六西格瑪和精益生產基本概念教材(編輯修改稿)
2025-01-24 14:08 本頁面
【文章內容簡介】 功就要變革 ? 工作中任何問題都可以按六西格瑪?shù)乃悸穪砜紤]。 ? ………….. 工作哲學 ? 從經驗思考到理性思考 ? 從被動思考到主動思考 ? 從單變量分析到多變量分析 ? 從平面分析到立體分析 ? 先特殊后普通 ? 先長期后短期 ? 先平均后散布 ? 先管理后技術 ? 先測量后工程 ? …………… 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以追求效益為根本目標 有形 財務效益 無形 管理效益 3sigma(Cpk=1) 6sigma(Cpk=2) 績效 時間 革新活動 $ 帶來效益 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以顧客為導向 ★ 識別顧客： 接受我們的 產品或服務 的任何 組織和個人 ★ 內、外部顧客： 內部顧客：公司內部， 外部顧客：公司以外 顧客是總裁，顧客是“衣食”父母 隱藏工廠 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以流程為關注中心 輸入 業(yè)務進行 最終良品率 再作業(yè) 廢棄 檢查 = 90% 顧客品質 NO OK 最終良品率未考慮“隱藏工廠”。 鐵打的“營盤”。 六西格瑪管理把流程視為成功的關鍵載體 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以數(shù)據(jù)為基礎 原則： GIGO Garbage in garbage out. (進去的是垃圾，出來的還是垃圾 ) 平常中算平均數(shù)、百分數(shù)、方差，這根本談不上統(tǒng)計技術與 方法的應用。只有在實踐中靠 數(shù)據(jù)和用統(tǒng)計方法 發(fā)現(xiàn)問題、 分析問題、研究解決問題時，才算管理有一定的科學性。 翻譯數(shù)據(jù)本身所隱含的各種信息 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以項目為引擎 聚焦于最重要的項目，配備最優(yōu)秀的人員 要區(qū)別 6sigma項目與一般的項目的不同 “all improvement takes place project by project. ?and in no other way” 一切改進和改善只能以一個項目接一個項目的方式進行 ， ? 別無他法。 朱蘭 博士 遵循 SMART原則。 Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Time bound 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以科學方法為動力 學習型企業(yè) 6sigma TPM 5S ????? 科學發(fā)展觀 正確運用合理的工具和方法，達到事半功倍的效果 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 以人為本，全員參與 互相尊重和信任 發(fā)揮團隊的優(yōu)勢和聰明才智 Champion 倡導者 MBB 黑帶大師 BB 黑帶 GB 綠帶 六西格瑪?shù)墓芾砝砟? ? 有預見性的積極管理 品質概念的變化 過去的品質概念 新品質概念 損失費用 損失費用 預防及 鑒定費用 預防及 鑒定費用 品質改善， 費用就增大 品質改善， 費用就減小 3σ 6σ 4σ 費用 費用 品質 品質 依據(jù)檢查保證出好品質 構筑不產生不良的流程（ process） 精益生產簡介 YB — 30 All rights reserved 169。 2023, six sigma office 綠色動力 國際濰柴 精益生產簡介 精益生產 (Lean Production)是美國麻省理工學院的研究小組對日本汽車工業(yè)的生產管理方式進行調查研究之后，對這種生產方式所賦予的名稱。實際上，原來在日本并沒有這樣的一種名稱。研究小組認為日本汽車工業(yè)（特別是豐田汽車公司）之所以取得成功，正是由于他們采用了這種新的生產方式，而且這種生產方式將取代 20世紀初開始的大批量生產方式，在世界上產生重大的影響。精益中的“精”是完美、周密、高品質的意思，而“益”表示利益、效益。精益生產是指通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。 精益生產有兩大支柱。其一為 Just In Time(JIT)， 即 準時生產 。它不采取預測性或計劃性的生產，僅在接到客戶的訂單之后才開始依照訂單的生產規(guī)格、數(shù)量及交貨時間組織生產，以降低
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1