均衡生產(chǎn)計劃是有效生產(chǎn)運行管理和成功實施德爾福制造系統(tǒng)的最基本的要求。在價值流中，哪些改進(jìn)計劃是你在設(shè)計將來狀態(tài)圖時必須羅列出來的？這一步驟是價值流改進(jìn)活動成功的關(guān)鍵。u勾畫一個計劃。這也就是不斷改進(jìn)的全部。 (在流程中尋找 )。 u除此之外，也許末道工序可以通過先進(jìn)先出來實現(xiàn)。這種波動往往是由七種浪費中的一種造成的 ,要消除。yPull To Sender Ass39。 3. 計算節(jié)拍時間 :計劃運行時間節(jié)拍時間 = 客戶總需求量83如何計算節(jié)拍時間 ?收集數(shù)據(jù)31DMS: 價值流圖繪制確定改進(jìn)的鍥機?收集數(shù)據(jù)32DMS: 價值流圖繪制?價值流繪制的介紹?現(xiàn)在狀態(tài)的繪制?收集數(shù)據(jù)u馬上行動 : 繪制現(xiàn)在狀態(tài)課程安排 第 1節(jié)33DMS: 價值流圖繪制馬上行動：繪制現(xiàn)在狀態(tài)u 完成繪制現(xiàn)在狀態(tài)的 草圖。 – 如果假定是 80%， 而實際是 65%,這樣的數(shù)據(jù)是有害的。81價值流繪制的介紹價值流繪制的定義10DMS: 價值流圖繪制價值流繪制 (VSM) 是一個手工方法通過用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個價值流的過程，包括物流，信息流和過程流。德爾福制造系統(tǒng) 目 標(biāo)成為行業(yè)的先鋒，并為員工提供安全可靠的工作。整個系統(tǒng)戰(zhàn)略4DMS: 價值流圖繪制毫無計劃地實施將會給企業(yè)帶來災(zāi)難價值流的繪制是幫助你找到浪費，觀察到整個流程狀態(tài)的簡單工具。u支持價值流層面和工廠層面不斷改進(jìn)行動的優(yōu)先次序化。u數(shù)據(jù)盒的末端需要是開放式的以便隨時加入另外的特質(zhì)數(shù)據(jù)。完成現(xiàn)在狀態(tài)的繪制。 )在試點的過程中，如何平衡生產(chǎn)計劃來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ?在試點的過程中， 哪些工作量是你絕對不允許增加或減少的 ?在價值流中，哪些改進(jìn)計劃是你在設(shè)計將來狀態(tài)圖時必須羅列出來的？考慮主要問題44DMS: 價值流圖繪制81什么是節(jié)拍時間 ?節(jié)拍時間 是指為了滿足客戶需求
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