第九章配送中心作業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-01-24 13:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 r Move) 在分揀時(shí)移動(dòng)最頻繁，按行走時(shí)有無(wú)貨物可分為行走和搬運(yùn)。進(jìn)行分揀時(shí)，要揀取的貨物必須出現(xiàn)在揀貨員面前，這可以由 “人至物 ” 、 “物至人 ”、 “無(wú)人揀取 ”不同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 2023/1/23 16 – 3）揀取 (Pick) 當(dāng)貨物出現(xiàn)在揀貨員面前時(shí)，接下來(lái)的動(dòng)作就是接近貨物、抓取與確認(rèn)。確認(rèn)的目的是為了確定抓取的物品、數(shù)量是否與指示分揀的信息相同。實(shí)際作業(yè)時(shí)利用揀貨員讀取品名與分揀單對(duì)比，或電子標(biāo)簽的按鈕確認(rèn)，更先進(jìn)的方法是利用無(wú)線傳輸終端讀取條碼由計(jì)算機(jī)進(jìn)行對(duì)比，或采用貨品重量檢測(cè)的方式。 ? 4）分類與集中（ Sort and Accumulate） 由于分揀策略的不同，揀取出的貨品可能還需要按訂單類別進(jìn)行分類與集中，分揀作業(yè)到此告一段落。 – 5）文件處理 手工完成分揀作業(yè)，并核對(duì)無(wú)誤后，可能需要作業(yè)者在相關(guān)單據(jù)上的簽字確認(rèn)，當(dāng)然若在揀取時(shí)已采用電子確認(rèn)方式，就由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理了。 17 3. 分揀的要求 倉(cāng)庫(kù)或配送中心作業(yè)的自動(dòng)化、省力化，通常都是以分揀作業(yè)及相應(yīng)的存儲(chǔ)和搬運(yùn)方式為實(shí)施重點(diǎn)；此外，分揀的過程及分揀策略的應(yīng)用，也往往是接單出貨的時(shí)間長(zhǎng)短的最主要的因素。同樣的，分揀的精確度更是影響出貨品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)之一。 ? 現(xiàn)代物流對(duì)分揀作業(yè)要求主要有以下幾點(diǎn)： – 無(wú)差錯(cuò)地揀出正確的貨物 – 時(shí)間快，至少不影響后面的送貨 – 分揀后必要的包裝和貼標(biāo)簽 – 品種多，數(shù)量少 – 訂單跟蹤 – 完整的供應(yīng)鏈服務(wù)和管理 2023/1/23 18 ? 從分揀作業(yè)來(lái)說，要做到“七不一無(wú)” ： – 不要等待 —— 零閑置時(shí)間，以動(dòng)作時(shí)間分析，人機(jī)時(shí)間分析方式進(jìn)行改善。 – 不要拿取 —— 盡少減少人工搬運(yùn)（多利用輸送帶、無(wú)人搬運(yùn)車）。 – 不要走動(dòng) —— 作業(yè)人員或機(jī)械行走距離盡量縮短，分區(qū)揀貨，物至人揀取或?qū)胱詣?dòng)倉(cāng)庫(kù)等自動(dòng)化設(shè)備。 – 不要思考 —— 分揀作業(yè)時(shí)盡量不要有對(duì)分揀物的判斷，即不依賴熟練工，且降低差錯(cuò)率。 – 不要尋找 —— 加強(qiáng)儲(chǔ)位管理，減少作業(yè)人員尋找的時(shí)間。如分揀的 WMS自動(dòng)查找儲(chǔ)位和電子標(biāo)簽顯示的功能。 – 不要書寫 —— 盡量不要分揀單，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè)（ paperless）。這要
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